今年，國內彩電市場出現了整體沉悶的現象，究其原因：新產品迭代放慢、市場銷量動能不足，這也直接引發了彩電企業的業績普遍遇冷。但是，在整體頗顯沉悶的彩電行業中，康佳的表現卻可圈可點，尤其是其創新性的發展模式，成為了注入行業的一股清流，引發了整個行業的關注。
作為行業曾經的"龍頭一哥"，康佳自2003年開始，就成為了行業名副其實的"彩電第一品牌"，連續5年蟬聯彩電銷量榜首，到了2007年，康佳彩電總體零售量佔有率更是達到了14.09%。時至今日，今年上半年康佳的營業收入和利潤均創下成立38年以來的歷史最高點。毋庸置疑，康佳的整體業務規模在中國消費電子產業中還只處於中游，但是其在市場大環境中能夠逆勢大幅增長才是最讓業內外矚目的。逆水行舟，不進則退，康佳能夠在逆水中迅猛前行，無疑可圈可點。
轉變發展成主流，康佳契合市場變化
與當下包容性更強的移動智能終端相比，不可移動的彩電似乎是陷入了劣勢地位。畢竟與對碎片化時間利用更加充分的移動智能設備相比，彩電產品處於一定的下風。在很多人看來，彩電已顯過時甚至成為夕陽產業，那麼像康佳這樣以彩電起家的巨頭型企業對於彩電業務是取是舍，這也是當前所有彩電製造企業共同面臨的抉擇。康佳集團年輕總裁周彬一年前上任時同樣面臨這樣的選擇。最終，康佳並沒有像很多人猜測的那樣淡出甚至放棄彩電產業，反而進一步加強了彩電與其它相關產業的協同發展。康佳雖然涉足了多項戰略性新興產業，但康佳集團董事局主席劉鳳喜和總裁周彬都多次明確，彩電作為康佳集團支柱產業的戰略地位不會改變。
儘管彩電製造產業本身利潤微薄的行業現狀在短期內無法改變，但康佳的彩電業務收入依然佔到集團收入的三成左右，這一數據也無疑回應了"康佳放棄彩電"。其實，早在今年初，康佳集團總裁周彬就已經為康佳彩電提出了"重塑康佳榮光"的目標——三年重返行業前三、重回行業第一陣營。
作為曾經引領中國彩電產業走向過輝煌的康佳，對於彩電行業具有重要意義。如果當初對於彩電業務選擇一走了之固然簡單，或許短期內也能讓財務指標更亮麗一些。但眾所周知，製造業是國之重器，是實體經濟的重要組成部分，中國企業要掌握自己的核心新技術、擁有自己的製造業品牌，就要紮紮實實發展實體經濟。從這方面來講，包括康佳在內，繼續堅守且不斷創新的中國彩電品牌都是值得點讚的。
科技創新，康佳欲打開行業新邊界
堅守並不意味著墨守成規。尤其是出身央企的康佳更沒有忘記企業擔當，康佳集團總裁周彬明確將彩電業務作為了實現未來康佳千億目標的重要板塊，正是在為中國消費電子產業探索一條崛起之路，這也是康佳義不容辭的責任。
不過也毋庸諱言，直到目前行業內外依然還有對康佳堅守電子製造業發出質疑的聲音，因為單純從財務報表上看康佳的電子製造業務依然與全行業一樣微薄。需要指出的是，製造業本身就是一件"慢活兒"，需要的是工匠精神而不能浮躁、浮誇，指望短期內就能立竿見影地將成效體現在財務報表中並不現實。經歷了多年徘徊的康佳目前正處於找準了企業發展方向、開始啟動發力的階段。換句話說，要求短期內就在電子製造業務上見成效對於康佳來說是不現實的。
為此，康佳也深刻地意識到，電視已經不僅僅是一個視聽娛樂的終端工具，在一系列新技術的驅動下，更成為了一個在遠程辦公、醫療、教育、安保、購物、家庭物聯、遊戲、AR、VR等場景都有廣泛應用空間的載體，這些應用場景為彩電產業帶來的廣闊的產業形態和產業模式的創新空間。此外，康佳依託彩電產業不斷向外圍拓展的互聯網業務、供應鏈金融業務，都成為了與彩電主業相輔相成共生髮展的經典案例。也正是基於這些創新，在很多人眼裡已是夕陽產業的彩電業務，被康佳的新機制重新激活。
與此同時，康佳還加強了白電業務的發展，不久前收購新飛並通過機制賦能在短期內使其復產，也折射出康佳對電子製造產業的"初心不改"。此外，康佳新涉足的大健康產業中，圍繞中國老齡化社會的各種適老家電、穿戴設備等電子產品都已經在康佳的規劃範疇。
王者歸來，多產業共同助力"千億康佳"
或許質疑者並沒有意識到康佳正在下的一盤大棋，那就是以彩電業務為根基實施多線作戰，通過多產業協同發展實現康佳的"千億目標"。這一目標意味著康佳在未來三年內將實現銷售額較目前翻三番。這一目標如果按照常規的侷限於彩電主業的發展思維顯然是可望而不可及。但康佳集團總裁周彬對於這一指標一一分解，在大跨步做大做強彩電業務的基礎上，實現多產業相互協同齊頭並進的局面。
事實上，這種做法正是我國國有企業對轉型升級的一種典型探索。根據康佳集團今年5月份對外發布的全新企業戰略，設定了兩條發展主線，一是構建"科技+產業+城鎮化"的發展方向，以科技為驅，以產業為本，以城鎮化為發展載體；二是構建"硬件+軟件""終端+用戶""科技+投控"的發展模式。康佳近半年來在環保、大健康產業上都頗具建樹，都與彩電業務相輔相成。以康佳發力的大健康產業為例，康佳就正在力圖解決智慧養老過程中面臨的問題:通過在智慧養老的標準制定、方案輸出、產品輸出和服務輸出等方面深入研究，將康佳的智能家電、智能健康設備等產業結合起來，最終形成產品合力，為大健康產業發展提供優質技術產品的同時，實現多產業協同發展。
總的來看，康佳彩電在打破彩電行業桎梏，也帶動產業鏈向更遠的細分領域延伸，鏈接和影響更多受眾與平臺。這樣的康佳彩電，正在為中國消費電子行業在逆境中探尋一條創新自強之路。這條路也註定將是不平坦的，其間遭遇不理解或者質疑也屬正常。但是康佳的改革之路也為彩電行業的發展注入了一針強心劑。以康佳彩電為標杆和模板，眾多彩電企業將實現深度迭進。
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