美團上市了，那些年你吵吵鬧鬧的BAT互聯網頭部企業，又多出了TMD，頭條、美團和滴滴。
關於美團和王興，身上有幾個標籤必須要說。
戰爭
從「Eat Better」到「Live Better」，如今美團的業務包括了到家、出行、酒旅、新零售、金融……其直接對手涵蓋了餓了麼、滴滴、OFO、攜程、盒馬鮮生……王興成為讓馬雲最頭疼的人。
和馬雲廝殺的那一段最精彩。先扶持你，再吞掉你，這是馬雲一貫的套路，至少王興心裡是這麼想的。與阿里決裂後，九死一生，王興斷不會把果實拱手讓人，他讓美團工作人員搶走商家收銀臺上的支付寶指示牌，撕掉支付寶海報，並且威脅商家停止支付寶支付收款，才能繼續與美團合作，否則就減少商家提成。
飯局
傳言程維因為美團進軍網約車行列大罵王興是王八蛋，頭天吃飯第二天就一刀見血了，這是真的見血，滴滴不知花了多少錢，好不容易才把自己整成了壟斷地位，王興這一刀，扎狠了就要命了。
連續創業者
今年正好是飯否誕生10年。這十年間，王興從來沒有停止過在上面記錄一些碎片靈感。他在飯否的個人簽名是這樣的：
美團創始人，飯否創始人，校內網創始人，非典型清華工科男。
邊界
美團收購摩拜後，李斌（出行領域教父式的人物，代表案例優信二手車、摩拜單車、車和家）是沒有太多糾結的，他相信，一家企業和一個人能做的事情都是有邊界的。
這和王興的理念截然不同。早在2012年美團開啟酒旅業務，就和攜程的梁建章有過一次隔空交鋒，梁建章暗戳王興「企業沒有創新才會多元化。」
王興說出了那句著名的宣言：
太多人關注邊界，而不關注核心。
風口
飯否關掉後，王小川發了一條微博：
我覺得中文互聯網應該弄一個「王興效應」，就是王興同學要做哪一類型的網站，這一類型的網站就要火，而且離後續跟進者勝出就不遠了。王興做校內，成就了開心網；做飯否，成就了新浪微博；這次做團購，不知道會成就誰。當然，不排除成就他自己。
廣告
鋪天蓋地的廣告，地鐵、公交站、電視貼片、電梯……糯米網砸2億元，大眾點評砸4億元，團寶網砸5.5億元。
美團決定不參與廣告大戰。這不是一拍大腿或腦門決定的，王興和王慧文隱隱覺得線下廣告不妥，但並沒有想得多清楚，最後求助阿里巴巴前總裁關明生。
關明生說：「針對商家，廣告不如銷售；針對消費者，線下不如線上。」
科技
王興始終是一個相信科技是第一生產力的人，即使他在做美團網這門看起來很重、很笨、需要兩條腿跑的生意。
美團技術人員已經超過1萬人；美團外賣的智能調度系統可以根據騎手實時位置進行訂單最優匹配，高峰期每小時執行約29億次路徑規劃算法。
剛開始美團興起時產品特別粗糙，軟件不能自動接單。外賣團隊從美團客服借來幾個員工專職做外賣客服，在後臺看到用戶下單後電話通知商家接單。公司也沒有上傳門店信息的後臺，靠excel上傳。地推白天和商家談完合作後，回到公司上傳門店信息，一個門店要幾十分鐘，不得不熬夜加班錄入菜品。
現在的一切，你都看見了！
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