在6月25日推出交易挖礦模式的11天后，Bit-Z於昨日宣佈交易挖礦機制將於9日終止，同時原計劃用於挖礦的剩餘BZ將滾入BZ分紅機制。該分紅機制包括兩部分，第一部分是所有用戶手續費的10%將以手續費幣種的形式每日返還給BZ持倉用戶，第二部分是所有用戶手續費的10%將以等值BZ的形式每日返還給BZ持倉用戶。
而在前幾日，Bit-Z還宣佈其全球生態節點率先落地日韓，並即將在韓國推出合規化的交易所分站。
在動作頻頻的背後，是Bit-Z CEO長順來到Bit-Z長達10個月的堅持。近日，所長對長順進行了一次深度專訪，長順則相當坦承地談到Bit-Z過去種種決策背後的考量、本次停止交易挖礦的緣由，以及Bit-Z接下來的發展規劃。
01
談Bit-Z：海外用戶佔70%
自長順到來的17年9月起，Bit-Z進入了一個高速發展階段，從默默無聞的小型交易所，躍居成為日均交易量排名全球前十的主流交易所，日交易量最高突破502億，用戶數量超過100萬，長順在這10個月究竟對Bit-Z做了哪些改造？
所長：您在去年9月加入Bit-Z，當時交易所正處於敏感時期，為什麼要選擇在這個時間過來？
長順：從初中到高中，我的數學成績基本都是滿分，一直對數字特別敏感。差不多在2013年，我開始接觸到比特幣，自此我開始了對數字貨幣和比特幣的信仰。後來我參與創辦了一家大型的數字貨幣交易所，負責整個錢包、技術、安全等業務。我接觸到Bit-Z的創始團隊後，覺得這個公司很靠譜，很有潛力，就在16年底成為Bit-Z的天使投資人。
去年9月，交易所的法幣通道被關閉，而Bit-Z此前一直就只做幣幣交易，因此我覺得這個通道的關閉對Bit-Z發展應該是個好機會，加上我對Bit-Z產品和團隊都非常看好，所以選擇了在這個時間點加入Bit-Z。
所長：加入時Bit-Z是怎樣的發展狀況？
長順：去年9月之前大部分交易所的法幣通道都很通暢，所以當時主做幣幣交易的Bit-Z運營情況並不理想，交易量很低，而且整個團隊不到10人，上任之後第一個幣種的錢包適配都是我自己上手做的。
所長：從當初不到10人，到現在200多人以及排名全球前十的交易量，您認為Bit-Z在這段時間做對了哪些事情？
長順：首先，我選擇加入Bit-Z，這需要很大的決心；第二，我們對於人才的重視程度很高，比如我們在近期邀請了火幣首任CTO宋瑛擔任集團技術顧問；第三，我是技術出身，對於交易所風控安全、底層技術構架十分熟悉，也非常重視；第四，我們對於項目的甄選也十分嚴格，很少出現破發情況，這也是對我們用戶負責任的表現。
所長：現在交易所獲取流量都很困難，Bit-Z在這方面是怎樣解決的？
長順：新用戶進入幣圈基本上只會知道火幣等三大所，那我們的用戶定位更多地是真正走入這個圈子的投資者，通過大量忠實用戶的口碑傳播來吸引用戶，比如朋友介紹說這個交易所的體驗蠻好，有很多不錯的幣種，就會拉來不少的新用戶。
下半年我們會開始做一些品牌推廣活動，在市場上的聲量也會越來越大。比如我們的平臺幣發佈後，交易量衝得很靠前，很多用戶可能以前不知道Bit-Z，最近也慢慢了解它是一個排名全球前十的交易所，流量自然而然會慢慢累積起來。
所長：Bit-Z的海外市場運營情況怎麼樣？
長順：由於我們是香港起家，一直都是國際化運營，海外用戶的粘度和忠誠度都非常高，目前大概70%的用戶都是海外用戶。
年初，我們在日韓、新加坡等地開設了辦公室，重點做市場下沉和當地用戶運營等業務。7月份，我們會陸續在海外的一些國家或地區招募全球合夥人，這些合夥人更加了解和貼近當地用戶，我們希望我們的合夥人可以利用自己的資源優勢和區域優勢，讓我們的品牌運營更加下沉。
近期，我們已經開始在日韓等地區著手籌備開設交易所分站。
所長：您也是CTO出身，最近交易所的安全事故頻發，Bit-Z會怎樣保障平臺的安全性？
長順：確保資金安全是我們平臺最重要的事，為此我們在人才引進和技術支持上一直都有非常大的資金投入，去年底我們還增設了安全風險基金。從技術層面來說，我們對用戶交易安全的保護，採用的是銀行級別的SSL安全鏈接。今年5月，我們也與國內雲防禦市場佔有率第一的安全公司知道創宇達成戰略合作，嚴格把控合約漏洞。
黑客攻擊過我們很多次，但我們基本上沒有太大損失。
所長：您如何看待去中心化交易所的應用前景？
長順：去中心化交易所目前在技術上還沒法很好的滿足實際需求，但我認為下半年肯定會冒出一批可以大規模使用的去中心化交易所，在交易撮合上可能只會延遲一到兩秒。目前，我們已經孵化了一個去中心化交易所，預計年底之前可以問世。
所長：Bit-Z有一個DKKT交易區，其它主流交易所幾乎都沒有這個交易區，可以介紹下DKKT這個幣種嗎？
長順：DKKT是一種基於穩定價值貨幣丹麥克朗的Token，是一個香港財團做的項目。當然，它的穩定性及保值性也非常高，我們團隊很看好它的發展，因此我們也有參股。
02
談平臺幣BZ：回饋用戶
6月25日，Bit-Z發佈了基於交易挖礦模式的平臺幣，相比Fcoin模式具有大幅調整。而在11天后的7月6日，Bit-Z宣佈停止交易挖礦模式，並開啟了兩類分紅機制，將季度性分紅改為每日分紅。
在長順看來，單純的交易挖礦模式會過度消耗平臺生命力，而Bit-Z的種種調整，其初心都是希望推動行業的自律和平穩發展。
所長：你們去年年底就推出了投票幣VTC，但當時已經誕生不少類似BNB的平臺幣，為什麼當時沒有做平臺幣？
長順：坦白說，當時在團隊和技術等各方面都還沒有準備得特別好，我們擔心推出這樣的產品之後，各方面會跟不上。換言之，當時時機不是很好。
所長：那當時是怎麼想到要做一個投票幣？
長順：因為當時找我們上幣的項目特別多，而我們團隊人數很少，並且當時沒有特別好的評判標準，所以我們想為什麼不把這個權利交給平臺上的用戶？後來我們就首創了上幣投票的模式。事實也證明了這個模式得到了市場的認可，現在各家交易所也相繼推出了這個模式。
所長：我們看到Bit-Z上個月推出的平臺幣也採用了交易挖礦模式，但是對FCoin模式做了很多調整，你們當初的發佈平臺幣的目的是什麼？
長順：最近行業比較亂，也比較暴力，存在很多無限度的惡性競爭，那我們做出調整的主要出發點就是有利於行業更好、更穩健地發展，我們很擔心平臺幣被市場玩壞了、玩臭了，因為過度的競爭和消耗會讓這個行業本身的發展變得更慢，然後會讓幣圈慢慢進入熊市。
我們此次推出平臺幣，其實就是對用戶的一次回饋，或者說是一次對外的防守，而不是把交易挖礦模式當做吸引用戶或者暴力返利的工具。我希望作為行業裡的一份子，可以推動這個行業朝著一種正向、自律的方向發展。
而且，我們的定位就是成為活得最久的交易所，我希望兩三年之後、五年之後，大家還能看到我們。我13年就進入這個行業了，見過太多大大小小的交易所或者項目的死亡。
所長：Bit-Z在6月25日開啟交易挖礦，但不到半個月就宣佈交易挖礦即將中止，這是出於哪些考量？原有挖礦模式的效果與預期存在哪些不同？
長順：我們每一個重大決策都是圍繞著怎樣更有利於用戶和做好平臺這樣一個考量。關於交易挖礦，我們更多地是把它定位為一個福利活動。半個月還是半年，只是這個活動的週期。
Bit-Z推出交易即挖礦模式的效果與我的預期相似，上線3小時就完成了61.8億元的成交額。我們的新老用戶都非常信任我們，這也讓我更有信心，把這個平臺做好。
所長：分紅時間也由起初的季度性分紅改為每日分紅，這又是出於哪些考量？
長順：幣市交易行情變化很快，我們願意擁抱變化和不斷調整，也願意出讓更多紅利給我們的用戶。
所長：最新公告還表示，用戶需要鎖倉1萬到100萬不等的BZ方可獲取5%到30%的拉新返傭，這會不會對用戶拉新造成較高的門檻，進而降低用戶拉新的意願？為什麼要設這樣的門檻？
長順：這個門檻其實並不高，我們設置階梯模式，並且6個月一滾動，就是為了讓更多用戶根據自己的情況和需求靈活地參與進來。這次鎖倉拉新，用戶得到的返傭在這6個月內是持續的，因此用戶的拉新動力也會很足。
所長：Bit-Z接下來的整體戰略是怎樣的？
長順：交易所未來的發展趨勢，必定是形成生態閉環。2018的下半年，我們會全力投入到Bit-Z的生態建設上。
Bit-Z上個月已經完成集團化戰略升級，項目評審中心、媒體研究院、生態孵化部、投資部等等都會成為Bit-Z在各方面的生態延伸。另外我們全球生態節點現在已經全面開啟，目前已經落地日韓兩大市場，我們馬上就會在韓國設立首家合規化的交易所分站。
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