截至10月8日，平庄煤业矿建工程分公司实现安全生产6200天，继续保持安全生产良好态势。
加强安全思想教育。该公司牢固树立“大安全”理念，定期开展“安全日”、班前教育、岗位学习、安全知识答题等活动，组织员工集中学习安全操作规程。坚持做好应知应会安全知识的普及学习，把定期考试和不定期抽考相结合，以考促学。开展“员工身边无事故无违章”等活动，做好传、帮、带，提高员工思想意识和操作技能，规范员工操作行为。
强化安全管控。该公司严格执行领导干部跟班带班制度，突出对夜班、独立作业岗位的巡查，采取不定时间、不定班次、不定地点的形式，强化监督检查，对发现的问题及时监督整改；实行干部走动式管理，全面掌握生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查。强化全员“零违章、零缺陷、零事故”的工作理念；坚持作业前安全交底和安全生产日检查、周盘点、月总结，定期曝光现场不安全行为，规范操作行为，加强设备日常巡检、维护、消缺，提升设备安全可靠性，确保设备安全运行；严格督促检修单位认真落实《设备检修标准化作业规范》，提升检修现场安全生产水平和检修质量。
提升安全风险管控水平。该公司制定安全风险辨识、评估、分级、管控、检查等全过程的工作办法、流程，规范事故隐患排查、分级、治理、验收、分析总结、公示监督、考核等各项工作标准，采用信息化管理手段，实现生产过程“零”隐患，构建了安全生产“双重预防”机制；积极推广应用新技术、新装备、新工艺，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，同时，实施“责任倒追”，建立安全问责机制，对发生的各类事故隐患，认真追查分析，严肃处理。
加强隐患排查治理。该公司认真排查治理事故隐患，抓好各项安全措施及制度的落实，各级领导干部跟班带班进行隐患排查。各专业组织人员进行隐患排查，找出各专业范围内存在的不安全因素，寻找症结，现场确定解决方法，制定整改措施；隐患排查治理做到制度化、常态化，确保消除现场安全隐患。发挥技术人员、专业管理人员的专业特长，立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，防范和杜绝重大事故的发生。实现安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。
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