縣鎮村三級一體貫通實體化運作給力灘區遷建
灘區遷建是帶動脫貧致富的重大民生工程，也寄託了數萬灘區群眾的熱切期盼和多年夙願。為把這件大事幹成辦好，縣委縣政府從加強頂層設計入手，建立由三位副縣級領導擔任指揮長的一線指揮部，並從20個縣直部門抽調年富力強、工作紮實的22名黨員幹部直接參與，傾力打造能打善戰的“核心中樞”。從今年1月2日指揮部組建以來的9個月裡，指揮部和各工作組領導幹部堅持以上率下，一線指揮調度，一線現場辦公，一線解決問題，逐步建立起縣鎮村三級一體、上下貫通的實體化運作機制和管理體系，為灘區遷建的高效推進鑄實了組織保障。
縣總工會主席展長順之前負責舊縣鄉移民避險解困工程，這邊建設任務剛完成，就接受組織安排，馬不停蹄的奔赴灘區遷建一線。作為一名老黨員，展長順雖然有激情、有幹勁，但連續高強度的工作使他的身體不堪重負。一邊是病痛的折磨、家人的反對，一邊是組織的重託、群眾的期盼。在責任面前，56歲的展長順沒有絲毫猶豫，毅然決然的扛下了這個硬活。
縣總工會主席黃河灘區遷建指揮部常務副指揮長展長順頭幾年股骨頭不好，前年又胰腺炎，去年又心肌梗塞，家人主要是擔心我的身體。後來考慮黃河灘區遷建這麼大的工程，涉及到6000多戶、20602人、4個鄉鎮5個社區灘區群眾的大事，自己還是一名黨員，應該服從縣委縣政府的決定，應該服從組織的決定，這也是組織對我的信任和重託，所以毅然接受了組織上的決定。
職責所在，幹就幹好。9個多月的時間裡，展長順和指揮部其他成員紮下身子盯靠一線，會同4個鄉鎮的5個社區建設工作班子一起，不分晝夜展開督導服務、綜合協調、技術指導等各項工作，及時解決工程建設中遇到的困難問題。舊縣時代新城社區選定在搬遷村址，需要先拆後建，拆遷形成的建築渣土體量大，消化處理是個大難題，考驗著工程建設者的智慧和能力。
縣社保局黨總支書記 舊縣工作組組長 楊啟潤 因為牽扯舊縣環境、地理環境特殊，渣土運送確實是工程推進中一個相當大的困難。給縣裡有關部門結合以後，實施項目對接，一方面清理渣土，還一個是給地方的相應項目、需要土方的地方結合起來，我們和周圍村的魚塘項目進行了結合，既解決了渣土的問題，還把魚塘進行了加固。
社區建設千頭萬緒，各鄉鎮、村居面臨的問題也各不相同。為確保上下銜接緊密、工作步調一致，灘區遷建涉及的4個鄉鎮、25個村也分別成立鎮村兩級指揮部，一個社區一套工作班子、一套管理團隊，與縣指揮部同頻共振、同心同向，縣、鄉、村三級的一體貫通、順暢配合，凝聚起灘區遷建的強大合力。
戴廟鎮黨委副書記 米厚章 我們組建指揮部以後,在指揮部成立了臨時黨組織,臨時黨組織下面設置三個黨支部，一個是指揮部黨支部，兩個企業上的黨支部,在我們黨建的引領之下有序的開展工作。
前段時間我縣接連遭遇強降雨天氣，導致斑鳩店九頂社區施工現場形成大量積水，既影響施工，也危及安全。關鍵時刻，社區建設指揮部充分發揮主觀能動性，不等不靠、積極作為，果斷採取措施排除積水，為社區建設如期進行創造了條件。
斑鳩店鎮鎮長 李傳科 儘管地下埋了排水管，但是排水管被淤積，排不出去，扒房又來不及。我們指揮部又及時進行研究，決定買了排汙泵，買了軟帶，進行長距離輸水，把社區水通過二級提水，輸送到國道兩側的排水溝內，這樣呢及時把工地上的水排出。
在縣、鎮、村三級指揮體系的健全完善和高效運轉中，黃河灘區脫貧遷建指揮部建立目標、考勤、督導、協調、服務、執行、監管等制度機制，推動縣指揮部決策在各分指全面貫徹落實。各鄉鎮分工細緻，人員有力、方法有效，村級體系戰鬥力強、方法多變，效果明顯，實現了實體作戰優勢的最大化。
縣總工會主席黃河灘區遷建指揮部常務副指揮長展長順每月根據當時和目前的工作情況、主要矛盾開展主題活動。又實行了一月一調度，從指揮部元月二號成立到現在，我們一週一次例會，開了35周，雷打不動、每週必開。我們實行了兩週一現場（考核），通過現場打分評比，先進的介紹經驗，落後的做表態發言，通過這幾種機制，來促進我們的工作往前發展。
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