7月21日，公司領導在第二季度總裁部務虛會上提出了“旗手”這一概念，我對此深有感悟。
我自2017年8月入職新安潔以來，擔任七十二泉項目部經理助理，自戲為“基地店小二”、“三級小助理”。經過一年的工作，我對七十二泉項目部創新管理方式帶來的深刻變化感觸頗深。基地嚴格推行不施除草劑、注重“以草治地”的作業方法，以機械除草為主、人工除草和養殖除草為輔的管理方式，極大改良了土壤質量，促進了苗木生長。
雪松的整體生長狀況由去年的八成枯黃、二成翠綠，變成了現在的九成翠綠、一成略黃。基地一期H地塊去年2米高的雪松，目前已有部分高度達到4米。這種在苗木種植戶避之不及的土地上種植優質苗木的生產管理方式，得到了社會的廣泛關注，周邊苗木合作社及黃淮學院園林園藝系師生紛紛到基地進行學習交流。
基地的種植面積由去年的560畝，擴充為現在的833畝，而員工數量卻從2017年3月成立項目部時的90多人，降低到2017年8月的51人，此後又逐步減少到現在的35人。
經過一年多的實踐磨礪與思想帶動，員工整體工作狀態由數量擴張型轉向了質量效益型，基地的道路環境、工作氛圍、員工思想都有了極大提高。工作面積的增加與工作人員的減少，對比鮮明，體現了管理方式的轉變和工作效率的提升。
七十二泉的成績來自何處？我認為很大程度上來自以廖總和滕經理為代表的“旗手”作用。
新安潔一直倡導“和”文化與“家”文化，公司的各級管理人員與普通一線工人並無本質上的不同，都是在同一集體中“司其職、勞其力、得其所”的普通一員。與此同時，員工思想是由團隊領導者的能力、心胸和格局來帶動的。一個優秀的管理人員不需要員工的畏懼，需要的是員工對既定工作安排的執行力，這是七十二泉項目部管理者的最大收穫。
合格的旗手，首先要學會做一名“老中醫”。中醫有“四診”：望、聞、問、切，即望其氣色、聞其生息、問其症狀、切其脈象。將診斷的幾個環節有機地結合起來，以“四診”合參，得出相應的判斷。我認為這種四診一斷的方式，既是企業發展之要，也是個人工作之需。
望其氣色——通過對員工的工作精神、工作思想、工作態度、工作能力、工作環境，進行整體形態的觀察。
聞其生息——傾聽不同的聲音，以公正、公平的態度對各種信息進行冷靜的分析，做到兼聽則明。
問其症狀——瞄準需要了解的主題和需要解決的疑惑，進行相應的溝通，以解惑、求證。
切其脈象——進行整體近距離接觸，來印證所聞、所望，對事物進行深入瞭解。
得出結論的前提是調研。沒有親身的接觸和了解，必然難以得到正確的驗證。如果在工作中沒有“四診”合參的概念，以偏概全，以主觀臆測的片面瞭解進行推理，必然容易得出“沒救了”的庸醫診斷結論。
合格的旗手，必然是企業中擁有主人翁心態的核心理念弘揚者，並且善於根據全方位的外在表現，客觀真實地談問題，不帶傾向地談工作，注重依據，合理溝通，得出診斷，並有效解決工作中存在的問題。
“剖開頑石方知玉，浪沙淘盡始是金”。旗手的精神是難以磨滅的，他可以是個人，也可以是團隊。不論你看他或者不看他，他就在這裡，似沒來，總不去。
很幸運能在偶然的機會下加入新安潔，縱然受限於工作崗位，難以對公司有更深入的瞭解，我依然能在工作中有所觀、有所學、有所悟，能夠反覆體會到魏延田董事長在務虛會講話中所體現的“智者”精神；能夠切身領悟到公司一名優秀旗手單槍匹馬推動公司事業發展的智慧與魄力；能夠深刻體會到一名優秀旗手打造優秀團隊的堅韌與執著。
我輩必然要與將者同伍，與智者同心，與旗手同行，為著新安潔的偉業和自己心中不滅的理想，提高職業素質，勇於執旗，敢於鳴笛，帶領身邊的兄弟姐妹攜手奮進，一路高歌，一路奏凱！
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