裝企面對的客戶群體越來越偏向於80後和90後，這類年輕群體很早就接觸互聯網，風格走向偏於簡約風。時代的發展，消費群體的轉化，不斷會有新的潮流湧入，未來的家裝公司必然會有不同的風貌，也將更偏向於“標準化”。
首先我們一起了解下裝修這個行業，會發現一個非常奇怪的現象，一個僅次於汽車和房屋交易的巨大市場，規模每年可達三點幾萬億。但經過二十年的自由競爭，最大的家裝企業一年的產值才22億。
為什麼一個巨大的幾萬億的市場，才只產生了一個22億的最大規模的公司？因為極度的分散。
之前有人做過這麼一個測試，對某個具有一定規模的x家裝公司客戶進行了調查：請問你裝完修後，願不願意把這家裝修公司推薦給你身邊的親朋好友？
測試結果有大概10%的人打七分和八分，這代表著什麼？代表著他不投訴你而已，但他也不願意去推薦你。只有打到九分和十分才是內心願意去和別人分享，跟身邊超過三個人去做分享，認為這家公司不錯值得推薦。打零分到六分是非常非常不願意的，而測試結果恰恰是大部分人打0到6分之間。
裝修行業是一個整體滿意度為負值的一個行業，也正是因為裝修過程當中極大的不確定性，才帶來了整個行業很難形成規模化的效應。裝修本身是一個服務，而且是一個個性化的服務。要想打破難以形成規模的現象，最重要的一件事是打造成一個具有標準化的產品。
那麼，標準化產品該從哪一些方面入手呢？
1、價格的標準化
2、供應鏈和工序的標準化
3、施工團隊的標準化
4、以及建立起一套系統，能夠讓一線幹活的人，能夠清楚調配後端所有的信息、物流的材料。關於這一系列的標準化流程，大部分優秀的裝企會採用ERP系統來做協調統計，形成裝企獨特的運營系統。
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