在DREAM2049文创园的绿林大院里，有一处谧静又生机的院落，驻进了北京青藤文化股份有限公司。
青藤文化由五位中国传媒大学的毕业生于2011年创立，并在2014年逐步由视频工作室向原创内容公司转型，2016年10月18日，青藤文化正式在新三板挂牌。2016年11月，青藤文化又宣布获得平衡资本领投的3500万元首轮定增，估值2.85亿。在此之前，青藤文化还曾获得900万人民币A轮投资。
这家平均年龄还不到26岁的年轻化公司，专注于全部数字化视频营销服务。擅长实拍、动态图形、动画、新媒体互动等多种不同的实现手段。
青藤文化一直以创作和传播有价值、有活力、有温度的内容为主旨，关于内容如何变现，纪方圆认为，广告、服务、电商三种内容变现的方式都挺靠谱的，“我们在内部一直提的口号是：左手广告，右手电商，中间直接变现。”纪方圆对极客爸爸解释，直接变现就是内容本身就需要付费。
“内容变现还需要看阶段和需求，”在他看来，广告变现的阶段是比较初级的，天花板很低，也容易获利，在不伤害内容和品牌的前提下是可以做的。“很多做内容的团队不喜欢接广告，我们不是，反而觉得这是一种业内的认可，也是对自身品牌的提升，”纪方圆觉得广告项目可以让公司有一个稳定的收入，可到一定阶段，广告的承载量是有限的，一条5分钟的短视频，顶多承载50万的广告体量，“我觉得广告本身可以做，但不能长久依赖，我们自己是这么定位的，”纪方圆的商业逻辑很清晰。
截止2016年底，“青藤文化”的短视频业务总点击量超过15 亿次，短视频综合收入达 2000 万元以上。2017年营收达到4000万。此外还涉足投资业务，参与投资了“陈茂源星座”、“潮人小罗”和“太医说”等短视频项目。
纪方圆告诉极客爸爸，青藤文化在选择进入某一领域时，有自己的一套标准：
第一，进入的领域有精准的垂直人群。比如，母婴、二次元等均有精准的圈层化用户；
第二，该领域背后有庞大而精准的市场价值。比如搞笑类的视频虽然容易聚集庞大的用户，但是这些流量很难变现。但是像母婴、美妆、游戏等领域就非常精准，且购买力强。
谈及未来，纪方圆对青藤的规划很明确，他认为国内关于早教产品大都来自于日本，市场很大，可钱都被日本人赚走了，“这样就没意思了。要想影响孩子，首先要影响家长，我们本身有一定的妈妈用户，所以我们希望能够做一些受家长认可和孩子喜欢的早教产品。” 纪方圆希望以短视频和互联网的方式去逐渐影响和引导孩子，“我说要做迪士尼，也是参照了他们的商业模式和内容产业的逻辑。”
除此之外，小型游乐场所也多是外国的品牌，纪方圆希望未来能够在大悦城开属于中国品牌的小型游乐场所，“我们有垂直的用户，有成型的IP，商业逻辑也走得通，未来可能不需要太长时间。”纪方圆对青藤的未来很有信心。
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