說到江南春，你可能不太熟悉這位愛“折騰的”企業家，但說到分眾傳媒，大概就有了印象，因為在寫字樓的電梯裡、住宅樓的電梯裡的經常看到的帶有顯示屏的廣告都是分眾傳媒。
分眾傳媒不僅榮獲了今年備受矚目的、中國廣告業界最具權威的獎項之一——“中國廣告年度大獎”，還憑藉“引爆主題”價值，勇奪世界三大廣告節之一——紐約廣告節的最具價值媒體大獎。
江南春就是這家中國第二大傳媒集團的董事長。
江南春出生於上世紀70年代的上海。因為出生在春天、家門朝南，就叫了江南春。江南春在91年考入華東師範大學，就讀於中文系，夢想是成為一名詩人。為了吸引女孩，江南春在大二時競選校學生會主席。為此，他還逐個請學生會成員吃飯，請完一遍，就背上了160塊的“鉅債”。
為了還債，江南春四處打工，恰好有家廣告公司委託學生會招聘兼職業務員，每月300元底薪加提成。江南春為了避免有人競爭，沒有貼出海報，直接前往，並順利應聘，這算是正視開啟了自己廣告狂人的職業生涯。
江南春在廣告行業如魚得水，160塊的債很快就還完了。1994年，還在讀大三的江南春開始擔任永怡集團旗下廣告公司的總經理，存款達到50萬。
1995年江南春大學畢業，開始在廣告業大展拳腳。憑藉出色的方案，他拿下了無錫市的亮化工程。這筆生意做完，他就成了永怡集團的真正老闆。這一年，公司營業收入直線飆升到500萬，第二年迅速佔領了崛起的IT領域，拿下了上海大部分的IT廣告。應該說從大二那年到之後的十年裡，江南春在廣告代理行業風生水起，獨佔鰲頭。
直到2001年，互聯網泡沫破滅，公司客戶急劇減少，公司最基本的運轉都難以維持，這時候，江南春的好友陳天橋問他：“為什麼不跳到產業的戰略層面上，去做一些更有前途的事情呢？”
江南春觸動很大，開始思考企業的轉型。在2002年的一個普通下午，江南春在徐家彙寫字樓裡等電梯，他忽然看到了電梯上的廣告，馬上意識到這是一個絕佳的地點——商住樓宇的電梯口。這是他發現的廣告行業的新大陸，他判定這就是未來廣告的黃金區域，於是決定馬上將力量集中在這裡，快速發起攻勢。
很快，江南春就付諸行動了。03年，他成立了分眾傳媒，開創了新的廣告模式——樓宇視頻廣告的全新媒體模式。這是他的第二次創業，揹著機器設備，帶著自己的十來個人，在北京、上海打樓。這時候，還沒有知道樓宇媒體的未來，但江南春堅信自己的判斷。
江南春認為中國正在經歷城市化的高潮，將會有無數高樓大廈拔地而起，而在這些樓宇裡工作、生活的人群都要乘坐電梯，那在電梯裡等候的時間就是廣告投放的黃金時間。分眾傳媒就要做這個核心場景的開創者。
2002年底，上海的50座主要商業樓宇中就裝上了分眾傳媒的第一批特製液晶電視，一時間這些屏幕上就出現了各行各業的大客戶，包括招商銀行信用卡、富士數碼相機等，這使分眾傳媒快速佔領了廣告行業的一席之地。分眾傳媒算是打出了名頭。
但在這期間，北京、上海的的廣告行業競爭已經愈發激烈，尤其是分眾和聚眾為了開拓業務，各自引入資本，瘋狂搶佔市場，打起了價格戰。
長期以來，江南春都保持著瘋狂的工作狀態。他每天工作到深夜，早則12下班，晚則2點，週末從不休息，一年至少拜見300個客戶，不戀愛、不結婚，衣櫃裡全是西裝襯衣，生活中只有工作。他常對身邊的人說：“對手不會讓你停下來，停下來就是找死。今天你少工作1小時，明天要花10小時去解決它帶來的後果。每天我內心不斷髮出的聲音就是快跑、快跑，跑到你的競爭者消失掉。不用回頭，只管往前跑……”
終於，不停地跑了十年。2005年，分眾傳媒在美國上市，這是江南春創業路上非常重要的里程碑。雖然美國投資者並不瞭解分眾傳媒，但是因為當時分眾傳媒作為中國概念股，意味著是高增長股票，所以外國投資者並不需要了解它。只因為來自中國，即使沒有對標公司，分眾傳媒也獲得了投資人的信任。上市的兩三年，分眾傳媒收購了60多家公司，市值超過了80億美元。而江南春也成為中國的財富新貴，這一年他才32歲。
一直髮展到2008年，經濟危機的到來給分眾帶來巨大的考驗，它正面臨著被收購的危險。
尤其是2008年3月5日，江南春在35歲生日時宣佈辭去分眾CEO，十天後，在“3•15”晚會，央視用半個小時揭露了垃圾短信的製造流程和內幕。在暗訪鏡頭中，分眾傳媒的員工告訴記者，他們已經掌握了國內一半左右手機用戶的資料，每天發送數億條垃圾廣告信息。消息一出，全民共憤，分眾傳媒被迅速淹沒在口誅筆伐當中。資本市場的反應迅捷果斷。3月17日，分眾傳媒大跌26.6%。之後的汶川地震、次貸危機、仨聚氰胺事件沒有留給分眾喘息的機會。
2008年的一連串的打擊讓江南春心急如焚，卻毫無辦法，一年下來，分眾股價跌去了85%，市值蒸發65億美元。到了2009年，公司虧損2.208億美元，其中三季度的業務重組虧損1.276億美元。這時候，江南春只得重新出山，上任分眾的CEO。這一次，江南春再次開始思考企業的管理模式和長期戰略。終於，他做了一個重要的決定。
2010年，江南春在分眾傳媒的年會上對所有人宣佈：第八年，我們從零開始。他開始致力於將分眾拉回“原點”。樓宇、電梯和賣場廣告聯播網——這才是分眾賴以安身立命的根基。於是，分眾再次回到自己的起點，一邊在一二線城市更新高清播放機，提升廣告播出視覺效果；一邊默默地延伸到三四線城市，加深著品牌影響力。公司終於開始扭虧為盈。
但好景不長，2011年，分眾傳媒遭渾水公司獵殺，股價瞬間蒸發13億多美元，江南春又一次面臨著難題，這一次，他決定乾脆走一步險棋——先私有化，然後重返A股。
2015年，分眾傳媒從納斯達克成功退市。9月底，分眾借殼七喜控股。12月，分眾傳媒成為第一家迴歸的中概股。2016年4月，七喜控股發佈公告，宣佈變更公司名稱為“分眾傳媒信息技術股份有限公司”。由此，分眾真正意義上回歸A股市場。至此，分眾不僅創造了多次歷史，而且成為其他中概股迴歸A股的參照樣本。
而在這之後的17年、18年，分眾傳媒越做越好，憑藉卓越的品牌引爆能力和傑出的媒體價值，屢次獲得多次廣告業的大獎。並且，分眾已經陸續在韓國、新加坡、印度尼西亞等海外市場進行佈局，向世界輸出著電梯媒體這一中國原創的廣告媒體形式。在不久前，還獲得了阿里巴巴150億元的入股。阿里巴巴持有分眾傳媒10.3%的股份，成了僅次於江南春的分眾第二大股東。不少業內人士稱此次合作為“兩全其美”。
這十幾年來，分眾傳媒經歷頗為跌宕起伏，而作為它的創始人以及精神領袖，江南春還是順利地帶領著分眾走過了這些艱難險阻。江南春說：“外界的動盪都是不可怕的，外界股市價值動盪也不可怕，可怕的是價值觀本身的缺失。不管經濟形勢如何變化，宏觀經濟如何，我們都要回歸自己的價值觀，做該做的事情，堅持長期的消費者價值的創造，站穩價值觀，這是最重要的。”
現下，經濟形勢的變動令很多公司、很多人感到惶恐，誰也不知道未來會面對什麼，但是，無論如何，我們都要保持堅定的信心和價值觀，好好做事，如果你無法確定未來，那就請先把握好現在。
閱讀更多 有聽商界 的文章
