上半年廚電行業增速放緩，被不少業內人士看做是品牌洗牌的開始，尤其是幾大廚電巨頭業績仍然呈現向上態勢。其中老牌熱水器企業萬和電氣，上半年實現營業收入37.64億元，同比增長22.79%；淨利潤2.77億元，同比增長29.37%，營收利潤雙雙增長。
池梅||撰稿
當2013年萬和電氣在20週年廠慶日上，提出“百億目標”時，一定沒有想到這條路會走的如此艱難。一方面是市場環境和競爭壓力增大，一方面則是本身戰略和產品佈局不合理，萬和電氣的目標遲遲未能實現。
近幾年，萬和電氣開始發力多元化，雖然效果初顯，但從半年報數據來看，距“百億”仍有一段距離，更重要的是主營增長空間有限，上半年大漲的淨利潤更多來自非主收入。
多元化佈局初顯成效！
作為燃氣熱水器第一品牌，“萬和”燃氣熱水器已連續十四年綜合市場佔有率位列第一。而自2017年以來，在“讓家更溫暖”品牌理念推動下，萬和電氣開啟“生活熱水”+“廚房電器”為驅動的雙子星戰略，以燃氣灶具為基礎，向相關的吸油煙機、消毒櫃以及淨水機等廚電產品領域進行多元化延伸。
經過一年多的運作，萬和雙子星戰略初步成功，這在財報中可見一斑。半年報顯示，今年上半年生活熱水及廚房電器的銷售分別佔比達47.91%、47.89%，前者收入高達18億元，同比增長超過30%；後者營業收入也突破18億元，同比增長21.02%。
目前，萬和電氣產品品類已涵蓋燃氣爐具、燃氣灶具、洗碗機、電烤箱、電蒸箱、蒸烤一體機等全廚房產品系列，在多元化擴張道路上一路狂奔。報告顯示，上半年萬和電氣研發部門共計完成新產品項目50個，技術項目7個，新產品上市25個。除了產品多元擴張，萬和還在探討需求的更多可能性，正式面向個人、企業推出一站式智能硬件開發及雲服務平臺。
配合產品多元化佈局的是萬和電氣在渠道方面的發力。報告顯示，萬和電氣國內銷售收入達23.8億元，同比增長37.66%；出口銷售13.4億元，同比增長6.73%。因為在傳統渠道的覆蓋率全面提升，上半年傳統渠道實現銷售收入15.20億元，同比增長超34%；而在線上則主要以天貓、京東、蘇寧易購為主平臺直營方式，上半年萬和官方商城店鋪數量同比增長35%，銷量環比增長200%。
百億目標還有多遠？
儘管營收增幅明顯，但從數據看，半年37.64億元的營收，萬和電氣全年能否完成“百億目標”仍是未知數。早在2013年，萬和就定下目標“三年內要實現百億規模，而且是想方設法都必須實現。”但接下來的幾年，萬和發展仍然緩慢。從2013年到2017年，營收總額分別為36.9億元、39.7億元、42億元、50億元、65.32億元。
萬和電氣2011年上市時，燃氣熱水器是第一主導產品，發展多年，雖說市場份額一直穩居燃氣熱水器龍頭，但面臨的壓力也不小。因為隨著綜合家電廠商美的、海爾在熱水器及廚房電器市場發力，萬和在渠道、產品體系及品牌影響力等方面都落於下風。尤其在其他產品中，像電熱水器市場萬和電氣已經不敵海爾、美的。
另一方面的公開信息顯示，萬和電氣2017年年度末的存貨比期初增長66.59%。萬和電氣回應稱，是因為成品存貨儲備及戰略性材料庫存增加影響所致，但還是引起了廣大投資者的質疑。如果加上萬和匆匆的多元化佈局，需要一定產品研發和市場週期、資金支持等等，真想在競爭激烈的市場嶄露頭角也並不容易。
值得一提的是，今年5月，萬和電氣董事長葉遠璋重提百億目標，稱未來幾年，萬和將通過多元化、智能化和國際化衝擊年營收百億的目標。有目標是好的，不過如何選擇跑道，如何推進戰略，考驗萬和電氣的還有很多險途!
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