腦洞故事板創始人尹健認為，沒有個體明星效應的公司商業上無法發揮出最大價值，腦洞故事板現有的作者，最大的優勢是既能以一個團隊的形式呈現，又能分別跟粉絲形成良好互動，成為一個個突出的個體。
採訪 | 邵樂樂 範琳琳
作者 | 範琳琳
設計 | 托馬斯
這是「新商業情報NBT」報道的第408家創業公司
旗下擁有“小野妹子學吐槽”、“英國報姐”等微博大V的鼓山文化，曾經在微博等平臺掀起“段子手”風潮，並以此為切口進入網紅經濟。但鮮為人知的是，鼓山文化還孵化了“腦洞故事板”原創小說公司，腦洞故事板創始人尹健就曾是鼓山文化早期KOL。
2016年，故事平臺仍然處於稀缺狀態，文學網站、包括知乎上的一些原創小說內容雖內容優質但缺乏有效運營方式。
看中這一領域的市場潛力，鼓山文化啟動了腦洞故事板這個項目。如今，腦洞故事板已於今年1月單獨註冊了公司，而鼓山文化的網絡基因從創立之初就已根植於其血脈中。
對於腦洞故事板來說，這種基因可以被理解為更加敏銳的網感、更加互聯網化的運營手段，“本質上，腦洞故事板的玩法、對作者的把控，都是互聯網化的，但是我們在發掘內容的時候，還是按照以前傳統的模式，把好的內容找過來、合適的來簽約，這個是傳統的模式。”尹健對《新商業情報NBT》（微信公眾號ID：newbusinesstrend）說。
不過，腦洞故事板在作者的後續運營上也在嘗試新的創新。尹健認為，沒有個體明星效應的公司商業上無法發揮出最大價值，腦洞故事板現有的作者，最大的優勢是既能以一個團隊的形式呈現，又能分別跟粉絲形成良好互動，成為一個個突出的個體。
“作者個人品牌提高後，他既可以做編劇，也可以參加影視劇、娛樂節目，”同時，作者價值的獨立性越高，對內容輸出平臺豆瓣、微博的依賴性也就越小，腦洞故事板自身的持續性也就越能得到保證。
這種模式下，腦洞故事板更願意將自己形容成“兩條腿走路”——在量產內容的同時，將作者作為獨立的個體推出。
經過兩年的發展，主打文學性、趣味性的腦洞故事板，通過腦洞故事板、睡前故事板和心靈板報等幾個公眾號，在微信平臺上鎖定了50萬粉絲。另外，腦洞故事板旗下20多個頭部微博賬號，每個賬號擁有數十萬粉絲，全網日閱讀量5000萬。
摸索中的內容生產平臺
最初，腦洞故事板的故事主要來自知乎和微博的寫手，以微信公眾號的形式展現。在獲得原始流量之後，腦洞故事板建立了自己的投稿郵箱。
尹健說，“通過每天投稿的篩選，腦洞故事板可以找到大量個人性質的網絡文學愛好者和網絡寫手。公司的投稿郵箱每天大概可以收到50到80篇稿子。通過這樣的方式，腦洞故事板奠定了腦洞故事板最開始的作者基礎——平臺寫手+原生態作者”。
確定內容生產者後，微信、微博、知乎都成為其內容輸出端口。強調微博的廣泛性、知乎的精英化、微信的正式風，腦洞故事板團隊在內容輸出上表現出了比較好的適應能力。
譬如，為了在微博上達到更好的傳播效果，腦洞故事板會為一個故事增加一個荒誕的結尾以適應微博的“快餐化”風格，便於故事傳播，但之後在別的途徑發表時，可以選擇性將其去掉，保證故事本身的嚴肅性。
因為鼓山文化的流量支持、腦洞故事板成員規模數量，腦洞故事板的後續內容推廣呈現出疊加和輻射的效應。在內容孵化過程中，尹健團隊開始意識到，短篇內容只適合短平快的操作模式，長篇故事開始顯現出其對於真正的文學愛好者的吸引力和更為長久的生命力。
基於此，腦洞故事板在長篇故事方面做了兩個規劃，一方面啟動了 “以背景和人物框架為基礎，以單元的形式創作故事”模式，這樣既可以單篇傳播，也可以增加內容的豐富度，保證一個長篇故事體量；另一方面，腦洞故事板還專門註冊了幾個新的微博賬號，以長篇故事微博連載的形式與讀者見面。
對於創作題材，腦洞故事板的回答也在因時而變。
起初，腦洞故事板將重點放在了新奇的腦洞故事。後來隨著作者越來越多，“腦洞”的邊界也不斷在擴大，直到現在，歷史重塑類、懸疑推理類、青春校園類、都市奇談類等都在腦洞故事板平臺得以展示。“心靈板報”就是腦洞故事板根據旗下作家的寫作風格和市場偏好於今年4月才推出的一個雞湯故事公眾號。
整體來看，腦洞故事板在作者、營銷、內容等生產環節上表現出聯動效應，會根據整個產業鏈條的反饋信息改變自己的運營策略。
更加豐富的盈利模式
產業路徑之外，腦洞故事板變現保持了比較穩定的節奏。一方面是借鑑鼓山文化的模式，利用作者個人賬號的商務合作盈利，另一方面就是版權運營。
現在，腦洞故事板已經出版了12本圖書，另有10多本圖書正在籌備出版，此外腦洞故事板儲備了大量原創故事版權，庫存2000個短篇故事，50個長篇。這些故事版權均由公司進行商業運作。
《無常店》
其中，像《無常店》、《草原小姐妹》、《諸神黃昏》、《靈魂廚房》等多個長篇小說和多篇短篇小說版權均已售出版權，投入影視化項目運作。
與此同時，因為視頻網站的崛起、製作公司的增加、資本對網大、網劇的看好，短篇小說在影劇遊改編上的想象空間明顯得到了拓展。
“短篇小說有幾個輸出渠道，除了傳統渠道外，一個是直接變成一個網絡大電影，另一個是做成日本奇妙物語那樣的產品，以網劇的形式呈現。拿出10個、20個短篇故事就可以做一個系列。”尹健表示，“我們有一個作者叫房昊，在微博用現代手法寫歷史人物故事，一家影視公司看到後，覺得很有意思，想把這些故事用影視表現出來，就一口氣買了20個故事”。
尹健說，當然，對於一些未來價值有變大可能性、對公司及作者都有積極影響的精品IP，腦洞故事板會選擇多孵化一些時間，讓他們的價值能得到更廣泛的認可。
某種程度上來說，現在的小說平臺都不僅僅從版權和影遊漫改編獲得收入，在各式各樣的戰略合作、模式更新中，“出圈”、“產業鏈閉環”、“新玩法”是他們不斷重複的詞彙。
對於腦洞故事板來說，圖書電商路是腦洞故事板已有的變現新嘗試。尹健表示，公司每一本圖書都會跟出版社深度合作，除了配合出版社自有的線上線下渠道銷售，腦洞故事板本身就是一個小型的作家群，加上公司在新媒體平臺的既有資源，微博、微信、知乎等各個輸出端口，每本圖書都有了更廣泛營銷渠道。
腦洞故事板更大程度上試圖推高行業天花板的方式是推出自己的明星作者，這依賴於本身搭建的作者體系。
推出平臺自己的作者明星
相比於其他平臺青睞於擁有粉絲基礎的作者，腦洞故事板傾向於從零開始扶持自己的作者。顯而易見的是，這樣做可以增加作者對平臺的歸屬感和依賴感，減少人員流動性，與此同時，因為平臺本身在作者成長過程中不可忽視的附加作用，面對模仿者、追隨者，平臺無形之中增加了自身在市場競爭中的商業壁壘。
腦洞故事板的成員結構較為穩定，最核心的是已經簽約的30位作家；其次是有密切關係，尚未達成簽約的的合作類型的作者，這部分成員約150人；還有一部分就是投稿平臺的作者。
“腦洞故事板會從投稿郵箱裡發現人才，任何一個在我們平臺發佈作品的作者，我們會都會主動聯繫他，建立溝通關係，也是 一個熟悉和了解的過程，彼此都感覺比較合適的話，就會走簽約程序”。除此之外，團隊還會經常關注微博、豆瓣、知乎等平臺的作者，尹健表示。
從公司結構來看，腦洞故事板的作者傾向也很突出，除了公司兩名創始人和一些專業崗位之外，大部分核心作者都在公司任職，員工關係非常緊密。
這種模式下，腦洞故事板的作者向心力很強大，“最開始那批人（簽約作者）的歸屬感越來越強，成為公司主力，現在他們也開始帶新人，形成了比較好的體系。”尹健表示。
腦洞故事板作者 房昊
一方面，圍繞這些作者，腦洞故事板會提供類似作家的經紀服務，代理他們的版權，幫助他們參加商業活動以及做好事業規劃。以上文提到的房昊為例，因為擅長用新視角解構歷史故事，腦洞故事板推薦其參與了《奇葩說》的海選。
另一方面，在內容延展中，公司也會根據需求和現狀增加作者品類，目前腦洞故事板正在挑選畫手，在漫畫領域做新的嘗試。
貫穿作者運營始終的是打造腦洞故事板自己的明星作者思想。尹健說，馬東的《奇葩說》給了腦洞故事板很大的啟發，做內容的人也可以有自己的商業價值、娛樂價值。實際上，腦洞故事板對作者的培養，是以流量為基礎，本質上是讓他做自己，成為一個明星型作者，而不僅僅是一個創作類作者。
自今年1月，公司實體化以來，重點就放在了作者的運營上，下半年，腦洞故事板將推出自己的故事大賽，以此來把作者、圖書出版、影視版權改變更好地串聯起來，此外，基於其旗下作者的創作能力，漫畫、小程序、短視頻都是他們將要涉足的方向。
尹健對《新商業情報NBT》（微信公眾號ID：newbusinesstrend）表示，表示，腦洞故事板希望利用新媒體平臺帶來的現金流來長期供養作者，以商養文，然後期待文學之後爆發出的更大價值。更長遠來看，“腦洞故事板的作品背後還藏了一個更宏大的東西，我們是不是可以把這個版圖慢慢展開，是不是可以展現一個更完整的框架，一個世界觀。”
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