奇葩史说
老实人，或许让人感到踏实稳重，值得信赖，但是，在职场，不是你只要老实本分就可以得到领导赏识的，或许领导看在眼里，但这并不能打动领导的心。
他需要的是多方面的综合素质能力比较强的人，也就是在遇到突发状况会灵活变通的人，会紧急处理，化危为安的人。
老实人，他们或许讨人喜欢吧，也比较能干吧，但是更多的是蛮干和苦干，他们安安分分地做好自己的事，工资当然也不会亏待他们。
但是光有体力和劳力是不行的，或许你智商也还可以，但领导更看重一个人的情商，也就是处理事情的态度和能力，他能在复杂的关系中，把事情简单化，让领导放心且安心，不会过多去处理。
在职场中，老实确实没用，又是什么决定了你的老实呢？工作能力吗？可能吧，或许老实的人容易接近和相处，但是，他们更愿意接近身边位高权重的人，或身边一些比较自信，善于表现自己而有亮点的人吧，毕竟这些人还是有潜力的。
不是有句话说：“道不同不相为谋”吗，是什么决定了一个人能做领导呢，当然不会是老实的人，而那些爱拼爱闯的人才更有可能做领导，他们有着对未来的渴望与上进，敢于抓住机会，积极表现自己，而领导也更容易看到他的亮点，加深对他的印象。
看了这些，是不是不想做老实人了，但做老实人还是有好处的，你可以不用受职场潜规则的影响，安分地做好自己的事就行，但是，也要学会保护自己哦，学会一些基本的处世之道，减少不必要的麻烦。
但如果你想有进一步的发展，那就努力提升自己吧，多方面锻炼自己，总有你上场的机会，但记得要守规则哦。
——END——
你身边的老实人被提拔了吗？欢迎在下面留言和评论。
职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下
霸王课
这句话也对，也不对。其实，领导从骨子里还是喜欢老实人的，但职场的现实性和残酷性，要求领导必须使用各种人，能干的、忠诚的、老实的、狡猾的，量才使用，广纳人才，否则，怎么能干成大事？大哲学家王阳明说过，自己用人在于自己，明知道此人是小人，但他有能力，也要用，因为自己对小人控制心里有数。所以，领导提拔什么人，是根据自己（事业）的需要和岗位需求而决定的。老实人，适合底层领导使用，但是到了中高层，用人的维度就不一样了。
一是为什么中高层领导用老实人干活，但比较少提拔老实人。这个老实人与“职场老实人”的含义是不一样的。老实人有两种，一种是一棍子打不出屁来的老实巴交的世俗观念里的老实人，主要是形容老实人胆小怯懦、能力一般、从事基础事务的人。还有一句话不好听的话，可怜之人必有可恨之处，说的就是老实可怜的人，总是自私自保不敢担当不敢闯荡的一面。另外一种是，对事务本身老实，比如只执行规章制度，老老实实按规矩办事，不会变通不懂情商，有时候能守门，有时候也丧失机遇。你换位思考一下，中高层管理者需要的是能干事又摆平事的人，而不是老实巴交、循规蹈矩、只能从事基础事务、解决不了疑难问题的人。
二是基层基础事务岗位，喜欢用老实人，只需要按照流程把事做好就可以了，不需要创新，不需要变通。但是到了中高层，往往要解决更多更复杂的事情。举一个例子吧：比如，让一个项目经理去街道施工。老实人拿着批文去找街道办事处，各个部门，结果人家懒懒洋洋地不给办，理由是各种各样的，一百天办不下来。老板又安排不老实的人去办，他把各路人员邀请出来吃饭发红包等等，第二天所有章都办齐了，各种施工机械开进了街道。结果，老板用这个不老实人的当项目经理，让那个老实人当质检员。所以，对于老板来说，首先要用能办事的人，其次要用忠诚的人，最好两者兼备，如果不兼备，那么，用办事的人去办事，用忠诚的人去办让他放心的事。老实人，往往负责办程序性的基础工作。
三是老实人有一个较大的毛病，就是简单机械地执行制度，比较较真，很难扭转。老板有时候说服他变通的精力，还不如不用他。有的人一句话，能够明白。老实人只忠于制度本身，却忽略了客观条件已经变化了，制度本身就要相应变化，老实人脑筋不转弯，往往会造成个个环节工作的梗阻，他自己还不自知。这是老板最头疼的事情，因为老实人觉得自己坚持了原则，受尽了委屈，老板还批评不了他，因为老实人坚持制度也没有错啊。但是坚持了制度，但办不成事，这个维度是员工与老板不同的，老板必须要干成事，否则公司怎么生存？
综上，职场火锅以上是从正确的职场观点来阐述的正确理由。当然，有许多人会说，老实人不会拍马屁、老实人不会巴结、老实人不会送礼等等。这当然是一个方面，我就不展开说了，必须还要弘扬正能量。但是归根结底是，当中高层管理者，需要战略眼光、组织协调能力和公平公正的处事风格等等，虽然不排斥老实人，但太老实的人，往往在基层通过中层的路上就被淘汰了，毕竟在中层领导眼里，办成事才是根本的。
职场火锅
“老实”这个概念，顶多算是一种性格或者一种态度而已！!
物色、提拔干部，怎么会拿员工的性格、态度作为主要参考依据呢？?
职场中物色、培养、提拔管理干部，不会有“老实”这个概念作为参考要素的！也建议所有职场人将“老实”这个概念抹掉！这不是职场人思维中应该有的概念！
太多人之所以有此感慨或者疑惑，是因为错误的理解了下面一些现象：
一、老实，并不意味着真的理解、懂得、遵守职场规则、法则
有些人确实老老实实，做人踏实。但是屡屡违反、破坏职场规则、法则！而自己却不知道，或者以好人、老实人自居，给自己找一堆借口！
职场是一个“生态圈”，不因为你是否老实而得到谅解、得到他人的理解。
至于职场规则、法则都有哪些，不是这篇文章所谈的重点，因为即使要讲。老鬼可以用语音讲上几个小时！太多人因为不懂、不理解甚至不接纳这些东西。造成了自己不被领导认可、接纳，这还谈什么被提拔呢！
二、老实，不意味着具备“被提拔为管理干部”的能力或者潜质
企业、单位提拔管理干部，既然是“管理干部”，至少需要具备成为管理者的潜质！一个“老实”，怎么能够用来替代这个最关键的因素呢？
别拿什么“领导说你行就行、不行也行，说你不行你就不行，行也不行”之类的东西来替自己开脱！一个规范的企业，在选拔管理人才的时候，对于潜质、能力的看重，是天经地义的！
当然，唯一与“老实”沾边的，就是一个人对企业的忠诚！
管理干部的能力或者潜质，包含的内容很多。顺畅沟通、协调的能力、上传下达的能力，团队管理能力、问题处理与协调能力.......这些能力或者在这些方面所变现出来的潜质，是非常重要的。否则，被提拔的几率将大大降低哦。
随着职位越高，对于各种管理能力的要求越多、越高、越强。单单一个“老实”，呵呵呵。
三、老实，往往成为自己各方面不思进取的借口、保护伞、自我安慰剂
上面说了，职场上唯一与“老实”沾边的职业概念是“忠诚、勤奋、积极”等等。这些确实是职场人应该坚持的。
而很多人，会拿“老实人”自我包装：
1、不愿意接纳职场的很多规则、法则，不认可、不知道职场的很多“规矩”，内心抵触，又不愿意改变。
2、职业人的很多工作方式、工作流程、与领导沟通的方法等等不掌握，按自己的想象来进行，造成诸多不利局面产生。
3、职场与人互动时缺乏相应的策略、技巧，又疏于职场规则的遵守，造成人员很差。
4、面对很多不利局面或者他人对自己的不利举动，缺乏有效的应对方法、思路。造成自己受到“委屈”。唯唯诺诺自艾自怜。
职场就是职场！感情、道理不是让人获得职场个人发展的理由！做职业人，就要思考职业人应该怎么办！
以上供参考。老鬼不会用“暖洋洋的、充满温情”的词汇、表达方式来帮部分人舔舐伤口、表示理解、同情。因为那没什么现实意义！
欢迎大家【关注】老鬼，每天为大家分享职场、销售、口才、人脉类实战话题。也欢迎大家留言，针对个人工作、职场、销售中的实际情况提出问题，老鬼会尽力整理成文章或视频进行分享。
越多分享，越多收获！
老鬼归来
这个很简单，本人以亲生经历，现身说法，说说原因：
1、老实人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意识。一般来说，单位的老实人，只把自己一亩三分地耕好，不管其他人的地，把一家人管饱就行，只在乎自己这一片地种的怎样，其他人的地，不会去过问，也不想去过问，因为在他们看来，做好自己的工作，就是尽职尽责，就是对领导、对部门的支持。
这样的人，缺乏单位协同作战能力，也缺乏全局意识、大局意识，相对来说，他们比较封闭、视野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，领导不敢用。
我在单位待了整整12年，都没有起来，原因在于此，要不是后来确实缺少，临时启用，我估计一辈子都是这样被埋没了。
2、老实人情商低，不会搞关系。大多数老实人，业务能力没的说，且工作能力和执行能力比较强，领导安排的事情，能快快执行下去，而且，执行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不会搞关系，这个搞关系，就是平常除去跟领导吃吃饭、喝喝酒，出门旅游回来，给领导送点小礼物，逢年过节，给领导拜个年等等，没事跟领导吃个饭、送点东西，与领导出去活动活动等等，这个，基本是所有单位老实人最欠缺的。
他们不会搞，也不愿意去搞折中关系，觉得，把自己的工作做好就行了，因为，我又不像升官发财，干嘛要去搞关系？
3、老实人自恃清高，不屑于与领导打交道。大多数单位老实人，属于老黄牛型，埋头苦干，有能力，但最大缺陷就是有点清高，觉得自己有能力，不需要求助别人，不需要别人帮忙，所以，自恃有才，走路抬头看，不仅清高，也不屑于跟领导搞关系。
拿我来说，以前单位领导好几次请我去一块打篮球，都被我拒绝，原因是，我不想跟领导走的太近，以免别人会说闲话，觉得我跟领导走得太近，是为了绑领导，为了升官发财，觉得自己有点小才华，不需要依靠领导提拔，也不屑于领导来赏识和提拔，因为，我对当领导似乎也不是太好兴趣。
时间长了，领导也就不叫你了，你跟领导走的太远，不能成为领导贴心人、心腹，领导也没法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？单位多次有提拔机会，我都错过。
4、老实人坚持原则说话直容易得罪人。大多数老实人，坚守底线，做人比较正派，刚正不阿，敢于说真话，说直话，包括领导在会上，也不给其面子，有啥说啥，导致不仅容易得罪同事，也得罪领导，成为单位刺头而不被重用。
5、老实人协调管理能力有待欠缺。大多数老实人虽然业务能力突出，但在管理能力、协调能力方面，比较欠缺。提拔领导，受重用，不仅需要人品好，跟领导关系好，还有一个重要因素，那就是你协调能力、沟通能力、管理能力、驾驭部门能力等都要强，懂管理，此外，还必须做到公平公正。
应该说，老实人的人品、公平公正等都没有问题，但在协调能力、管理能力、沟通能力等方面，还是很有欠缺的，这导致领导不敢放心用，从而得不到重用。
乌鲁木齐那些事儿
在职场，这是非常正常的现象。老实只能说明工作态度好，而做领导需要多方面的能力。想当领导，除了工作态度之外，还有更多的影响因素：
一，智商，更要情商。领导者一个不可或缺的能力就是沟通协调。智商只能代表业务能力，而情商可以体现一个人的沟通能力。如果仅仅老实，但是不善于处理复杂的人际关系，是当不好领导的。
二，会做，更要会说。有些踏踏实实工作的老实人，态度无可指摘，但是不善于表达，只会“做”，而不会“说”。有了成绩，不能完整表达出来，或者是羞于启齿，领导怎么会知道你是一匹千里马呢。
三，能干，更要巧干。老实的人，只会苦干，但是不懂得巧干。这句话有两层意思：一，苦干不见得方法好，所以效果并不明显。二，只懂得闷头苦干，但是不会观察周围的环境，说白了就是不会做眼罩活。
四，老实，更要忠实。领导提拔下属，除了考察工作态度和工作能力之外，还有一项非常重要的指标，那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人，与领导走的比较远，成不了领导圈子里的自己人，缺乏忠实就是最大的硬伤。
温馨提示：1.阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注，欢迎大家关注、点赞、评论、转发。
2.每天掰开了揉碎了给讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。
管理那点事
老实人往坏了说就是憨傻，往好了说就是忠诚可靠；其实老实不老实，倒不是领导提拔人的考虑条件。老板提拔人，关键是看这个人符合不符合做领导的“五心”模型，如果符合的话，有机会就提拔了。“五心”模型是这样的：
1、忠心：
就是听领导的话，按领导的指示干，领导让往东就往东，让往西就往西，老实人通常比较忠心，其实在忠心这一项，老实人加分的。
2、放心：
就是领导交代的工作，能带领团队按领导的要求做完，让领导你放心。老实人通常比较犟和憨，在做一些灵活变通的事情时，领导都不很放心，这一项要减点分。
3、细心
主要是察言观色能力，因为有些事情和有些观点，领导不方便当面说，尤其是开会时，和其他部门沟通时，需要下属细心领悟，这点老实人也要减点分。
4、开心
就是能体察到领导的爱好，领悟到领导的需求，领导心里刚想抽烟，你这边打火机都拿出来了，领导也是人，开心很重要的。这一点老实人也要减点分。
5、省心
就是别惹事，放心说的是交代你的工作让人放心，省心是说你别动不动就捅娄子，乱说不该说的话，乱做不该做的事。这一点老实人由于不够灵活，也要减点分。
综上，就能看出来，老实人忠心上面肯定是加分的，但是放心、细心、开心和省心上面都要减点分。所以这就是为什么老实人通常得不到提拔的重要原因。如果老实人工作能力出色、同时又心细又低调不惹事，获得提拔的概率还是挺高的。
世界500强全国培训经理，近二十年培训与管理经验，全力助你突破职场障碍，破解职场和管理疑难，欢迎【关注】，谢谢！
职场再出发
在职场，老实人得不到提拔的例子比比皆是，不是老实人不好，实在是老实人没有当领导的天分，而更重要的是，老实人往往不是领导圈子里的人，不进圈子，怎么提拔你？
老实人，做事是一把好手，但缺点也很明显：
1、老实人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能干事，但是当领导更需要的是掌握全局，在盘子里谋划大事，这就需要很强的协调能力、沟通技巧，让老实人去干这些事，三圈闷不出个屁，能成事的，太少。
2、老实人只知道死干。在巧劲上，缺一环。一件事交给他，完成不是问题，但怎么完成，效率有多高就不一定了。最关键的是，老实人只知做事，不会吆喝。做了事，不让领导知道，领导怎么知道你能干？
3、老实人很难进圈子。叫去吃饭喝酒，老实人说不会说，喝不懂喝，难得说一句，可能还得罪了人，这样的人，领导一般都不太喜欢带着出去应酬交际。不应酬，就没办法和领导靠近，就进不了圈子，就成不了让领导放心的人。领导不放心你，又怎么提拔你？
我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答
80后小公
在职场上大家似乎有一种共识，那就是领导似乎不太喜欢老实人，升职加薪这样的好事儿一般都没老实人的份儿，所以老实人在职场总是扮演吃亏、受气的悲情角色。但是楠哥想说，这完全是错误的。“老实”更多的是一种行为方式或者对待人事物的态度，并非不能改变。如果总是把自己的不如意归结到是因为自己“老实”，那未免有些太自欺欺人了。如果你想有更好的发展，那就不要那么“老实”，如果你说自己天生就是个“老实人”，那就安心地做一个“老实人”，不要再去抱怨为什么自己的机会不如别人多，那是因为你不愿意付出，不愿意为了得到更多的东西做出改变。那为什么有些领导不愿意提拔“老实人”呢？楠哥认为原因如下，
1、“老实人”缺乏作为领导必备的魄力和担当
当领导的，很多时候都需要你在电光火石或者是危急关头，众人都不知如何是好时敢于有魄力地做一些决定，并愿意承担自己的决定可能带来的结果。比如当年正是刘强东力排众议坚持做自己的物流体系，才让京东的物流具备了现在这个强大到竞争对手十年都追不上的优势。而“老实人”不敢拍板做决定，也不愿意承担后果，领导自然不愿意提拔
2、“老实人”只有菩萨心肠，缺乏雷霆手段，无法带出有战斗力的队伍
狮子带着一群羊有可能成事，但羊带着一群狮子必然难有大的作为。“老实人”在个人魅力、领导力、管理手腕等方面往往非常欠缺，导致其不能在下属中树立起威信，也很难让下属愿意死心塌地的追随。打造不了具备极强战斗力的管理者不是好的管理者，所以领导自然不愿意提拔“老实人”
3、“老实人”缺乏活络和圆滑，在公司内在都不容易与他人形成合力
当今的商业社会，没有什么事情可以靠一己之力去完成，这就需要各方具有共同的目标，通力合作。不论是在公司内部和其他部门还是在公司外部与合作伙伴和客户都是如此。但是“老实人”往往非常不善于和外界形成良好的互动和合作关系，这必然会大大影响工作的顺利开展，因此领导怎会去提拔一个不能联合各方力量为己所用的“老实人”？
所以啊，今后不要再用“老实”给自己的无能找借口了。要么就一直安心“老实”下去，接受碌碌无为平庸的自己；要么就主动求变，让领导看到你的实力。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
楠哥说职场
我是于平，国家二级心理咨询师，华大应用心理研究院签约心理咨询师。
先讲一个在朋友圈广为流传的一则关于“为什么升职的是她不是我”的故事：
王芸到公司工作快三年了，眼见着她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。于是有一天，她找到老板问：“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直都没有机会？”
老板笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。
一刻钟后，她回到老板办公室。
“他们说可能下周过来。”她说。
“具体是下周几？”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人？”
“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿功夫，张怡回来了。
“是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”
“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”……
无论故事的真假，老板会提拔怎样的下属，还真是跟资历、老实or奸猾没啥直接的关系。
职场升职，人品当然重要，但更重要的是体现在做事与做人的能力上。职场宝典《杜拉拉升职记》告诉我们，升职有几点法则可以参考：
1、职场晋升要站在上司的角度考虑问题
上司没有教你如何做事的义务，完成交付的工作是本分。能够成就你的上司，就是成就你自己。
在处理事务之前，站在上司角度思考，想想上司会需要如何安排，确认什么是上司想得到的结果。这样，不仅你的工作可以变得目标更清晰，而且，你的责任心和能力也会为上司所看重。
2、事无大小，责任心很重要
工作无小事，最容易被提拔的是那些真正对工作负责，并全力以赴去完成任务的员工。不要被动地等待上司给你安排工作，而是主动去了解自己应该做什么。
责任心不仅仅体现在对自己的工作上，还体现对整个团队的责任心上。最不容易被提拔的是那些只考虑个人利益，却从不考虑团队发展的员工，哪怕他不可替代，也只能在原地深耕了。
3、要有专业技术，有领导能力
每个岗位都有专业的技术要求，具备本职的专业技能，并且有所擅长，这是硬实力；能够协调沟通多方合作，提出有效解决问题的建议，化解危机的定力，以及凝聚团队的活力等等，这些是软实力。
说到底，懂业务，能带领团队成员一起做出业绩的，这样的人容易被提拔。
作者简介
于平
国家二级心理咨询师、华大应用心理研究院签约心理咨询师
咨询领域：情绪困扰、人际交往、职场压力、个人成长、儿童青少年成长困惑等。善于通过聆听、叙事等互动模式，协助来访者探索自己的内心，发掘自身的资源与力量。
不管你有任何心理或情感困惑，可以关注及私信我们的头条号，向作者提问咨询！
华大应用心理研究院
老板愿意提拔的人，是有忠诚有能力，管理团队，能创造价值人。是否老实其实不在关键指标内。
老实人忠诚没问题，有专业能力也没问题，但在团队建设里往往做不到恩威并施，一味的施恩，会让团队的人觉得什么都是应该的，而且团队的战斗力也不行，如果遇上刺头员工，估计这个团队运转很难。
而且老实人比较实在，干的都是些动手的活，而提拔成管理者要的是能身的，用口说，用耳朵听、用眼睛看、用手指挥、上传下达等等，相比职场老口子，老实人在这些方面还有很多可以提升的空间。
同时，领导是希望自己唱白脸的，相应的，他需要找个黑脸，老实人本来就老实，不想得罪人，让他做黑脸，难！
综上，领导虽喜欢老实人做事，但不一定会重用老实人。而作为老实人，拥有这么好的品性是很好的，只是在职场上有时候还是需要不是总是“老实”。
