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華為，在中國可謂家喻戶曉。華為公司1987年註冊成立，二三十年時間，迅速成長為具有國際影響力的知名公司。2017年，美國《財富》雜誌發佈的世界500強名單中，華為以785.108億美元營業收入進入世界前百強，排名第83位。
大家對華為的認知更多停留在“狼性精神”方面，其實，這只是華為管理精神的一支細流。華為留給企業管理領域的核心財富有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。
華為是如何從小公司成長為巨無霸的，聽聽華為老闆任正非怎麼說。
一：企業生存發展靠的不是人、不是技術、不是資金，而是管理進步。
1,，企業之間的競爭，說穿了是管理競爭。如果對方持續不斷地管理進步，而我們不改進的話，就必定衰亡。
2，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。
3，某些公司基礎很好，市場前景也不錯，從某些意義上說並不比華為差，為什麼沒有發展起來，就是沒有融入管理，什麼東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。
4，華為保持這麼大一批高學歷、高層次人才，其目的就是要理解、接受、消化先進的管理，要抓好管理，需要先理解管理。
5，華為公司打翻身仗就是要靠管理。管理太低下，人員浪費太大，重複勞動太多，這都是嚴峻的問題。這些問題都需要靠管理去解決。解決的好，效益翻一番是有希望的。
6，大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的。規模優勢的基礎是管理。規模化以後沒有良好的管理，並不必然出現低成本。
7，只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率，降低管理內耗。
二：管理變革雖然帶來陣痛，但勢在必行。
1，互聯網技術進步，帶來了技術的透明，縮短了企業間的差距。因此，未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距。
2，在互聯網時代，技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。
3，我們要想在競爭中保持活力，就要在管理上改進，首先要去除不必要的重複勞動；在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環節；要嚴格地確定流程責任制，充分調動中下層承擔責任，在職權範圍內正確及時決策。
4，把不能承擔責任、不敢承擔責任的幹部，調整到操作崗位上去；把明哲保身或技能不足的幹部從管理崗位上換下來；要去除論資排輩，把責任心、能力、品德以及人際溝通能力、團隊組織協調能力等作為選拔幹部的導向。
5，無論經濟可以發展多麼好，不管高鐵可以多麼快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的
三：企業想要健康發展，必須擺脫三個（技術、資金和人才）依賴。
1，企業戰勝對手的關鍵因素不是技術、資金、人才，而是管理和服務。
2，管理就是要把框架搭起來，從宏觀管理走向微觀管理。服務就是加強整個隊伍的服務意識建設。
3，當企業依賴於資金、技術和人才時，管理思想是受束縛的，價值評價與價值分配體系就會出現扭曲。只有擺脫三個依賴，才能科學決策。
4，華為起草基本法，就是要建構一個平臺，構築一個框架，使資金、技術、人才發揮出最大的潛能。
5，只有將核心價值觀注入企業的組織流，經過不斷自我優化，即使現在的領導人不在了，這個組織流也不會終結，仍將如長江長流不息。新的企業繼承人，勢將順應、繼承和管理這個組織流，使之永遠長流下去。
四：企業的生命完全繫於企業家的生命，是非常危險的
1，當一個公司把自己的希望寄託在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄託在一個人的生命和智慧之上。
2，華為公司通過貫徹集體委員會制度後，在管理上進一步完成了體系轉變，走上了良好的自我運行、自我調整、自我優化的軌道。
3，一個企業的魂如果是企業家，這個企業就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業。我是銀行，絕不給他貸款。
4，我們要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，而不是依賴於企業家個人的決策制度。客戶是永遠存在的，企業的魂就是永遠存在的。
五：管理的最高境界是“無為而治”
1，管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。好像我們什麼都沒做，公司怎麼就前進了？這就是管理者的最高境界。
2，為什麼成功的外國公司的大老闆成天打高爾夫球，而我們的高層領導疲憊不堪？就是因為我們還未達到“無為而無不為”的境界。
3，“無為而無不為”不僅僅是無為而治，它體現的是好像不需要怎麼管，但事物都在前進，為什麼？這是一種文化氛圍在推動前進。
4，我們不是靠人來領導這個公司，我們用規則的確定性來對付結果的不確定。
5，整天遊手好閒的老闆才是好老闆。老闆是管長江堤壩的，長江不發洪水就沒老闆的事。即使發了大洪水，早有預防洪水的方案，也沒有老闆的事。
六：團隊好比軍隊，如果沒有規範化，隊伍則潰不成軍
1，我們的員工文化層次很高，很聰明。如果不規範管理，那麼，主意越多，人心越亂，管理就越沒有希望,
2，不規範管理將導致公司越大，效益越低，矛盾越多，越沒有競爭潛力，最後就破產了。
3，如果沒有規範化，隊伍則潰不成軍。
4，有管理進步的願望，而沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，企業難免死亡。
5，華為人均效益和國外先進公司比較至少要低2/3以上，我們浪費的是什麼呢？是資源和時間，這是由管理無效造成的。
6，規範化管理能夠大幅度提高潛在效率。各級部門都要格外重視管理的進步，短期內效益有可能會降下來，但從長遠看會提高。
七：提高人員效益是企業管理的重要目標
1，公司必須在工資增長的同時，效益更快增長，而不是工資增長速度超過了效益增長速度。個人收入增長率不超過公司勞動生產率的增長率，這樣才能持續發展。
2，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了，才能為你的成長帶來更大效益。
3，不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。
4，成為一個以客戶需求為導向的商業目標明確、流程化的組織，保證每個扳道岔的人、上崗的員工都有任職資格體系去評價，整個環節是完整的，這才是一個好公司。
八：不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。
1，我們不能因短期救急或短期受益，而做長期後悔的事。
2，企業經營要有長遠戰略眼光，不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。
3，企業最主要的是流程、制度和結構的改革，這個是最重要的。流程改革以後，重複勞動才會減少，效率才會提升。
4，公司要做到“戰略聚焦、簡化管理”。這樣才能提升運營效率，減少人數和完成戰略目標。
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