考虑一下NBA球队的等级制度。
您可以在场外进行所有权削减检查和欢呼，从而做出最高级别的人事决策，在某些情况下，您可以更加积极地参与企业的日常运营。
你有一个前台办公室，通常向篮球运营总裁或副总裁报告，这是一个独立于球队业务方面的实体。这个前台办公室包括负责建立名册的人 - 制定选秀权，招募自由球员，执行交易。
你有一个主教练，每天负责球队的准备工作，并且（通常）在比赛前和比赛期间决定比赛风格和特定决定。
然后你就拥有了全员，同时也是结构中最强大和最不强大的成员。这取决于他们在教练，前台或所有权方面是否有任何好处。MVP候选人？他们有拉。AG联盟召集？没那么多。
从大多数角度看，NBA球队不是正常的企业。但至少有一个领域，熟悉可能会产生一些教训：教练占据中层经理的典型角色。
一个非常优秀的中层经理可以发挥出员工的每一滴价值。一个非常糟糕的中层经理可以让做好工作变得不可能并且摧毁士气。但是这些结果属于可能的范围。这种范围受到员工素质和企业整体健康状况的限制。
NBA总经理对于球队的成功而言比主教练更重要，但我们作为球迷和分析师花费更多的时间来谈论后者的优秀，失败和命运，而不是前者。有明显和合理的理由 - 可见性，媒体访问，熟悉 - 但这并不合理。
如上所述，中层管理人员和NBA主教练在边缘都非常重要。考虑到马克杰克逊队在2012-13赛季和2013-14赛季表现出色。他们分别赢得了47场和51场比赛。但随着额外的名单帮助（包括偶然的大卫李伤害解开德雷蒙德格林的明星之路）和教练切换到史蒂夫科尔，勇士队实现了真正的卓越。
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