我們在下學期就要啟動00後社會行動先鋒營，感謝不少企業家與社會人士中的好朋友慷慨解囊，支持我們YES發起的這個前沿行動，我們相信
第一批00後中的新青年領袖將得益於大家的支持。在徵集發起人的過程裡，因為具體辦事同事經驗不足的原因，對於報名參與發起者的確認工作有所拖延，因此最終確認的參與者與開始報名時候比就有一個挺大的差距。
其實從技術上來看，這是一個社交動員未達到高效最明顯的例子：沒有趁熱打鐵！很多公益募捐的場合，在競標舉牌後，主辦方立即現場與你簽約確認甚至付款。在另外一些動員場合，號召人們參與活動或者報名購買特定服務，都要在現場辦理相應手續。
今天的人們在參與一場社會動員活動時，理解了這個動員的意義，產生了支持的衝動，到明天另外一場社會動員來了，後面還有更多的不同議題的競爭性，前面議題隨著時間的淡去意義消逝，沒有了現場溝通的面子壓力，在一個本身獲得了一定價值的現場活動中，交易價值觀推動形成的支持衝動就可能淡化了。
因為任何的二度鏈接是需要付出另外成本的，而且參與者可以選擇參與或者不參與二度鏈接，因此低效的社交往往導致不可延續性。
今天的社交活動組織需要有明確的議題和目標，需要有實現議題的動員技術與工具，一旦動員效能形成後需要支持資源的募集，一環扣一環地進行，而不能期待後續的自然跟進效應。
進而每一次的社交動員要儘量成為對於以前的社交投入的鼓勵與回饋，這樣必要的二次三次四次鏈接，就化在自然的社交流中，而不會顯得生硬與不自然。
我們大部分的朋友對於社交併沒有認真與系統的考慮，因此很多人分成了有社交恐懼症與基本不社交的人、消極參與社交和社交後不跟進的人、在他人的社交通道中主動社交的人、主動搭建社交通道謀求社交紅利的人，而在最後一種人中也分高效管理社交價值與低效管理社交價值的人。
因為從農業社會過來的價值觀影響，積極謀取社交價值與在社交中高調者，往往被人們看成功利社交者，而大部分不社交與消極社交者，甚至以自我催眠的方式，覺得自己是更有道德性的非功利社交者。
其實我們的社會生活，是一種有著高度的時間成本與自我管理成本的狀態延續，
高社交密度和效率，與社會生活質量有著顯著的正相關關係，這是一個需要優秀的社交領袖與社交管理者的世代。因此我們提升社交面，在適度的社交面中提升社交質量，在合適的質量基礎上提升社交效率，對於我們個人、所在單位與社會公共事務的發展都有非常重要的作用。否則我們有啥事情就變成了期待別人，期待政府重視，期待碰到貴人，其實恰恰是我們有了適當的社交面與社交效率，我們才更可能遇到貴人、得到別人認可與政府的看重。
再不要看不起社交了，這個學問不在學校，甚至不在書本，但也在隨時隨地。
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