组织结构和组织框架在企业内部经营管理中有着不可替代的巨大作用。企业内部从上到下如果有一个完善流畅的组织结构，各部门之间分工协调有条不紊，各项政策命令能够在全公司范围得到充分的贯彻执行，那么这样的企业一定充满无限的活力，内部朝气蓬勃，并能够对外界细微的变化作为敏锐的反应，不断地进行自我调整自我修复，始终和时代的发展步伐一致。
反之，企业内部如果没有一个高效通畅、执行力强的组织结构，那么企业就如一位臃肿不堪、行动不便的老弱之人，如此在激烈的市场竞争中有如何立足呢？
所以，在移动互联网时代，企业转型升级的工作任务艰巨，要面临各种疑难问题，同时还要对复杂多变的市场风险有着较强的抗击力，这一切都要求企业在其内部构建互联网+转型组织，理顺企业组织框架，为企业后续的经营管理改革打下坚实的基础。
企业要进行组织转型，首先就要明白组织转型的内涵和实质。从其概念上讲，企业的组织转型就是指对企业原有的管理系统和职能进行必要的升级工作，从而使企业能够蜕变成一个充满活力的现代化企业。
过去很多企业的成功主要依靠的是企业家个人的能力和才干，在其个人魅力和眼光决策的带领下，企业由小到大，一步步走向辉煌。但是在移动互联网时代条件下，企业所面临的客观市场非常复杂，各种信息和技术也层出不穷，这个时候仅仅依靠企业家个人的能力就显得力不从心了。
所以企业的组织转型就提上了企业发展战略的日程，只有打造一个充满活力和张力的企业组织系统，调动企业全员的工作效率，才能在复杂多变的移动互联网时代站稳脚跟。
因此企业要进行组织转型工作，应当把握以下三个原则。
其一是企业的组织转型工作并非是在真空中进行的，要立足于企业的整体发展格局，全方位地进行。
企业整体的发展格局牵涉到方方面面的工作，比如人力资源管理问题、营销问题等等，这些问题都不是单独存在的，而是一个你中有我、我中有你的一个态势。因此这就要求企业经营者要能够站在全局的角度看待企业的组织转型工作，不能将思维局限在某一局部的改革上，要制定全盘计划，有步骤、有秩序地层层推进。
其二是企业组织转型要从基础做起，以点滴积累之功实现跨越式发展。
在具体的企业组织转型工作中，切忌好高骛远的思维，贪图“毕其功于一役”，那么反而会遭受重大的失败。因此在实践中实施的时候，企业经营者要能够从现实入手，从未来着眼，也就是在兼顾现状的基础上把握未来的发展态势，从企业现实中最迫切改变的地方入手，然后层层推进落实，最后实现全盘的组织转型工作。
其三是统一企业全员的思想观念，为组织转型工作打下来坚实的思想基础。
企业的组织转型并不是企业经营者一个人的事情，它需要全员的参与和配合才能够成功。这就像任何的一种改革一样，只有调动其参与主体的积极性和热情，改革才能够得以成功。所以企业经营者要多在这个方面下功夫，加强培训学习以统一全员思想，这样组织转型的工作就会事倍功半了。
閱讀更多 管理運營我來說 的文章
