創業十年多，也不能說創業是十年吧，應該是從高中就開始折騰各種小買賣。折騰過的行業有 搏擊培訓，寵物，超市零售，工廠，軟件公司，樂器
最難的不是開始，而是開始了之後更難，遇到的困難一天比一天難，增長壓力，現金流壓力，利潤壓力，團隊穩定性，業務優化，產品提升，市場競爭，異業競爭等等。
這不是演戲，也不是模擬遊戲，是關乎生死存亡的。
但是我發現，即便創業有那麼大壓力，有那麼多事情要處理，創業者大多數還是沒把力氣用在合適的地方，
比如一些懶人，開了個店，天天閒下來就是王者，排行整個朋友圈都是靠前的，破店沒幹多好，遊戲倒是玩的6。你問他為什麼生意做成這樣？為什麼不做做增長？為什麼不優化一下？他回答：沒錢，沒人，沒時間，沒方法。我看再給十年也增長不出什麼樣子。被淘汰是非常對的，這種人應該反對，因為始亂終棄。
比如一些思想懶人，開了個店，天天只會做店長工作職務，衛生搞的特棒，接待也很好，產品也過的去，運氣好點的，碰巧選址也很好，那就基本生存不成問題，那麼天天就機械式做所謂的老闆，成了個非常優秀的店長，天天準時上班，準時下班。但是，如果你問他，將來的計劃是什麼？戰略呢？業務模式能不能再好點？ 他頭頂一萬個問號??????啥玩意？原來他的店屬於無老闆狀態，在定速巡航。一旦旁邊出現競爭者，哪怕不那麼強勁的對手，他的生意也會被分流，然後再來一家，他可能就要出現生存危機了，這種情況幾乎是每天都在發生的，小店小公司領域中的競爭，這樣的形式的最多的。這種創業者只有出現波動的時候才會醒悟過來，但沒有提前做好準備，面對變化和競爭，只能抱頭防守，直到被競爭對手們車輪戰幹趴下，或者，誰都奈何不了誰，扎堆競爭。這種情況下，如果能有人指點，或者魄力大，也許改變起來可以做的挺好，但是更多是在競爭中莫名其妙銷聲匿跡的。這種人，請想清楚再創業，不要用戰術的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，你得一步步佈局，不要以店長（經理）角度去經營自己的公司或者門店。
不要用戰術的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
不要用戰術的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
不要用戰術的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
以上兩種人是佔整個創業者中的大多數。
懶，懶，懶
不行動，因為沒商業知識支撐，所以不知道怎麼行動
沒商業知識，至少可以學啊，但是對商業知識基本不感冒，來局王者，或者看個劇，刷個朋友圈。
其實以上兩種人，應該反對，因為看不到他們眼神中那種商人獨有的的創造精神和堅信自己可以無中生有的那股勁。
2017年做了一件很有意義的事，那就是創業講師，把我的創業邏輯和管理邏輯，財務邏輯，運營邏輯，行業分析，一整套的增長過程，梳理成一個個講座，系統而通俗易懂。收穫了非常多的好朋友。
從一開始的質疑到後面的跟隨和渴望，這也是我的一種成長吧，堅信自己可以無中生有，基於理性的邏輯。
我反對任何一個沒有學習能力的人創業。
有個非常奇怪的現象，全國人民都知道，學英語本能的會找老師，學數學也會本能的找老師，等等學科。
但是就是做生意這塊，竟然不會自覺找老師，而是寧願自己獨自摸索，摸索摸索中失敗。
並不是一定要聽我的課，而且給大家一個最基礎的普及，做生意那麼重要的事，一定要謹慎，要學習，要系統化。
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