PPP合同不同于一般合同，因为不仅仅有民商事合同的内容还有一部分行政合同混杂在一起。对于PPP项目的合同管理的好坏，是PPP项目能否得以执行贯彻的基石。
一是项目设计
项目的基本设计都会再招投标环节在合同约定中予以确定，但是还有大量的工作需要在资金到位融资成功后进行，一般对于项目设计的合同内容，我们会通过沟通予以解决：行政机关有权对项目公司的设计提出自己的意见，若项目公司不能够满足行政机关最初的项目立项需求，则行政机关应予以提出反对意见，这里要注意的是，行政机关应当积极努力的沟通审慎提出意见，意见要具体，因为社会资本项目公司的专业性，对于设计错误导致PPP项目失败，其要承担相应的责任，行政机关提出的意见不应当是概括性的。
二是建设施工监督
行政机关在PPP项目中承担的具体职责是出钱提出自己的需求，但是必要的监督应该是要做的，对于建设施工项目的监督，行政机关需要的做的与项目设计基本一致，要提出意见，不能概括承担风险责任。
三是融资
融资阶段，要注意融资的投资方与项目的主体行政机关的立场始终是存在一定的对立，需要及时沟通，了解情况，使款项能够得到很好的利用，使项目能够尽快投入使用。
四是项目设施管理
项目投入使用是对PPP项目的一大挑战，也是需要我们不断予以注意的。不同的PPP项目有着不同的管理方式移交方式，但是基本的思路都是一致的，项目设施的质量设计能够达到合同预期水平，相关设备能够发挥作用，承担社会职能。
五是项目运营
项目的运营是PPP项目的关键，需要建立其良好的项目运营绩效考核机制，通过奖惩措施予以督促项目公司做好PPP项目运营管理。
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