那些挥霍的青春
现在在中国乃至全世界，零售行业的综合费率要20%以上才可以盈利，相当于成本大概在15%－20%之间。京东便利店非常厉害的一点就是，整个供应链，零售综合费率不到10%。
现在的年轻和过去的人们生活方式截然不同，与过去人们爱去商场购买大量日用品的囤货方式相比，现代人更习惯的是碎片化购物，像家用电器这种“大件”都会倾向于网购，对于普通小型生活用品都是就近购买。这时京东便利的优势就显现了出来。
开京东便利店的话有两种进货形式可以选择，一是所有商品都从京东进货，二是部分商品从京东进货。京东进货的平台是京东掌柜宝。京东的配货速度非常快，一般早上下单下午就能到，这样就不用担心库存问题，普通超市的货品囤积现象很严重，减少库存压力对一个便利店来说非常重要。
还有一个非常重要的点就是位置，对店铺来说，好的位置至关重要，之前一位京东便利店店主透露，做了京东便利店一年，收入达到了30万。他的店面很大，以前是一个售楼处，营业面积近300平，周围有一所小学和一所重点中学，对面还有一家医院在建，庞大的客流量是支撑生意的重要来源。
在日本，便利店和超市的市场份额占比为54%：46%，而中国目前仅为8%：92%。这说明零售行业在中国市场未来还有很大的空间。京东便利店在很多连锁便利店标准化，一体化的基础上依托于京东的业务，所以，同样的开店成本，利润会更多。
镁客网
正好回答了上一个问题“30万开一家网吧是否合适”，这个问题恰是它的答案，现在的趋势，开京东便利店比开网吧强多了，关键是如果不跟上京东的思路，它要不要你加盟还不一定呢。
20年前，刘强东在中关村开了一卖电脑及相关器材的柜台，非典期间不得已把线下搬到了线上，如今上市公司京东已市值500多亿美元了，还有二梯队公司京东物流、京东金融等待着上市。
我比较推崇京东，一是自己网上买东西，90%的东西都在京东上买，速度快，正品行货及退货等方便，让我养成了这一习惯。
其二，自己正在有系统地看京东相关的资讯，现在案头上摆的就是《刘强东自述：我的经营模式》、《品质经济》这两本书。
刘强东一直有促进行业、促新行业的创业初心比较打动我，他的重资金投入，为了提高消费者用户体验一直以来的信条比较打动人。京东便利店和我们之前开个小超市的不同，正在于有全系统的京东服务体系，这是一个新尝试，只有在大家还犹豫，还在半信半疑之际参入才有机会。
比如说现在开麦当劳、肯德基，估计就不是普通有着创业想法想开就能开的了。
退一万步说，即使开京东便利店没怎么赢利，至少加入了新零售的大军，除了京东千家店，还有阿里万家小店，还有小米之家，体验到互联网+时代的零售新玩法，也可以最先接触到无人店铺等先进技术及模式。
何况，前一两批京东便利店受扶持的力度最大，做出榜样力量后，背后京东大平台才好全国铺开。开京东便利店，是一个新契机，先交押金又算得了什么，大胆干吧，抓住了大方向，比什么都强。
财经作家邱恒明
京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。
简单来说，这个分为100%进货和部分进货两种运作模式，店主在京东掌柜宝进行下单，由京东负责物流配送到店，并且100%从京东进货的都会得到更多的市场活动等方面的支持。
那么，京东便利店的加盟条件是什么？
经销商必须具有独立民事责任能力人，法人或者是自然人；
具备足够的资金实力，并且能满足资金投资要求；
具有良好的信用和一定的经营管理能力；
有良好的商业信用和经营场所；
- 必须保证严格遵守京东便利店加盟的有关管理经销业务，信用保障，其他商业规划等方面的规划。
加盟京东便利店的要求很简单，只要符合要求就能很快成为加盟商。京东2016年推出了京东掌柜宝，它整合了京东物流渠道等资源，给京东便利店提供配送、地勤、门店营销、数据分析等多种服务。达成了资源共享服务。
通过京东成熟的供应链物流，减少了商品流通的费用，也直接降低了商品的价格，也就是说，京东便利店加盟商家可以比以前更低的价格拿到相同的产品，并且还拥有了京东这个强大的靠山。
京东便利店鼓励囤货式经营，更多的通过数据分析运营，用强大的物流来快速应对实际消费情况，从而降低了运营成本。
从这一点就可以看出京东便利店比一般便利店的优势所在，小商家完全可以依靠京东去便利店进行数据分析，把线上线下的运营相结合。在未来五年，会有一百万家京东便利店出现。
独角兽工场
4月10日，京东的创始人在其认证头条号上宣布了“百万京东便利店”计划，准备在未来的五年中在全国开设一百万家京东便利店，据调查显示，中国的农村总数大约有70万个，这就意味着京东的便利店能够实现“每个村都有”的宏图壮志。
夫妻老婆店被“翻牌”
夫妻老婆店就是指夫妻二人共同打理的店铺，在便利店方便则是指老婆在商店接待客人，老公则负责进货等事宜，二人共同协作完成店铺事宜。
京东这次“百万京东便利店”计划主要以“翻牌”夫妻老婆店的形式进行，京东开始以加盟的方式进军便利店市场，便利店的加盟市场同时也多出了一位强劲的对手。
那么京东为什么会向夫妻老婆店出售呢？首先京东作为正品货源在价格、运输方面具有优势，其次京东本身就已经具有了良好的口碑，在市场竞争中使加盟的店铺更具有竞争力。
京东便利店冲击零售市场
京东开展的便利店主要采取的加盟方式对于那些自有品牌以及宽松型加盟模式的便利店来说造成的冲击力可不是一般的大了，比如一些自由品牌的便利店主要是出售快速消费产品以及生活必需品，但对于京东的便利店来说他们具有着物流以及商品供货价格的优势，且京东采取零加盟费，零培训费的服务，但房租水电以及人力成本都是需要店家自己搞定的。
根据刘强东发布的图片，已经有很多“夫妻老婆店”与京东进行合作了，店主们表示，京东已经设立了乡镇主管，专门负责便利店的事情，并在乡镇建立合作店。
零培训费，零加盟费，零管理费
想要加盟京东的便利店，最终要的一点是保证百分之百的真货，对于加盟费、培训费、管理费都是不收取的，只收取一定的质保金。对于店面的租金、装修、水电等都需要自行承担。
写到这里小编就不得不说一下京东的老对手阿里巴巴了，2014年年底阿里巴巴就出他了“千县万村计划”，准备在农村开设10万家淘宝店，终极目变是三年覆盖100万家零售商店。二者的最终目标几乎一致，那么究竟京东是否具有优势呢？
对比京东跟阿里在农村的动作，京东的供货物流采用的都是自家物流，而淘宝就需要与其他物流公司进行合作，所以在物流方面京东更加便捷。其次对于商品本身，众所周知，某宝假货现象比较多，京东就会好很多，同时京东便利店还打出了“假一赔十的口号”。
打破农村快递难僵局
在城市中快递发展的极为迅速，但在农村网购的人群较少，主要原因是去快递不方便，京东便利店就打破了这一僵局，消费者不仅可以到店购物还可以进行网购，网购的产品会由快递员送至合作店，顾客只要去便利店就可以拿到东西了。
华丽的小丑
我公司目前就是京东线下体验店的合作商，但非京东便利店，而是京东之家、京东专卖店，但两者之间商品不同，但需要进入盈利时间表，我觉得是相同的。
原因是，京东只提供品牌给合作商，合作商以京东的名义选店、装修、招人、租金、水电全部由合作商自己出，京东为合作商打通Ｏ仓，提供精而美的小商品给合作商。经过我所在公司体现到，前期肯定是亏损的，但后面只要坚持以服务为宗旨，让客人进店后，任何选择由客人决定，营业员只教客人商品如何使用，杜绝强加推销等，就会越来越增加客人的粘性，后面自然会财源滚滚来。
另外，从京东那里还可以采购到一些高科技设备，以增加客人对门店的好感，例如智能推荐广告牌，根据客人的面相，机器设备大数据分析出客人会喜欢哪类商品，并建议客人去门店哪个区查看等等……
权说故事
O2O属于新零售，线上线下一体化是未来的大趋势，马云早已定义新零售了。京东便利店和阿里巴巴天猫店等等O2O的线下店，均属于红利期个人认为大部分可以赢利的。
在当下便利店处于一种增长、成长的状态下，京东便利店是有其优势的：
第一，京东构建了自己的供应链、物流和价格体系，在面对当下的便利店格局时是完全有竞争力的。
第二，它不仅能提供货源，更提供了品牌和管理模式、运营模式等等，而且给予店主选择的权利，可以选择100%进货，也可以选择部分进货。
第三，京东便利店采用加盟的模式，但是并不需要店主向京东支付加盟费、管理费或者培训费等各种费用，报名审核、签订合同在经过培训就可以开店营业了。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
京东便利店的出现对于创业者来说是提供了一个不错的机会，拥有着不少先天优势的京东便利店，在实现盈利这方面和传统便利店比起来其实是比较容易的。
像京东便利店这种新型线下实体的逐渐蔓延，已经是大势所趋的事情，在互联网技术特别发达的今天，消费者对于消费模式以及体验度也有了越来越高的要求，线上购物确实划算又方便，但是没有切实体验这个硬伤，有时候会给一些消费者带来不必要的麻烦；而线下购物呢，之所以在这之前网购能火起来，就是因为线下没有电商的价格优势以及方便之处。
也是在附和消费者需求的改变，整个零售行业都在尝试着转型，于是京东提出了无界零售的理念，京东便利店便是它的产物。从加盟条件来看，京东便利店的加盟审核一旦通过，只需要店主缴纳一定的保证金即可，这和开立传统便利店还是比较相似的，并没有想象的那么麻烦，而且开设京东便利店最直观的好处就是，它依靠着京东的人气和流量，起初在吸引消费者这方面，会占据一定的优势。
在价格方面呢，因为店主可以通过京东掌柜宝去进货，京东便利店的货物自然就会继承电商平台的低价基因，在价格方面是有一定优势的，也是吸引消费者的主要原因，再加上结合线上平台推出的一些优惠活动，只要店主用心经营，其实实现盈利还是一个大概率事件的。
京东便利店是京东在零售行业的一个创新，那店主在经营的时候加入自己的创新理念，或许也会更有新颖，更能吸引大众群体一些，它的出现给了创业者一个契机，能否真正把握住这个机会，还是要自己去思考完善。
科技抱拳奥特曼
不理解为什么有一半要去农村，我们都知道便利店都是开在人口集中的场所，去农村属于自断坪效，东哥在想什么？
东哥既然开便利店，跟其他便利店有啥区别？人家说互联网金融，扫码什么的，你说一个便利店主需要大笔贷款，他首先考虑的是什么？肯定是利率！绝对不是30分钟放款还是一周放款。反问一下，有几个朋友在借呗贷款的？我是从来不借，因为年化高达15个点。给了我20万我也不会去用的。
大家一直讨论补货怎么方便，调货怎么方便，这都不是核心，我认为便利店的核心在于产品。我能不能卖出差别，不要总卖，酒，烟，饮料，日销品。卖什么新花样呢？参考一下永辉，会员店卖安全的绿色食品，水果，蔬菜，甚至有的还提供盒饭，提供进口的牛排，等等，这个叫特色， 京东那一套，不是核心。
最后，加盟店固然有好处，但是东哥最后只能赚货品流转的钱，也就是他的京东物流高效运转的价值，或者说附带卖点金融产品，这个还得看监管层脸色。进货还得看厂家愿意不愿意给他，其实这个生态是非常脆弱的。线上的模式到了线下能不能玩的转，我内心存疑。反观，永辉控制了上游的优质生鲜供应商，能够高效率的运输生鲜，因为人家就是做这个起家的。所以，最后的逻辑就是，京东去上游做联盟和并购的可行度高，还是永辉做物流体系的可行度高。今天去永辉已经可以看到德亚的牛奶了，未来也许我们可以在全球范围选出几千个品类，集中在超市售卖，再搭配上所谓的超市外卖模式，线上的供应商价值可能大打折扣。其实，过去的电商淘汰了线下零售店，因为它提供更高效的模式。未来有没有可能线下的新零售重新淘汰电商，因为电商的单件运费还是比不过线下的集中采购，运输，线上全球购可能迅速被证伪。
所以这就是阿里和京东布局新零售的意义所在。马云先生甚至急迫的说，再不做新零售过几年我们就死了。
赞片
这可以说是一件难事，也可以说是一件易事。如今，京东便利店在线下广泛布局，要说发展前景和机遇也都有，但要说挑战其实也不小，现在不光是京东在线下布局零售，其他的互联网企业也在线下布局，抢占线下的零售市场，加上本身百万便利店的数量就比较大，在全国范围内，便利店的布局也是比较紧凑的，同行之间的竞争也是必不可少。
可是，在这种既有机遇又有挑战的情况下，京东便利店该如何实现盈利呢？
主要从两个方面，一个是京东的赋能。京东新通路会对加盟京东便利店的店主会全面的进行赋能，简单点来说，京东新通路可以为店主提供的不止是有货源以及配送方面的优势，在店铺本身的经营中，也会进行赋能。京东布局线下零售，主要就是希望突破传统的零售方式，利用智能化的方式，为店主和消费者提供不一样的零售门店。
京东便利店在这些方面是有一定优势的。京东新通路先为其打通的就是品牌商、终端门店和消费者之间的管理系统，店主可以通过这一系列的优势，为便利店的经营进行规划，进一步的为便利店减少人工成本。
另一个是京东便利店本身的优势。开设一家便利店选址还是很重要的，首先在选址这一块，京东会根据大数据分析，为店主选出最适合开店的地址，这其中包括了客流量的多少，热销商品是什么。而这些将会是便利店未来经营最直接的优势。
其次就是便利店的经营情况，要是只做零售的话，在众多便利店中的优势可能就不明显了，店主可以根据店铺的情况，增加新的经营业务，例如：装宽带、快递代收发等，这些可以帮助店主吸引更多的客流量，达到低成本引流的目的。当然，题主也完全可以拓宽销售渠道，实现线上线下同时运营。
综上所述，其实只要店主抓住了机遇，在经营中学会适当的应变，把可以利用的都利用好了，在众多便利店中，想要自家的便利店实现盈利，也不是一件很难的事。
monkeyflowers
盈利肯定有的，押金是质保用的，只要不卖假货，不做了可以退的。
其实说起来，京东采用加盟的模式开便利店，无非出于以下2点原因：
1.直营店成本太高。5年开100万家直营店，要投入的成本太高，风险也更大。
2.加盟店扩张速度快。直营的话，门店得一家家自己去找，找到什么时候？所以用加盟模式收编乡村的传统小门店，可以马上圈地。
很多人加盟京东，就是看中大品牌效应，希望给自己带来利润。
但是，就像题主担心的，万一亏了怎么办？虽然押金能拿回来，但是房租、水电、装修和进货等费用，可都是由店主自行承担的！
所以，你得知道，加盟京东便利店，风险与机遇是共存的。
京东要在5年开100万家便利店的目标不小，但扩张速度过快，会暴露出种种问题。
比如，加盟模式加速扩张，但是想想，100万家店呢！后期管理难不难？基数增大，经营出现问题的几率是不是也会有所增加？一但一家出现了问题，对于京东的品牌会不会造成影响？会不会波及到其他京东便利店？
而且，与城市的成熟市场不同，农村零售行业秩序杂乱，因此京东收编农村的夫妻老婆店，诚信与利益是一大考验。
所以还是谨慎考虑再做决定！
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