作者 | 鄭志祥 Kyle Zheng
來源丨融創資本（ID:RCFUND）
一個創業項目，從開始VC融資之日起，創始人就會面臨“股權利益”與“公司控制決策權”的問題；要從本質上認識到股權佔比最大化，不一定是股權價值最大化；在公司控制決策權上做出合理的設計方案；這二點一個團隊快速、健康發展壯大的基礎條件。
初創企業在進行融資時就意味著控制權也逐漸轉讓，當創始人的股權稀釋到一定程度時 ，若無其他協議的特別規定，根據“同股同權”原則，創始人的控制權就有可能會喪失掉。
丟失公司控制權的創始人出局的例子，也很常見，比如：
2001年，新浪創始人王志東被趕出董事會，失去對新浪的控制權；
2010年，1號店最終沃爾瑪全資控股1號店，創始人於剛離開；
2015年，俏江南創始人張蘭被掃地出門；
2016年1月，去哪兒網創始人莊辰超無力反對去哪兒網與攜程的正式聯姻，最終選擇出走；
要保證創始人的控制地位，首先需要創始人人明白公司的治理結構和決策機制，從而掌握控制權之關鍵點。
創始人的控制權都體現在哪些地方？
阿里巴巴與萬科，都屬於股權分散，創始（經營）團隊不控股。為什麼後來王石面臨從萬科出局的窘境，而馬雲卻穩坐釣魚臺。實際是馬雲用正確緊握控制權的方法，那麼，把握控制權的方法有哪些呢？
創始人對於公司控制決策權，應先看清其本質，萬事只要先能洞穿本質，往往事情的結果怎樣，都是可以接受的；撐握公司控制權的方法，我主要有以下幾個觀點：
1、創始人必需明白，公司只要作了VC融資，客觀上講，就有可能會被出局，因為融了投資人的錢，就意味著公司是大家共有的，原則上你帶領經營的很好，沒有會讓你出局。
2、喪失公司控制權的原因無非有二：一則公司經營不好，公司死在自己手裡，二或已喪失最大股東身份被迫出局（主要原因是融資稀釋太多權份或有可能被合夥人出賣或被無良投資人設計陷害）
3、控制權之爭，本質是都是自各利益最大化所驅動，沒有真正的對與錯之分，就算真的輸了，也要輸的起，因為資本市場遊戲規則就是這樣，除非對方犯法了，可以用法律來保護自己的權益
4、創始人/創始團隊與投資人之間的關係，確實有點像夫妻關係，開始是有一共同的夢想共鳴了，投資人投錢投進去了，是蜜月期，若一直髮展良好，公司一直在不斷的錢錢，那“夫妻關係都會處於良好狀態，通常都出現在公司經營不好的時侯（雙方離婚之時），此時往往又會出現戰略方向的意見不經統一，一個向東一個又要向西，受自己利益的驅動，開始各懷鬼胎心理就出現了；
5、VC投資機構屬於專業投資，對於一個項目投入到退出整個過程，已經歷千百遍，每個關鍵的節環可能會出現不利於自己利益問題都遇到過，所以他們會在資金投入（結婚）之前，就把（離婚）退出的各類優先權都預先設定好了，可能會出現風險都通過白紙黑字先規避了法律風險，主要包括利益優先最大化、控制決策權設定可控範圍，簡單講，一旦公司不行了或要賣掉，那麼需要優先滿足投資機構的利益收益，及對公司的控制權力。
6、所以對於創始人來講，一直佔50%以上股份是完美掌握公司控制權方法，但本質上，公司經營良好發展，才皆大歡喜的完美；但實際公司運營常態，卻總會遇到發展有起落，時高時低，危機四伏，有可能因為需要融大量的資金，而喪失最大股東權力，也有可能團隊合人內扛、投資人床異夢...等等，
總之，對於創始人來講，面對自己公司，是把它當兒子養，還是當豬養一定程度，不管肥不肥都是要賣掉的呢，這個問題想法明白了，很多問題就變簡單多了。
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