今天，萬科召開為期兩天的秋季例會，現場鮮紅的“活下去”的標語刷屏。
房地產企業巨頭萬科的這例會標語讓同行看了會瑟瑟發抖。
不光是停留在口頭上，萬科知行合一，已經在全國各地普遍降價，並加大降價幅度。
面對當下的房地產市場態勢，不想活下去的開發商，你們就瀟灑地死扛房價吧，死扛的必然結果是扛死！
有人說，不管是08年王石的“拐點論”，還是14年鬱亮的“白銀時代”，萬科向來都是這個套路，唱空行業和自己，嚇唬對手，而萬科的賬上現金，2018年中報已經飆升到了1598億了，一方面能支撐過冬，另一方面，可以趁機收購那些中小地產企業。
萬科：不要誤會，這三個字是為你們寫的。
行業龍頭都擔心活不下去，就問你怕不怕？怕就趕緊到碗裡來啊，熊市打折買資產，最划算不過了。
不過，從地產價格週期來看，萬科這次可能不會像“白銀時代”那樣出錯了。
還有人覺得萬科裝逼。就像一直考滿分的優等生，考了個95分就會覺得問題很嚴重，誓要加倍努力。而普通學生可能會覺得他們很矯情很裝逼。
其實不是裝逼。而是，越穩健的公司，越是厭惡風險，對市場的變化越發敏感，未雨綢繆，迅速做出反應。
主動求新求變，主動啟動風險應對機制，回籠資金，保存實力，才能在市場變化中佔據優勢，立於不敗之地。
大道至簡，這個世界上很多道理都是相通的。
01
做最壞的打算，做最好的準備
在美國有一則徵兵廣告既幽默又智慧。
「來當兵吧！當兵其實並不可怕。應徵入伍後你無非有兩種可能：有戰爭或沒戰爭，沒戰爭有啥可怕的?有戰爭後又有兩種可能：上前線或者不上前線，不上前線有啥可怕的？
上前線又有兩種可能：受傷或者不受傷，不受傷又有啥可怕的？受傷後又有兩種可能：輕傷和重傷，輕傷有啥可怕的？重傷後又有兩種可能：可治好和治不好，可治好有啥可怕的？治不好更不可怕，因為你已經死了。」
當人們有了接受最壞的思想準備之後，就有利於應對和改善可能發生的情況。或者說，當人們冷靜地面對可能發生的最壞情況之後，反倒有利於用積極的態度促使最壞的情況向好的方面轉化。
02
李嘉誠五十年不敗秘訣：90%時間先想失敗
李嘉誠縱橫商海數十年，經歷了互聯網泡沫的破滅、 2008年國際金融危機和隨後的歐債危機，曾經連續15年蟬聯全球華人首富，至今仍是華人企業家中的不朽傳奇。
驚世成功，絕非偶然。
李嘉誠做事向來深謀遠慮，三思而後行。李嘉誠說：“當我著手進攻的時候，我要確信，有超過100%的能力。換句話說，即使本來有 100%的力量足以成事，我也要儲足 200%的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。”
在談到自己的決策過程時，李嘉誠說：“抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。”
2003年，郎鹹平與李嘉誠舉辦了一期論壇，論壇上有人提問：“李先生，您成功的關鍵是什麼？”他的回答只有兩個字——“保守”，令全場嘉賓感到震驚。李嘉誠一向善於謀篇佈局，謀定而後動，是一個“花 90%的時間來考慮失敗及其應對之策”的卓越商人。
在大風大浪地產行業中，李嘉誠總能穩坐釣魚臺，但內地開發商總是差了一點火候。
不賺最後一個銅板的李嘉誠總能做到優雅轉身，王首富就沒學到。在做大地產基業後，李嘉誠把多元化和全球化這兩板斧發揮到淋漓盡致，在全球多個國家佈局港口、零售、電訊、能源等業務，既能獲取穩定現金流，還能降低了地緣政治或單一地區經濟衰退等風險。
而內地開發商幾次出海和多元化最後都是以失敗告終，恆大兵敗糧油、融創折戟樂視、萬達不見蹤影……
當年李嘉誠從大陸撤資，很多人嘲笑他。後來嘲笑過李嘉誠的人，都被嘲笑了。
03
股神巴菲特
對投資的風險做最壞的打算
2007與2015年兩次大牛市之後中國股市所經歷的“股災”，讓多少沒有足夠心理準備的股民寢食難安，心如死灰？
而這本來是可以有所預防並有效克服的，如果他們能事先想象一下資產遭遇重大風險時的縮水預演，一切就沒那麼糟糕了。
在預想投資風險與挫折方面，“股神”巴菲特堪稱世人的表率。
巴菲特對於股票投資的風險總是不忌諱做最壞的打算：“我從未期望通過股市買賣股票賺錢。我們買入股票時假設股市第二天會關閉，甚至在5年內股市不會重新開始。” 巴菲特對風險的極端設想，成就了伯克希爾公司全世界最偉大的投資事業。
投資挫折與風險的預想應當是一門不可迴避的必修課。當你準備投資股票時，最好事先假設買了股票之後市場突然暴跌，損失慘重。然後你再拷問自己，你可以忍受股票跌到什麼程度，你的工作和生活會不會因此受到很大影響。如果你發覺自己的神經根本無法承受較劇烈的市場波動，那還是適可而止的好。
網上流傳過這樣一個段子：有三個人，坐電梯，從一樓到十樓。一個人在原地跑步，一個人在做俯臥撐，一個在用頭撞牆。他們都到了十樓，有人問你們是如何到十樓的？一個人說，我是跑上來的。一個說，我是做俯臥撐上來的。一個說，我是用頭撞牆上來的。
《一代宗師》裡說過：都是時勢使然。
時代就是那部電梯，乘上轟鳴的城鎮化列車，才有了房地產黃金時代。
不久前，在萬科南方區域9月份內部例會上，董事長鬱亮就喊出“活下去”的口號：很肯定的說，市場的轉折點來了，而這個轉折點鬱亮也強調並非是房地產的轉折，而是整個時代社會都在改變。“今天我們所面臨的轉折是全方位的：政治、 經濟、國際、軍事等方方面面。”
是啊，時代變了。
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