用户59000751550
个人觉得这和日本父母对孩子的教育、影响以及学校的教育有关系。
日本人不张扬是举世闻名的，无论是多么有钱，多么有名，拟或还是平常人，他们都很低调。至于为什么？这首先和日本人良好的个人修养有关，尤其是那些优秀企业家，他们在拥有良好修养的基础上，更知道创业的艰辛，团队精神、团体力量的可贵，因此，他们平时大都是很低调，比如自己开车或搭车上下班，穿着讲究整洁不重品牌等等。力求的是融入团队，融入社会，给人以最普通的形象。
记得笔者刚到日本一家号称超五星级的酒店工作时，曾发现酒店老板每天中午都是去食堂亲自排队亲自打饭，然后与员工共进午餐。不是其他人介绍，笔者根本不知道他就是社长，记得这一幕当时一下子就颠覆了笔者对富豪曾经的认识。
后来，在日本时间长了，还听说了日本有钱人有个“六不”准则，即不张扬、不乱花钱、如果赶上有合适的，不介意买减价商品、不做豪华旅行、轻易不请人吃饭、不赌博。从这个“六不”准则，我们也大致能读出日本人的自律精神了吧。
还尝听人言，在日本大富豪或者明星的孩子在成长起来之前，是没人知道他们是谁的，一琢磨还真是，与我们的富二代的张扬相比，日本的富二代哪怕老爹再有名再有钱，但他们的子女几乎没人知道，就连网上都很少搜得到。不过，关于这一点，日本人也讲过，那首先是因为他们不事张扬的传统，其次，更重要的也是出于安全考虑。
看过上面的描述，我们大体也就知道了日本富二代之所以低调的主要原因首先就是从小所受的父母的低调影响和教育。网上查了一下日本大公司老板的家庭情况，发现他们的子女最开始的就业公司很少是自家公司，大多是自己大学毕业后自己选择的工作，即使在自家公司就职了，也基本都是从最底层做起的，而极少会有进入老爹的公司就是从高层开始做起的。还有好些企业家的子女干脆拒绝在家族企业里就职，原因就是不想粘父母的光，而要活出一个自己来。试想，在这样的家庭教育影响下，孩子又怎能张扬的起来呢。
其次，就是学校教育对他们的影响了，据说日本学校必须穿统一校服的目的之一就是为了防止让学生产生贫富差距的感觉。在学校讲究的是平等，没有穷富之分，相反，如果真有富人家孩子炫富、张扬了，那这个孩子就惨了，绝对会成为大家抵触的对象，最后会混的连个朋友都没有，因为你和大家不一样嘛！
笔者虽然和富豪一毛钱的关系也没有，但也有自己喜欢的几条品牌领带，记得我儿子曾有几次需要打领带出门，在向我借领带时，我就拿出了自己的所谓的品牌领带给他，结果却被他干脆的拒绝了，理由就是“使用品牌东西会被同学看不起”，笔者当时就很感慨，如此学校，又怎能不培养出脚踏实地的有用之人呢？
综合以上描述，我们也就大致能知道了日本企业家富二代不事张扬的原因了吧。
万景路看日本
只要你关注社交娱乐，总有一定概率看到一个人名——王思聪。这位万达集团的公子，因他的27岁生日宴之奢华被人们热议。而如今所到之处，甚至比明星有过之无不及，微博之下有多少粉丝呼喊她为“国民老公”。然而同样的身份，放在日本境遇就会完全不同... ...
日本有两位轮流做庄“日本首富”的企业家：孙正义60岁，软银创始人，靠IT移动通讯和精明投资起家；柳井正68岁，优衣库创始人，靠卖休闲服登上首富排行榜。他们的总资产如今早就已经数几百亿美元，但是关于他们子一辈的信息，日本人却都知之甚少。
△孙正义
如果你问日本人：“孙正义的孩子是谁？”1万个人中估计没有1个人能够答出。如果你上网去找柳井正的儿子是谁，估计勉强还能找出两条。虽然这两位“日本首富”的企业家在日本非常有名，但确实很少有人知道他们的孩子在干什么。
登上日本雅虎网查资料，可以得到的信息是，孙正义有2个女儿，但是找不到一张照片，也查不到名字。有关柳井社长孩子的消息有4条。柳井社长的大儿子柳井一海，大学毕业后进入高盛公司工作，前几年才进入优衣库，在一家子公司担任社长。小儿子柳井康治在大学毕业后，一直在三菱商事工作，2年前才进入优衣库公司，负责宣传工作。
△柳井正
为什么中日两国对于“富二代”的态度，会有如此大的反差？原因其实很简单，无论是软银还是优衣库，在日本人眼中，一个企业的优秀永远不是一个人的努力所能达到的。之所以成功，除了孙正义和柳井正个人的经营有方之外，还有银行的援助、股东的奉献、员工的勤奋、客户的支持等其他综合因素。
因此，虽然孙正义和柳井正虽是这两家公司的创业者和经营者，但不是公司成功的唯一功劳者。换言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。软银和优衣库有今天，是大家共同努力的成果，如果你把它私物化，当作“我家的公司”，那结果就会“众叛亲离”。
所以，作为这两家公司的家族成员，是万万不可打着公司或者家族的旗号招摇过市的。
另一方面，孙正义虽然个人年收达到100亿日元，一年个人纳税也达近40亿日元。无论是对于公司，还是对于社会，他都是一名功劳者。
但是，他的女儿如果张扬的话，那会带来两大问题：第一，女儿的不谨慎行为或者个人绯闻，将会给父亲带来直接的不利影响，损害父亲的形象与声誉，甚至影响公司的经营。
第二，有钱人的孩子张扬的话，会成为“社会公敌”。因为你张扬的资本与财富都不是你自己创造的，而是躺在父亲的财富之上。而从个人品德上来说，这属于“最低”的花花公子，或花瓶女郎。
同样，假如要让自己的孩子接班的话，在日本那绝对是要采取苦行僧的手段“千锤百炼”的。最著名的例子，恐怕就是丰田汽车公司社长丰田章男了。
△丰田章男
丰田章男是丰田公司创始人丰田喜一郎的第四代长孙。他从日本著名的庆应义塾大学毕业，又在美国巴布森学院读完硕士，在美国联邦投资银行工作了2年，学习美国企业、美国的资本运作模式。
1984年，27岁的章男先生进入丰田汽车公司，到最终在52岁接班出任公司社长，这一条当家的路走了整整25年。在这25年中，他在丰田汽车公司里都干了些什么？进入公司前，父亲丰田章一男对他说了一句话：“从今之后，你只是公司的一名普通职员，不会对你有什么特殊的待遇。”
所以，丰田章男先生是和其他素不相识的大学毕业生一起，向公司人事部递交就职履历书（当然履历书上刻意隐去了家族背景），然后经过人事部的面试、笔试，最终获得录用，被分配到一个小城市、只有5个职员的丰田车专卖店，干了三年的卖车活。店长都不知道他的真实身份，只是看到他一直保持了汽车销售业绩第一的记录。
三年的卖车工作，让丰田章男知道了顾客需要什么样的车，丰田车有哪些地方不合消费者胃口。买完车后，他被调到位于静冈县的一家汽车工厂去当了一名小小的“系长”，学习汽车的组装生产。结果在第三年出了差错，被免除系长职务，降为一般职员。
但是丰田章男很努力，最后当上了车间副主任。此后被调往美国，去当汽车销售经理，学习如何将汽车卖给美国人，打开美国市场。一直干到美国销售公司的社长位子后，再被调到丰田汽车公司总部，参与生产本部管理，随后又负责整个公司的汽车销售。
担任丰田汽车公司董事，是在2000年，进入公司之后第16年。担任公司副社长，是在2005年，已经跌打了近20年。正式接班出任社长是在2009年，当年他已经52岁。
出任社长第一年，就遭遇了丰田汽车的“刹车门”事件，遭遇美国运输部和美国法院、美国舆论的集体敲打。丰田章男第一次感觉到自己身上的极端的重压，好在他以极端的谦恭和认真的应对态度，最终避免了丰田汽车在美国的大触礁。
丰田章男通常很低调。偶尔请记者吃饭，也是去一些普通餐馆，一杯啤酒，几串烤鸡肉串，“普通”白领的生活做派，绝不张扬。唯一嗜好是开赛车。
最近，日本产能大学根据企业家的投票，选出了“2014年最优秀经营者”，第一名是孙正义、第二名是丰田章男、第三名是柳井正。
看了日本“富二代”的成长历程之后，反观“国民老公”的行事作风，娱乐致死的生活姿态，以及媒体社会的一味崇拜，也着实令人唏嘘不已。
面对自家家业，孩子在接班之前，应该让他们有更多的时间去锻炼，从扎钢筋拌混泥土卖房子开始，培养自己更多的专业知识和管理技能，为继承家业打下坚实的基础，才应该是继任者应有的姿态。
okm太阳花我要渲染你的微笑
在日本，采访政治家比较容易，但是采访企业家，尤其是大企业家比登天都难。
这一点在中国好像是倒过来了。
这到底是为什么呢？
按理来说企业家需要向公众不断的宣扬他自身的产品理念，让更多的人来使用他的产品啊！
曝光度对于企业家来说应该很重要才是啊！
难不成是因为这些日本企业家“家大业大”以后就开始摆谱了？
也不是啊！
他们始终做人做事保持着如履薄冰一般的谨慎。
但是为什么日本的企业家都好像是隐身了一样，很少接受采访，很少在公众场合进行一些言论呢？
1日本企业界及其注重声誉
日本整体环境就注重声誉，对于产品的质量问题一丝不苟，如果一旦出现产品问题，一次就足够让整个企业完全丧失信誉。
而且日本的企业几乎全是私人民营企业，老板的一举一动都会和公司直接挂钩，因此在日本商界，比起做生意，做人和做事更加重要，在这方面必须要踏踏实实，日本人对于这些事情“眼睛容不得任何一粒沙子”。
许多日本企业家抱着“匠人心态”去做事，一辈子只会去将一件事情做到极致，如果多余的外交辞令只会让自己的形象和企业形象减分，自己的形象、言谈举止和私人生活都被自己的事业和公司“绑架”，那么还不如就“隐身”好了，省了许多事情。
2“万众瞩目”会丢失专注度
假如企业家过度的在意自身的影响力，把自己逐渐粉饰成一名艺人，兜售并且宣传自己的私生活和价值观理念，虽然能得到一大批的“死忠粉”，但是也有相当一部分人会“脱粉”甚至成为“敌人”。
这样的企业家会斡旋于各大综艺节目和“敌友”之间，最高决策层的时间被大量占用以后将会导致企业效率低下，企业家对于自身事业的专注度也会丢失殆尽。
3“言多必失”是应该牢记的信条
“言多必失”对于那些富可敌国的企业家来说是最宝贵的信条。
你在社会公知的眼中既不是学者也不是评论家，如果企业家对社会事件擅自评论，首先会引起社会公知的反感，再来就是让整个社会了解了企业的想法和性质，无论是好是坏都会损失一大批客户。
所以这就是很多情况下企业家出席了不得不进行采访的会议时总在打圆场的原因了，你根本看不到他们的任何私生活、政治立场和社会观点。
这些企业家不能仅仅只站在自己个人角度去说明和评价事物，最好除了自己的产品推介会以外不要有任何多余的话语是最好不过的了。
4选择政治站位还需谨慎
这可能就是中国经常说的“官商勾结”，在中国是一党执政，如果一旦官商勾结就相当于是和腐败、贪污挂钩。
但在日本就不一样了，你的任何政治站位和选择就相当于给自己树敌，在不确定自己是否能够真正进入“政治圈”之前，这样无异于是玩火。
而且在日本这样一个高度法治的国家中，所有的国家财产都相当透明，如果为了虚荣心担任上了政治职务得到了头衔，企业的财产和一举一动全在国人的监督之下，无论做出什么样的商业选择都会觉得企业家居心叵测，反而给自己徒增负担和烦恼。
所以你总是能看见日本企业家“大隐隐于市”，那是因为他们希望自己的名声能够流芳百世，能够踏踏实实的“以质换利”，真正潜心在“物质”的研究上，实实在在去做事，实实在在去做人。
我们是不是应该更要向他们学习呢？
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看日本
张扬二字，是指大肆宣扬。对日本具体情况不是很了解，无法具体举例证明当今日本富二代们低调内敛，但可以从历史角度简单说一下。
1868年前，日本社会有严格的封建等级，虽然明治维新时期实行“四民平等”，但实际上效果有限，藩阀垄断权力，财阀垄断行业，阶层固化还是比较严重的，有兴趣的话，可以去搜一下日本的首相和议员们，基本都是几袋弟子。这样一来，就没有多少可以宣扬的地方了，因为大家都很清楚几袋弟子家的底细，关键是这个几袋弟子不必再纠缠原罪和人脉，可以直奔主题，或者实至名归，也就没有多少可以张扬的空间，毕竟家族在那里。
反观我们，经过去土地化和去权力化，以及正在进行的去身份化，阶层同质化曾经是世界范围内相对高水平的，近年来的国民脸盆床单广场舞等等，都间接反映了这一点，以后不好讲。所以，挣脱这个同质化，就成了很多人的格调。看看街上行人的服装，一天下来，除了穿校服的学生和行业人员，恐怕找不出几个撞衫的。
说句闲话，未来定制化、智能化、个性化的最火爆市场一定还是大中国，因为每个人心里都有一个世界。
春湖有风
因为日本人的家庭教育方式经过明治维新，和战后的学习西方，并没有完全丢弃传统。因此教育方式没有迷失。而我国全面放弃了传统家庭教育，选择性借鉴西式宽松家教，彰显个性，皇帝公主纷纷涌现，注重分数才艺，而不知品德修养。甚至不知如何教育，全心赚钱，家教缺失。
