我很少露面參加這種活動，印象中順豐的發佈會我是第一次參加。原因是我是一個做事的人，不是說話的人，我不會說話。我喜歡感受到大家的心，因此這個時候我想用心跟大家講話。
順豐做了二十多年，最主要是人，沒有順豐的員工就沒有今天的順豐。大家能看到現場的發佈會我們把員工放在了前排，因為沒有夏暉員工，就沒有今天的夏暉，也沒有機會讓今天新的夏暉可以跟順豐一起合作。
感謝夏暉的員工能給我這個機會，今天可以順豐攜手夏暉強強聯合，謝謝夏暉的員工。
第二，要感謝麥當勞董事長張懿宸及管理層團隊。剛開始在去談這個項目之前，麥當勞董事長張懿宸給了我們很大的信心。今天能夠走到這一步，需要感謝麥當勞。麥當勞也是夏暉最重要的一個客戶。未來怎麼回報麥當勞，只有把服務質量做的更好，更好配好麥當勞中國未來的佈局發展，才是一個最好的回報。
第三，感謝Russ，感謝夏暉、夏暉全球管理團隊。我認為夏暉中國是一個做的有著國際標準的冷運公司，而這個國際標準確保麥當勞有一流的全球服務質量，這跟夏暉管理團隊的供應鏈服務質量密不可分。比如我們所講的在廈門颱風的時候，很多的餐廳供應鏈中斷，麥當勞卻能夠確保繼續運營，確保高質量的食品提供給消費者。這也成了行業的一個佳話。
感謝夏暉能夠選擇順豐，我們也必須在行動上有所回報。我們要讓夏暉未來在中國的發展要更快，這才是給全球夏暉有交代，我相信也這是大家共同要履行的責任。
最後我要感謝夏暉的管理團隊。外面很多管理團隊給了很豐厚、吸引人的條件讓大家在外面自組公司，高薪挖掘去外面的公司，但大家最後不動搖選擇了順豐，成為新夏暉的股東。我在心裡面必須要對管理團隊有一個交代，而這個交代是信任、授權、資源的配套，順豐義不容辭在後面支持。
我相信跟和我接觸過的夏暉團隊，感受過我是真正把這些東西變成行動。這個話不是這次，未來也是這樣全力以赴去支持夏暉的團隊。讓彼此都確信雙方的選擇不僅來自於信任、來自於資源，在未來也會有物質、在精神的回報，我認為這是王衛必須要給夏暉管理團隊有一個交代。
在這裡，關於冷運，我想說：
第一，冷運是順豐的戰略，夏暉是主要承擔起這個冷運戰略的新公司，也是要承擔起這個戰略的重要使命的公司。
第二，我就是因為看重夏暉的國際質量標準，希望夏暉的標準也能夠幫助提升中國冷鏈的標準。這是新夏暉，也是整個順豐的使命。
最後，我認為我們這個組合應該是夢幻的。順豐在中國的資源、網絡、科技是順豐的優勢，管理團隊的專業、勤奮、有朝氣、穩定、專注這也是大家認同的。我對未來、對大家、對新的夏暉充滿希望、充滿信心。
藉此機會，特別感謝媒體，平時見你們太少了，很多以為我不會說話，我是不怎麼會說話，因為我認為中國更需要做事的人，不是需要說太多的人。我認為順豐給到大家是一個做事能成功的一個企業，我希望我用行動告訴大家。所以，請原諒我在媒體這邊出現比較少。我認為我做的不太好，請大家包容批評指正。
我就說這些，謝謝大家！
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