世界旅游达人
我觉得你有根深蒂固的等级观念，不要把这个事情看得太认真。
1、现在一些单位工作量大，事情多，特别是基层，所以，许多事情都是扁平化管理。也就是一人管一块；说白了，你科长不是三头六臂，有些事情管不过来的，底数不清、情况不明，你怎么跟领导汇报？
2、不要老师提汇报，其实，有时候也就是一些工作之间的交流；这既是科员出人头地的机会，作为科长，不应该和下属抢功；也是领导关心体察下属、多渠道了解工作实情的需要，所有工作只听科长的，那领导有被架空的危险；
3、什么事情该层层汇报呢？那就是一些重要的决策，资金使用等等，这要慎重，所以要发扬民主。
其他一些日常工作，大家都放松点,不要老把身份带到工作中，那样干不好事情的，我们要带的是，自己干活的责任心，说白了，领导和下属，很大程度上也是分工不同而已！
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乡镇小秘
我们单位就有这种情况，行长不给部门老总安排工作，直接给一般员工安排，而员工呢在汇报的时候也是直接汇报给行长。其实我觉得行长、老总、员工这三者都有问题。
行长可以在给老总安排任务的时候说一嘴，让某某员工来做。既给老总面子，有变相抬举了某某员工。
老总在看到员工得到了行长安排的工作没有积极了解这个工作内容，分析行长为什么要直接给员工安排。争取以后不再有这样的事情发生。
员工汇报工作应该在给行长汇报前，先给老总汇报。既让老总知道事情原委，了解事情进度，也避免了老总未来抑制自己发展，毕竟县官不如现管嘛！
回到题主的问题，这个时候科长应该暗示或者直接要求员工向自己汇报。作为科长一定要了解领导为什么直接给员工安排工作，这是对科长管理能力的否定啊。当然，不排除有些领导就是不考虑这些，随意安排工作。但是在事业单位，这样的领导几乎不存在。所以领导这样安排一定有自己的意思。
科长也应该多取领导跟前走动，多想想领导会怎么想问题，提前将任务安排给员工，这样既体现了你的工作能力，又展示了你的管理能力。将在外，为什么军令有所不受？就是因为兵听的是将，不是君！
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我是帮你解决银行问题与职场疑惑的狗哥。
MBA银行狗
明显这个问题就是个外行话，如果你在事业单位待过就不会这么问，出现如题所问的现象在事业单位很正常嘛，如果是一把手安排的事，你得帮着他做，如果不是一把手安排的例如不是分管你科的副职，就看你和他之间的关系了，好的话我的人帮你干点活也可以，不好的话就可以直接给回绝就行。总起来一点一把手的事都是大事，其次是本职工作，再次才是同事感情。科员越过你汇报，绝对不能忍，同理如果是一把手直接安排给他的就让他自己汇报去吧，别的任何情况都不能这样做，即使是一把手安排给你科室的活。警告几次，如果不改就可以把他挂起来了。反正我就是这样。什么民主啦，征求意见啦，申论里写写就好了实际情况下绝不能这么干，现在工作压力这么大领导要的是成绩，不是那些狗屁倒灶的破事。
兵部侍郎261
所谓事业单位，领导可以跳过科长安排科员干事情，但科员不可以跳过科长向上回报工作。
如果问科长该怎么办？方法一：你可以主动找科员问一下情况，“领导找你干的什么事情，结果怎么样”，作为科长你必须知道科员的工作情况，这也是工作之一。然后需要给科员说一下以后工作做好了再向领导汇报之前拿来先给科长检查一下，也是为了科员好，意见总是要给的，科室的工作掌控度也是要有的。
方法二：就当做什么事情也没发生，不知道领导找科员这回事
乐投CLUB
谢谢提问：
正常情况下，科长应当做好科长的岗位职责工作；这样，就不存在主要领导直接找科员安排工作的必要性了。
特殊情况下，名义上为科长，却不知道应怎样干科长岗位职责；工作无计划方案，无预见性。等到上级要资料了，自己东找西找也拿不出标准可靠的工作方案。而科员手中资料齐全，预案清晰且有多个可以选择；急事急办雷励风行，立杆见影成效明确。相信任何人当一把手，都首先找会干活的去做工。至于分福利待遇时，又是当科长吃大份；科员得条鸡肋就不错了。
这种社会现实，有什么可大惊小怪？
难道不用干活了吗？
黄金时代当家
正好经历过。
我的情况是直接上级很怕我有业绩，因为大领导一直挺关心我，但不是因为我有关系，而是因为多少有点能力。实际上，我的直接上级相对关系比较硬，不太可能顶掉他。这类单位风险低，业绩好坏也并不那么重要，因此也懒得和他斗。
偏偏越这样他越着急。假如和他有所摩擦，他反而可能觉得状态比较正常，甚至有理由敲打我。完全配合他的那点事儿，然后自己额外做点事儿的状态让他极其不爽。几个老员工说了，你就闲点儿，他肯定天天熊你，但不忌惮你。你貌似啥都听安排，但又有自己想法，可能会让他更不爽。
所以，后来他有啥事一般是直接找我底下人。但底下人的绩效又是我定，就成了双重管理。一般他那边有工作技术员们肯定会和我说，我就让相关技术员们都过去，自己安坐写报告或写计划，每日邮件汇报，不过问也不表态。
两年过去了，我这里积累了很多高水平工作量，个人口碑也在单位一路提升，部门业绩也让他作为负责人一路得到欣赏和表扬，但他……今年把我底下人全抽走了。理由很简单，大家提到部门都是先想起我再想起他，他得靠签字刷存在感，怎么办？只能把人抽了！
其实开始我很烦，业绩都是你的，我也不抢，干点活儿而已，你想怎么办？因此从年初起，就暗中和别的部门谈好了，这边交接完，10月就过去上班。
这边大领导不太愿意，但安排副手和我谈了后，也听我说了说具体情况和良好的交接状态后，只好对人事说可以放人。其实关系户是得照顾，而且关系户也能带来一些我们一般员工带不来的东西，但干活还是得有人。其实，事业单位也许会养一些所谓的闲人，但绝对不养没用的人。
因此，这类单位别寻思太多往上夺权夺位的事儿，只要你自己没被夺权，就好好干来积累口碑，哪怕换个地方，没理的也肯定不是你。
吃睡枪枪
这只能说明你自身出了问题，要么是工作没有责任心，上级不愿意找你，下级靠不住你。第二种就是你这个岗位就是多余的。是典型的官僚主义表现，人浮于事。现在企业里面都提倡扁平化管理，提高效率，没有人会拿职务级别说事。只有业务流程，领导也只是在业务流程上起作用。
涵江66261669
什么单位都有这种情况，很正常的。科员正常情况下是在科长或主管副科长的指导下开战工作，这是根据其分工负责的岗位责任而来的。但是上一级领导有一些额外的工作要求，与他的工作有关联，需要他协助上一级领导完成，这时候，无关乎科长与科员的工作关系，科员与上一级领导直接谈，直接办，工作效率会更高，无需多言！但是，对于属于科长管辖范围的工作，需要经科长审核或签批的工作，作为科员也不该越过科长直接与上一级领导直接办理，这与工作职责流程有关，越过科长或主管科长直接与上一级领导办理，这违背了管理规章制度，也扰乱了正常的工作秩序，出现问题时也无法厘清责任，所以，即使上一级领导有需求，也要说明此事需要科长或主管科长负责，这样才能维护正常的工作秩序。一味地满足上一级领导要求，违反了正常的工作制度及流程规定，这是在根本上损害了正常的工作氛围。而作为科长，当发现科员出现此类违反规定的事项，应及时与科员进行沟通，从规章制度权限划分流程原则等说明此类事件的危害性，及不要一味的忍让，也不要一味的打压，作为科员一般都比科长当经验或阅历要少一些，所以，作为领导要从帮助的角度，向其说明情况，避免小事件酿成大错误。对于上一级领导，作为科长要及时沟通，了解领导意图，从职责专业的角度，协助领导处理好相应的事件，即可以减少尴尬，也能更好的做好工作，一般而言，可以减少上一级领导直接指挥下属的概率。但是，别指望杜绝此类事件，因为，上一级领导就是领导，他不一定需要你积极的配合，所以，在能够保证正常工作秩序顺利的情况下，不要因为此类事件与上一级领导发生矛盾！
石隙甘泉
分两种情况
第一，事情比较小，做完直接向上级领导汇报即可，不必告诉科长。
第二，事情比较大，特别是可能要科长支持，这就必须向科长汇报。最后征求科长意见，怎么向领导汇报，我单独汇报或科长单独汇报或我们一起汇报。由科长定。
除非领导特别交代或暗示或你自己感觉不要告诉科长，否则最好让科长知晓！
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土人老师
这个事很简单，除了日常工作之外，上级布置的工作局长都会批示，坚持一个原则就可以，谁安排的工作向谁汇报，这种事很常见。如果是局长批给科长，科长批示给科员，应该逐级汇报。如果局长直接把工作批给科员，就应该直接给局长汇报。如果是日常工作，不应绕过主管。
