美团上市了，那些年你吵吵闹闹的BAT互联网头部企业，又多出了TMD，头条、美团和滴滴。
关于美团和王兴，身上有几个标签必须要说。
战争
从「Eat Better」到「Live Better」，如今美团的业务包括了到家、出行、酒旅、新零售、金融……其直接对手涵盖了饿了么、滴滴、OFO、携程、盒马鲜生……王兴成为让马云最头疼的人。
和马云厮杀的那一段最精彩。先扶持你，再吞掉你，这是马云一贯的套路，至少王兴心里是这么想的。与阿里决裂后，九死一生，王兴断不会把果实拱手让人，他让美团工作人员抢走商家收银台上的支付宝指示牌，撕掉支付宝海报，并且威胁商家停止支付宝支付收款，才能继续与美团合作，否则就减少商家提成。
饭局
传言程维因为美团进军网约车行列大骂王兴是王八蛋，头天吃饭第二天就一刀见血了，这是真的见血，滴滴不知花了多少钱，好不容易才把自己整成了垄断地位，王兴这一刀，扎狠了就要命了。
连续创业者
今年正好是饭否诞生10年。这十年间，王兴从来没有停止过在上面记录一些碎片灵感。他在饭否的个人签名是这样的：
美团创始人，饭否创始人，校内网创始人，非典型清华工科男。
边界
美团收购摩拜后，李斌（出行领域教父式的人物，代表案例优信二手车、摩拜单车、车和家）是没有太多纠结的，他相信，一家企业和一个人能做的事情都是有边界的。
这和王兴的理念截然不同。早在2012年美团开启酒旅业务，就和携程的梁建章有过一次隔空交锋，梁建章暗戳王兴「企业没有创新才会多元化。」
王兴说出了那句著名的宣言：
太多人关注边界，而不关注核心。
风口
饭否关掉后，王小川发了一条微博：
我觉得中文互联网应该弄一个「王兴效应」，就是王兴同学要做哪一类型的网站，这一类型的网站就要火，而且离后续跟进者胜出就不远了。王兴做校内，成就了开心网；做饭否，成就了新浪微博；这次做团购，不知道会成就谁。当然，不排除成就他自己。
广告
铺天盖地的广告，地铁、公交站、电视贴片、电梯……糯米网砸2亿元，大众点评砸4亿元，团宝网砸5.5亿元。
美团决定不参与广告大战。这不是一拍大腿或脑门决定的，王兴和王慧文隐隐觉得线下广告不妥，但并没有想得多清楚，最后求助阿里巴巴前总裁关明生。
关明生说：「针对商家，广告不如销售；针对消费者，线下不如线上。」
科技
王兴始终是一个相信科技是第一生产力的人，即使他在做美团网这门看起来很重、很笨、需要两条腿跑的生意。
美团技术人员已经超过1万人；美团外卖的智能调度系统可以根据骑手实时位置进行订单最优匹配，高峰期每小时执行约29亿次路径规划算法。
刚开始美团兴起时产品特别粗糙，软件不能自动接单。外卖团队从美团客服借来几个员工专职做外卖客服，在后台看到用户下单后电话通知商家接单。公司也没有上传门店信息的后台，靠excel上传。地推白天和商家谈完合作后，回到公司上传门店信息，一个门店要几十分钟，不得不熬夜加班录入菜品。
现在的一切，你都看见了！
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