去年3月底，花间堂被收购一事引起业内不少关注，收购案背后第一股东青普开始出现在众人眼前。当时和花间堂比起来，青普的名字多少有些陌生，但其创始人却知名度不小。
创始人王功权
青普的创始人王功权，是与冯仑、潘石屹齐名的“万通六君子”之一、IDG高级合伙人、“鼎晖”创业投资基金合伙人。这位金融资本行业的老司机，年过半百之后退出投资圈，和几位老友共同创立了青普旅游。
1、基因里的人文气质
王功权自称“一个商人半个文人”，他不仅爱写诗，还投资成立中华诗词研究院，在商业方面拥有丰富的投资背景与地产经验，多年游走于商界与文化界积累了各方人脉资源。青普作为王功权个人爱好与创业相结合的产物，自然从骨子里就携带了人文的基因。
青普在藏语中也叫“原初”，以回到原初为理念，在景观绝美的地方选址，建造和经营一座格调优雅的度假行宫。
用王功权的话说，“青普是人文度假生活方式的提供商”。在这里，你可以感受当地最精致的艺术和文化体验，可以和各领域的名家导师交流互动，和其他度假人群分享思想、结交同道。
2、地脉深处的人文底蕴
青普的品牌行馆，都选址在风景与人文底蕴兼具之处。
【瘦西湖行馆】
扬州，一个曾被历代文人骚客吟诵为烟花三月，曾经历过二十四桥的风花雪月，也曾缔造过漕运盐商的繁华故事的古城。
青普在扬州造了一座“瘦西湖行馆”，占地2.2万平米。瘦西湖行馆以传统的扬州四合院为灵感，将从各处老建筑收集回来的120万块老砖，进行解构重组成全新概念的建筑。偌大的行馆仅有20间客房，却建造了四大文化主题空间，包括剧场、多媒体展厅、茶空间、手作空间。
客房或是自带不受打扰的独立院落，或是在楼上围绕四合院而居，或是在水滨一侧居卧。精致细腻的黄铜镶边、门把手勾勒出极富质感的空间线条。
【塔下行馆】
这座原生态的客家村落建于1426年，溪水将村子几十座土楼连在一起，房前屋后的青石小径贯通。
青普选择了屡获国际大奖、曾设计高黎贡山手工造纸博物馆的建筑师华黎，为总设计师，在塔下村造了一座“塔下行馆”。
整个塔下村都是姓张的，张氏的第16代子孙外出南洋经商，赚了钱便回来建造了行馆的这五座土楼。酒店的外观几乎没怎么动，漫步其间，就仿佛走进了塔下几百年的民俗生活中去。
大手笔的功夫倾注在了客房内部，用来增设很多现代化的居住设施以改善土楼原有的居住环境。室内家居家具，质朴木质，一新一旧，数百年老宅不饰浓妆，仅以素雅简洁的软装，还原天然之美的建筑特色。
【白沙行馆】
玉龙雪山之下的白沙古镇，是丽江第一大家族、丽江土司“木氏家族”的发祥地，至今仍保留着纳西族最原生态的文化风貌，是最具有纳西遗风的古镇。
青普在丽江，与木府后山花园的纳西文化联姻，造了一座“白沙行馆”，将纳西族的习俗、东巴教的文化、茶马古道的传说都融入行馆的生活中。这里还是距离雪山最近的隐世别院，客房内即可遥望雪山，晴日的清晨醒来，便可沉浸在日照金山的胜景之中。
日本的新生代设计师堤由匡，利用白沙本地的材料，五花石、杉木、东巴纸等进行创新设计，将一栋栋东巴风格的建筑别院，在时空的虚实之间，营造出“回家”的温柔之感。
3、人文度假的打开方式
青普除了自建行馆作为实体酒店存在，另外还有两大块内容为：导师体验课程和文化艺术品销售。
目前，青普已经礼聘千余名文化学者、艺术家、非遗传承人等组成阵容强大的青普导师团队，导师的任务是带领完成度假或者成为在度假过程中结合在地文化开设课程。
比如在青普行馆中可以学习到的印刻和文物古迹修复。客户可以一边听导师讲述这些文化的历史和门道，一边跟着导师学习印刻一枚印章、或修复一副破损的古画。
图为住馆客人在导师带领下正在体验古籍修复
图为客人体验青普扬州艺文－轻歌曼舞话扬剧
青普的每家行馆都有大量的公共空间。如扬州瘦西湖文化行馆中展出的青年艺术家曹雨西的新媒体艺术作品《墨》和《千里江山图》，通过电子技术将中国传统元素进行变革，表达当下人们关注的话题，令人耳目一新。
图为新媒体艺术家曹雨西作品《MO墨》
青普馆内的艺术空间还将不断展出国内外更多视觉、戏剧、多媒体等形式的艺术作品，而这些都是青普会员专享的礼遇。除了艺术空间之外，青普的每座度假行馆都设有多种公共空间，瑜伽空间、手作空间、茶空间、读书空间，香空间，这些空间将与馆外体验相结合，形成丰富多元的度假体验产品。
同时，青普有线上平台。青普曾与博宝艺术网的艺品万家项目达成了2年的战略合作，这家拥有10万余注册艺术家的艺术品电商平台将成为青普的“供货商”，青普在线上开设艺术品专栏进行销售，以增进会员及粉丝的黏性。
4、情怀与盈利怎么平衡
虽然青普强调人文度假方式与文化调性，但其产品费用并不低，产品的价格区间在2500元至8000元之间，而这只是入住行馆、体验其文化活动1天的价格，且不包括往返的交通费。
对于这样的产品价格定位， 是否能如王功权设想的那样，在2018年做到绝地反击、实现盈利？
青普旅游是2015年4月成立的，目前3家行馆已落地开业。未来三年，青普计划将建设100个行馆。这100家行馆中，由青普出钱建设的只有3-5个，如扬州、土楼、白沙行馆；第二类是别人出钱、青普负责规划选址设计建设的大概有10-15个；第三类就是青普收购的花间堂；第四类则是通过收购、加盟等方式获得的行馆。以上四种情况加起来的数量就是青普未来三年100家行馆的建设目标。
但是需要指出的是青普大部分行馆都是第四种。目前有很多单体酒店找青普合作，比如悦榕庄，但青普落地的不一定是酒店形态，有可能是其他场所。有可能在这里体验，在其它地方入住，或者根本不解决入住问题，只解决体验。
至于怎么盈利，王功权是这样回答的：“青普是以上市平台来运作的，投资人是以上市之后股权套现进行回报，所以青普在初期主要做的是行业领导者的工作，资源组织和搭配，做出品牌影响力。青普计划在2018年做到绝地反击、实现盈利。考虑到投资人的实际情况，根据之前我们与投资人的协议，我们承诺要在2022年上市。”
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