含金量超高的管培生计划是什么
联合利华的管理培训生计划是一个全球的人才发展项目，按照统一的标准和要求设计，在应届生中选拔具有
商业意识、发展潜力、成功决心和领导力潜质的优秀人才，将之培养成为与公司共同发展的各个领域的职业经理人。管理培训生项目为期3年，在3年时间里，管理培训生们会进行部门内或跨部门轮岗，并且有机会经历海外轮岗。在各类定制化培训和具有挑战的工作中快速成长。
看到了没？
联合利华管培生项目不限学校！不限专业!
意不意外！惊不惊喜！
不过，先别急着申请
咱不打无准备的仗！
想进入快消名企就职，先过了“宝洁八大问”再说！
为什么要学宝洁八大问
可能有不少同学会质疑：“我又不申请宝洁，干嘛要准备宝洁的问题？”问的好，但这个疑问又赤裸裸的忽视了一个现象：宝洁公司的面试已经不是一个个例。宝洁八大问已经成为快消行业中，不少用人单位考察Soft skills的标准问题。特别是学习能力、执行力、领导力，这些仅用短暂的面试难以判断的软实力。
众所周知，任何一家公司的网申开放问题都不是随便设定的，面试中的open questions也总是有套路可循，面试官总是把企业文化、人才标准、岗位需求等有效地融入到他们看似随便的问题里面！而宝洁的八大问的经典之处就在于它几乎把需要考察一个优秀人才应该有的特质都涵盖了在了8个问题之中，所以称为网申界的爱马仕，Open Questions中的蓝波湾！
所以，还要不要学习宝洁八大问？当然是要啊！
宝洁八大问是哪八大问
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion。
举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
考察能力：制定高目标的勇气，完成目标的执行力。
回答重点：（1）这个目标为何被视为高远（2）具体你是如何执行完成这个目标的
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted。
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考察能力：领导团队的能力
回答重点：（1）在你的例子当中做了什么事体现出你的领导力（领导力请参照下面提到的宝洁的5E模型）（2）如何团结一个团队做这件事？（如：如何分工，如何处理纠纷）
下面派派君为大家解读下宝洁官方出品的关于领导力的5E模型：
- 高瞻远瞩（Envision）：领导能力的展现，很重要在于能不能指引团队、身边同事，往一个更好的方向迈进。这个方向不见得要是多么远大的目标，一个小小的改变，就能Make a Difference，帮助整个团队前往更好的方向。
- 整合期许(Engage)：每个人都能帮助团队更有效地整合员工、同事、客户以及老板的期望，帮助整个团队完成目标。
- 鼓舞士气(Energize)：透过自己积极正向的投入工作，让周边的人感受到跟这样的人共同工作是很舒服的，同时带给团队更多正面能量。
- 卓越执行(Enable)：所有完美的机会，都需要卓越的执行力。这也是领导力的一环，自己有卓越的执行力，才能展现出卓越的领导力，因此领导力不是说你是manager就可以坐在那里对同事或者下属指指点点，真正的领导力更应该是身体力行。
- 互助成长(Execute)：有领导力的人会懂得帮助团队其他人一起成长，不吝啬彼此交流与分享，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results。
请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
考察能力：分析能力、判断能力以及决策能力。
回答重点：面试官希望了解你解决整件事的全过程而不是和谁一起做。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others。
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
考察能力：说服他人的能力。
回答重点：回答应该先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result。
举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
考察能力：团队合作能力。
回答重点：从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。 合作免不了有冲突。因此面试官经常会追问：你和团队有什么意见不合的时候吗？你如何和解的？因此派派君建议在回答此问题的时候就把如何和解冲突的答案也加入，反被动为主动。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project。
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
考察能力：创新能力。
回答重点： 回答这个问题应该将重点放在你的创新意识，创新依据，有了创新想法之后如何去实现，以及这个创新想法所起的作用等方面上。
注意：创新不完全等于创意。创意只是创新的一种表现。很多面试者会抓破脑袋都想不出创新的例子。这是因为他们狭隘的认为创新就是像广告公司一样，想出了一句多绝妙的广告语，设计出了一个新颖的logo。其实不然，例如通过某种新的方法达到了提高效率或者节省了成本一样称之为创新。
7.Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities。
请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
考察能力：分析事情和找到问题关键点的能力。
回答重点：回答这个问题时应该将重点放在对事情的分析上，和如何找到问题关键点上，略描述执行过程。
8.Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application。
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
考察能力：学习能力、应用能力。
回答重点：在回答这个问题的时候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将新技能应用于实际工作的过程中。
用STAR原则回答宝洁八大问
不管是八大问还是其他面试题目，建议大家都遵循一个回答模式：STAR Story Telling。
- S- Situation 情况描述
- T- Task 任务描述
- A- Action 具体采取的措施
- R- Result 最终获得的结果或成就
我们就拿宝洁八大问中的第一问来举个栗子 吧：举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
- Situation
我在电商部门最主要的职责是管理线上的广告与促销费用。今年，我们部门的销售指标翻了一番，从XXX到XXX，我们的广告与促销费用也从XXX到XXX。
- Task
因此如何合理地分配和使用这笔费用去最大化去地达到我们的销售指标（如何达到业绩翻一番-高远），和如何确保全年的费用没有超出预算是最重要的两个任务。
- Action
1. 在合理分配与使用上，我做了以下2件事情：
（1）我分析了部门上一年在不同网购平台的销量,费比,和增长率（例如天猫）。还有通过收集各个网购平台相关的发展策略的信息，从定性与定量的角度去判断出XX与XX平台是我们今年发展的重点。
（2）我们部门的同事都是销售出身，所以他们不太与擅长判断哪一种广告或者哪一种促销是最有效果，最划算的。因此我和部门的每一个部门经理合作学习与测试不同类型的促销与广告形式去确定出最优的推广方案。
2. 在费用控制上，我做了以下2件事：
（1）首先预留XX%的费用以防到年底冲销量的时候需要更大的投入。
（2）我建议我的manager给各个客户经理设定一个绩效：如果某个月的费用超出了既定的预算，会扣除他们部分的年终奖金。
- Result
（1）我们第一季度的销量同比增长了XX%，也超出了我们第一季度设定的销售目标。
（2）暂时每个月的广告和促销费用都是在预算范围内。
你还需要注意的
1. 换位思考
不管是网申中的open questions，还是面试官抛出的问题，你时刻都得站在对方的角度上思考一个问题：面试官希望申请者具备哪方面的素质？为了搞清楚这个问题，你除了得注意认真审题之外，还要关注公司的背景、企业文化、岗位职责，看看要做到人岗匹配需要哪些能力要求。
2. 提前准备
在网申和面试之前，可以先在纸上梳理一下自己的大学经历，比如说当班干部、组织社团活动、做科研项目、实习的经历等等，最好具体分析下每段经历，比如说这段经历中你设定了什么目标？怎样实现目标的？怎样进行团队协作的？团队协作中出现问题时你是怎样处理冲突的？你是如何将一个创新的点子落实到行动中的？
3. 保持耐心
秋招是一条考验身心的漫漫长征路 ，不论是多么优秀的同学在秋招中多多少少都会遇到很多挫折和困难，所以大家不要气馁，一定要对自己保持耐心和信心，认真对待求职过程中的每一步，努力过后，静待佳音。
閱讀更多 魏老師陪你求職 的文章
