最近酒道整理了张雨柏历年来重要的企业经营管理思想，大概有14000多字。
这些思想，从洋河的企业使命、愿景、战略、商业模式，到品牌、质量、人才、激励，到执行，几乎无所不包，涵盖了传统企业之生产、经营、管理的方方面面。
虽然今天环境变了、时代变了、市场变了，但这些思想对于我们传统酒类企业而言，仍然具有非常强的指导意义。
下面略举一二，看看是否对我们有启迪：
关于企业领导人的核心工作，张雨柏曾经说——
企业领导要做两件事，一是直面问题、解决问题；二是寻找机遇、抢抓机遇。而更重要的是找准方向，方向对了，就不怕路远；方向对了，路也不会太远。
关于怎么样打造好企业的核心竞争力，张雨柏曾经这样说——
怎么样打造核心竞争力?我们洋河有三句话：
第一句话叫“极致化”。复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复的事情要用心去做，用心的事情要极致去做;
第二句话叫“创新化”。这个世界是不断变化的，尤其是近几年国家宏观经济政策都在出现大的调整，我们酒行业是典型的代表。所以，企业要有市场敏感度，捕捉行业变化的信息，找出机遇去适应，这是一个调整期，然后去创新，做出我们自己的东西。
要在产品力、品牌力、渠道力上有创新，品牌力是解决消费者为什么要买的问题，渠道力是解决销售者为什么要卖的问题，产品力是解决消费者为什么要重复购买的问题。这些必须要解决好，否则不能可持续发展。
第三句话叫“集中化”。关键性工作需要集中化、系统化、持续化的去做，永远抓在手上，这就是“二八法则”，用顶端的20%解决其他80%的问题，这样可以带来全局的变化。
在白酒行业，团队执行力一直是各企业反复强调的环节。洋河执行力是怎么样锻造出来的，张雨柏曾经这样要求洋河全员，“立即响应，科学执行”——
1、战略性执行
【战略性执行】不是要看工作做了多少？还有多少没有做？有条件要做，没有条件创造条件也要做。并且要做到横向到边，纵向到底，不留死角，一网打尽。
2、具体性执行
【具体性执行】对于公司提出的一些大的要求，要同部门的实际相结合，要同自身的工作相结合，形成自己具体的做法，真正让公司的要求落到实处。
3、示范性执行
【示范性执行】特别是对比较复杂的大的事情、创新的事情，要做示范，要抓亮点，打造标杆，率先垂范。
4、高效性执行
【高效性执行】对认准的事情，要快、准、狠，迅速落实，准确到位，重拳出击，不留机会。
张雨柏的这些思想，有一部分曾经在媒体上披露过，也有部分未曾披露过，比如关于洋河的“三气三情，三领三报”，可能很多人未曾听过——
1、“三气”，即正气、士气和杀气
以“好人好报、大局至上的正气，众志成城、竞位争先的士气，来之能战、战之必胜的杀气”去实现企业“领先领头领一行”的目标。
2、“三情”，即激情、热情和感情
以“对工作的激情、对同事的热情、对企业的感情”去实现员工“报家报业报企业”的人生追求，努力回报自己的家人，回报这份事业，回报自己服务的企业。
张雨柏的这些重要思想，已经在洋河落地生根，自发自愿地执行、习惯性执行。
（这是选编的内容，更多慢慢公开……）
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