一個初創企業如何才能成功？有好的技術，給力的資本支持可能還遠遠不夠，事實上，絕大多數投資人在看項目的時候實則是在“看人”。這裡管理水準就起著十分重要的作用。那麼，初創企業該如何管理創始核心團隊，管理職能部門，提高辦事效率，鼓舞創業士氣？
初創企業的制度越簡單實用越好
小公司最開始是不需要建立完善的制度的，小公司的目的是要活下去，初創公司什麼都不成熟，產品不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合。到底需要什麼樣的制度？怎樣完善制度？從何處借鑑制度？借鑑什麼樣的公司制度，都難以確定。小公司、小企業不是不需要制度，而是需要適合它的制度，甚至可以說初創公司的管理制度只需要一個獎懲制度。
但這個話的意思不是說完善的制度沒有用。只是對於初創企業來講，要清楚什麼是第一優先級的事情。初創企業沒有必要把精力過多放在制度上，制度完善這件事等企業穩定之後再提也不遲。
一支高效團隊的建立，一定不是靠複雜的制度打造出來的。全世界績效最高的團隊叫軍隊。中國人民解放軍是一支高效卓越的團隊，打造這樣一支團隊的的秘密就是“三大紀律八項注意”，解放軍就是靠堅持“三大紀律八項注意”完成了這支團隊的打造，變成了一支守紀律、聽指揮、作戰一流的團隊。初創企業的管理就是建立有效實用的制度，類似“三大紀律八項注意”這樣的簡單明瞭，易記易懂的獎懲制度就可以了，但是必須遵循一個原則：獎勵貴在信用，處罰必須執行。
初創企業的管理層級越扁越平越好
小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創企業最需要的是扁平化的管理。創業初期老闆要能與團隊所有夥伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。所以初創企業的管理叫——沒有層級。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。
一些互聯網行業的大型公司像小米，都會想方設法把大團隊分割成小團隊，打亂層級，減少層級。那初創企業就更不要自找麻煩，建立所謂完善的制度，給自己的管理發展設置重重障礙。初創公司的優勢就是你的靈活性，就是你的創造力和創造性。
所以創業初期的管理，就是為了實現共同目標，讓大家適應角色的多元化，每一個人都清楚地明確自己就是企業的主人翁，你就是客服，你就是採購，你就是產品經理，無形中你自己在多崗位中學到了更多的能力。所以員工要明白在初創企業，實際每個人的綜合能力最能得到鍛鍊和提升。
初創企業的管理叫老闆的自我成長
初創企業的管理誤區就在於，老闆想做大，老是希望請到所謂的高人高手。一些培訓機構不分清紅皂白，講企業架構就好像沒有複雜的架構企業就做不大，不請總經理的企業就做不起來，董事長只需要定戰略就可以了。但企業的架構本身就因行業的不同而不同，因產品品類的不同而不同。特別是初創企業與成熟公司更是在企業架構的設置上有天壤之別。初創企業如果老闆自己不披掛上陣就完蛋了。
老闆都想當戰略家，企業用上高級職業經理人就能真的幹好嗎？事實上曾經做過職業經理人的李開復們，他們最清楚職業經理人的劣根性，就是他的打工思維。並且一些非常優秀的職業經理人，他們的身價是你根本無法承擔的，比如像打工皇帝唐駿。一些職業經理人出於短期業績壓力，而無視企業長期的戰略，比如聯想曾經請到大名鼎鼎的阿梅里奧出任CEO，他居然可以無視移動互聯網時代來臨，而把聯想的手機業務賣了。最後聯想又用雙倍的價格又買回了自己的手機業務，才趕上了移動互聯網的末班車。
簡單的講像當年十八羅漢中的彭蕾，她現在掌管著螞蟻金服，請問當年她具備掌管螞蟻金服這麼一個龐然大物的能力嗎？沒有，都是在阿里巴巴自我培育、自我成長而起來了！其實，當你有了做事業的想法，當你想把一件事情做成做大，你在這個過程中自然就會培養無數的人。之所以企業會培養出高級管理人才，就是因為老闆能不斷實現自我的超越。所以老闆自我的成長既是其個人也是企業的頭等大事。
初創企業老闆要懂一點管理哲學
初創企業需要的是管理科學，用科學的手段對日常工作進行考核監督就是管理科學，就是對所做之事的管理。當企業發展到一定階段就需要管理哲學來支撐，就是企業為什麼而做的問題。管理科學是對管理哲學的落實就是一個企業的執行力，管理科學只有上升到管理哲學也就是企業願景、使命的層面才有生命力。
馬雲為什麼一直隨身帶著一本《道德經》，每天不停地參悟裡面的管理哲學問題。所以阿里巴巴的馬雲是自我成長的典範，不是他一直具備這種領導能力和管理能力，我們看到的是在阿里巴巴發展的過往中也曾經歷過許多的問題，馬雲也很多次決策失誤，差點讓阿里巴巴死掉。要成為一個優秀的管理者，你必須經歷創業過程中的九死一生，而那些領袖級的企業家，他們都叫百死千難。老闆沒有這樣的經歷，就無法懂得真正的管理哲學。
當然不同的企業，不同發展階段的管理要求其實是千差萬別的，也不是從一而終。很多時候小公司、小團隊，在只有幾十人的時候實行家庭式的管理，扁平化的管理會非常好，但是有一些大的企業，如果實行扁平化的管理，可能就會散掉，所以不一而足。即便是實行扁平化管理的大公司，他們也是對團隊絕對的掌控，有形散而神不散的管理機制。
初創企業最好的管理是家庭式的管理
小團隊的管理靠感情，是在中國人的傳統管理基因裡就有的。當年巨人大廈轟然倒地的時候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在於他對這些員工的手足情兄弟情。
骨子裡中國人是崇尚親情、渴望親情的。中國人的基因裡面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭裡面大家才能感覺到真正的溫暖，才會效忠於家庭。初創企業要找到這種感覺，你的成功其實就在於很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個人為家庭而努力，為家族而努力！家庭式的管理就是家長——老闆的親切感和對每個人的關心。
已經度過了廚房老鼠危機的海底撈，董事長張勇是深深懂得了家庭親情對員工的激勵和凝聚。所以海底撈是發自內心地對員工的好，員工於是都記在心上，因為人心都是肉長的，你對別人好，別人就會對你好。只有你把員工當家人，員工才會把企業當家，把企業當家，才會把心思放在顧客身上。
堅持對員工好也是要學習的，就是像海底撈這樣去一以貫之地對員工好，對顧客好，就是兩個好。最關鍵的是你能堅持一天，你能堅持一個月，問題是你堅持十年試試看？所以十年戰略看人生，十年會創造無數的奇蹟。任何初創企業管理，你都需要做到一個好的理念，一個好的思想，一個好的做法，堅持十年。海底撈是學不會的原因在於別人已經堅持十幾年了，你只堅持一年，怎麼可能達到同樣的效果。
初創企業一定要有一個老大
最後，初創業企業的管理，一定要分出一個老大，創業企業的老大比團隊更為重要。如果這個企業的股權平均分配，那也要分出一個老大。當然平均分配股權的創始企業，死亡概率又大了很多，至少大於百分90%。任何企業都必須有一個承擔最後責任的人，這個人就是老大。這樣說，你可能就明白了，最後拍板定案的那位是最重要的人。企業死就死在決策失誤上，特別是方向性的錯誤都是致命的。
對關鍵人才要非常的慷慨，只有企業老大的胸懷、格局足夠大才能給到最好的人才最好的待遇。有的人他不一定是天生的創業者，他卻是個天生的輔助者，比如那些掌握技術的人，他並不具備把企業做大的能力，但他能給到企業發展的關鍵技術、關鍵能力，也就決定了這個企業的關鍵人才是老大們關注的焦點。
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