手机用户2843747236

实体门店倒闭潮早就来了，这个经常逛街的应该是有休会的。

实体店为什么做不下去？

因为不赚钱。

为什么不赚钱？

可以归纳为两大原因：

一、成本下不来。

房租高、税赋高、融资成本高，此三高让成本下不来。

二、价格上不去。

电商的低价竞争使好东西很难卖出去，想卖出好价钱更是十分困难。

成本下不来，价格上不去，实体店很难赚钱。赚不到钱只能是关门。

要救实体经济，应该怎么做呢？

也得从上述两大原因入手。

房租高暂时是没有办法解决的，因为现在不能让房地产崩盘。减税，加大对小微企业的扶持力度以减少融资成本，这是可以做的。

作为消费者，想用更低的价格买到高质量的产品，这是人的天性。作为企业作为商家，一味的去打价格战，这是当前实体经济之所以不行的关键原因。我个人以为，政府应该在保护知识产权上下功夫，大力打击制假、售假，鼓励企业适当提高利润率，对电商加大收税力度，不要过度鼓励电商的发展，对于一味追求低价低质的电商平台要进行大力整治。

只有好东西能够卖出好价钱的市场环境，才能挽救实体经济。

手机用户中华人168

实体门店倒闭潮已经过去了，不会存在“真的来了”这个问题。

在我看来，实体店已经走过了最艰难的时刻，今后，会处于一个比较稳定的时期了。

首发，互联网经济对实体门店的冲击潮已达顶峰。

互联网电商，虽然方兴未艾，但也已经快到顶峰。

而互联网电商对实体门店的冲击，也已经不再像初期那么强烈。

可以说，实体经济正在由不适应、惊慌失措、落花流水到逐渐适应的阶段了。

第二，实体商铺开发将逐渐走低。

从总体上看，近年来房地产过度开发了大量门店，这也造成了实体门店倒闭潮的假象。实际上，是实体商铺不容易出租。

随着房地产开放降温，实体商铺开发将逐渐走低。

第三，电商服务质量会帮实体门店的忙。

电商的特点是“多快省”，却不一定“好”。

而随着电商质量等问题的显现，未来，更加直观的实体店可能会慢慢的受欢迎。

第四，电商走入线下，实体店可能会复苏。

看目前的情况，电商走入线下已经成为趋势。

电商的逻辑是，干掉你，然后替代你。

电商实体店，也是实体门店。既然他们可以做起来，那么其他实体门店也有机会。

第五，政策的影响。

尚不清楚未来会有什么样的政策，但一旦有约束电商的政策出台，那么实体门店的劣势就会减弱。

所以，我不认为实体门店的倒闭潮来了。风水轮流转，谁知道会转到哪里去呢！

静观财经

先前风光无限的百货业如今面临关店潮，街边小店多挂着“清仓”“甩卖”的牌子。不仅街边小店面临着困境，一些鞋服品牌如达芙妮、美特斯邦威等也在迅速减少门店。实体店正经历着寒冬，那么实体门店倒闭潮真的到来了吗？

实体店的倒闭除了电商的冲击，还有诸如人力成本增加、房租上涨等外在因素，更多的是消费者的需求已经发生了很大的变化，而实体商业还停留在以前，在转型方面动作缓慢。

处在转型升级关口的实体门店如何涅磐重生？随着新零售的提出，消费者更加注重消费体验，实体门店迎来新的机遇。未来线上线下结合必然是商业发展的新模式，为消费者提供更好的消费体验。除了满足购物需求外，实体门店应该利用大数据，帮助企业精准定位消费需求，更有效地进行信息推送，满足不同顾客的消费需求。

实体门店转型是必然，如果不调整经营思路，被淘汰也是必然。

环球老虎财经

2017年美国发生了9起零售店破产事件，运动用品零售商 sports authority和连锁平价鞋店payless已申请破产保护。这些数据背后代表了一个旧时代的结束，新时代的来临。即实体店将成为兵家必争之地，它将不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验中心，实体零售店的内在逻辑将发生深刻的变化，实体店的老板们正在寻求用数据来武装店铺，从而让店铺更加智能化。比如永辉超市推出的超级物种，这是他们打造的高端超市+食材餐饮＋永辉APP的超级品牌，辐射周边3公里的配送服务，通过引流将顾客从线下引导线上。这是因为，如今线上的流量已经趋于饱和，获客成本越来越高，而线下被很多人认为是一块流量洼地，尤其是其获客成本（不计算房租的情况）下基本不变，因此，如何帮助线下零售业态附能，如何改造线下零售业态是巨头们给出的新命题。比如阿里巴巴就开辟了集合配送中心，体验中心，仓储，购物为一体的盒马鲜生，通过线下引流到线上，来做这么一门难做却利润极大的生意，这是针对增量的改造。而阿里巴巴投资的银泰百货则是对存量的改造。存量的改造远比增量改造更难。而在未来，实体店将更加智能化，倘若不跟进数据化、智能化的脚步，用技术来武装店铺，用数据来琢磨消费者的心智，那么顾客就会随之流失。毕竟这是一个越来越注重体验的社会，除去产品本身，很多人也开始在乎购物环境等因素。

铅笔道

2017年我哥哥在我们这里买了一间店面，租给别人，一年租金8.5万，（180平方左右）到今年5月份的时候，第一家，名字叫撸出火星子的关门大吉，历经1个半月（自助烧烤）第二家，名字叫水浒烤肉，现在还在苦苦支撑着。

放眼望去，电商的崛起，实体店的人力物力，房租等压力，让我们苦不堪言，更多消费者的需求发生了变化，大街小巷没有以前的成群结队，商店门口人寥寥无几，而实体店还停留在以前，在互联网时代，服装店和消费类电子产品店首先想到的应该是如何先生存下来，除了自有产品，还要找出其他获利模式，比如增值服务等，如果还按照老路子，只能每况愈下，越来越惨。

现在是一个全民创业的时代，物价的上涨和工资的涨幅不成比例，再加上房贷、车贷和生活中各种消费开支，造成很多人不甘于目前的生活状况，陆陆续续的开始自己经商、创业。不可否认，有的人确实有经商头脑，但是大部分人还是没有经商经验的，或者说属于第一次创业，眼高手低和入错行的占很大比例，所以，在经营一段时间之后，发现经济效益与自己的期望值相差太大，索性就坚持不住，弃店转让成为必然趋势！

当今社会只有两种店不在受波动范围，1（超市）这里卖着生活中必要的物品，在上网上卖一是时间来不及，二还是没有实体店方便，2（餐厅）不想做饭了，走外面吃，同学聚会，走下馆子，生日宴会，还是它，餐厅是实体店中不会过时的，这属于元老级别的。毕竟人或者就是为了吃。

国父孙中山说过：天下熙熙，顺其则昌，逆其则亡，互联网经济的到来如洪水般势不可挡，扫荡一切旧思想，旧的经营模式，但是生命力强不强，还是看要怎么经营，有什么样的特色，我想任何的洪水也打不败实体店，不过它们需要新的模式，新的运营，和新的经营理念还有就是热情的服务。

这是一个弱肉强食的时代，煮酒论英雄，强者恒强，弱者横弱，慧眼看未来！

用户101767111251

2017年，北上广深实体店复合倒闭率达到了100%，也就说年头开店多少家，年尾就闭店多少家。

开业半年后还活着的，不超过50%；开业一年后还活着的，不超过20%；

看似繁荣的餐饮市场，其实风高浪急，危机重重。

实体店倒闭率高这并不是一两年了，在近几年，随着电子商务的发展，实体门店倒闭率确实越来越高。应该说，这确实是一种倒闭潮。

但问题是，未来这种倒闭潮会不会继续扩大？要综合考虑以下几个问题：

其一，电子商务继续大发展。因为5G通信技术的大发展，移动电子商务越来越发达，电子商务必将继续挤压实体店，这会让实体店经营越来越难。

其二，新零售如火如荼，对传统实体店造成新挤压。阿里巴巴、京东、腾讯正在大面积布局新零售。所谓新零售就是线上电子商务企业到线下开店，连接更多的消费者。而这些电子商务企业，无不是大企业、大资金背书，还有网络销售的途径和经营方法，一些对于单打独斗的实体店来说，说得高深点，就是降维打击，说得通俗点就是大人打小孩，实体店的压力可想而知。

其三，很多传统实体店经营思维僵化，竞争力不强，在日益剧烈的市场竞争下，很难生存。

其四，房租成本、人工成本居高不下，而线下店利润率不断下降。这也会导致传统实体店加速倒闭。

其五，新实体店将会浴火重生。当前商业模式、商业环境、商业思维正在剧烈变化，迭代加速，这个过程当中，不仅有旧实体店、经营思维僵化的实体店倒闭，又有经营思维灵活，符合时代要求，能解决消费者痛点的实体店开起来。这些店将会更有生命力，死亡率会有所下降。

实体店倒闭潮是必然存在的，但是真正精明的创业者是站在岸上的。“不换思路，就换人”，建议实体店创业者要有敏锐的商业眼光，积极调整思路，这样才能远离倒闭潮的打击。

开店咨询师超哥

不是真的到来。早几年就有迹向了，只是现在加重了，到了崩溃期了。

大家都听过“有钱任性”这话吧。以前百姓相对有些钱，各种乱花，生意相对好做。

现在，高房价，高教育，高医疗，高费用。各种股灾，聚资跑路，都是失钱之因素。再加上各企业，工厂，公司的倒闭，种种因素造成了收入低下，失业人数增多，收支不平衡了。

巧妇难为无吹饮，没有购买力，才是各种生意不好做的原因。因此，实体倒闭是必然的，并非是店租和员工费用所至。因现在店租的确比以前便宜多多了。别说实体，网络生意也一样出现危机。

因此，决定生意是否好做，取决于消费力，购买力，百姓手里没钱，什么都是空的。

空空如也呀！

锦绣140348203

把实体店一棍子打死的都是耍流氓！

“实体店倒闭潮”是片面的观点。

顾客买东西关注点永远只有三个：价格，便捷性，服务。

大多数关店的都是先前主要依靠价格低廉取胜的实体店，举例而言，服装店或消费类电子产品店，在互联网还未崛起的时候，可以依靠对当地环境的熟悉，依靠渠道分发和代理商全面铺货，以量取胜。

互联网的崛起，几乎消灭了经销商这个环节

而且众多商品同质化严重，如果要生存，只能质优价廉，而且网络销售少了店面租金，所以产品成本更加低廉，众多实体店在这种情况下与网络销售竞争，几乎毫无优势。

所以在普遍互联网化的过程中，服装店和消费类电子产品是最先被干掉的店，曾经大出风头的Zara也逃不了全球关店的风波，在互联网时代，服装店和消费类电子产品店首先想到的应该是如何先生存下来，除了自有产品，还要找出其他获利模式，比如增值服务等，如果还按照老路子，只能每况愈下，越来越惨。

淘宝的最大品类是服装，而京东的最大品类是电器

看一下电商巨头的品类占据的份额就知道，淘宝的最大品类是服装，而京东的最大品类是电器，这些是巨头们的赢利点，相反，对于大多数中小企业或个体户来说，由于马太效应，这种情况只能是灾难。

而餐饮行业，电影等即时性的体验式服务的店，需要马上线下获得，用户除了关心价格，还会考虑环境，体验，服务等等，而这些是完全无法在线上实现的。

在将来，除了那些行业巨头，比如优衣库，苹果，Zara，三只松鼠等等非常强势的品牌，留给其他零售店的机会实在不多。

而至于泛饮食类，如超市、便利店，咖啡店，生鲜店的比例将越来越高，体验式的店，如电影院，ktv，轰趴馆等占据的比例也会越来越高。

这是一个弱肉强食时代

除此之外，这也是实力雄厚的大企业吞并小企业的过程，比如很多超市延伸出来的便利店，由于有更好的业务知识，更加成熟的营销手段，更好的供应链，在供应商面前占据了绝对的主导权，也就更容易获得好的产品。

巨头们的生意经就是弱肉强食，从中小企业和个体户中将生意抢走或者吞并他们，对于后者，如果没有应对之策，仍然按照原有的方法必将被淘汰！

健谈TT

当下，实体店受网购冲击，的确有些行业生存困难，倒闭关门的也不再少数。比较集中的如鞋服类，小商品类等。店面租金和人力成本增加是主要因素。很多实体店一年干下来，都给房东交租金了。不关了还等啥？

但大潮冲击下，有些实体店还是需要存在。例如餐饮实体店，老百姓还是需要一个就餐场所吃饭消费。虽然部分餐饮因为经营不善，房租上涨也存在关闭现象。主流消费模式不会改变，需要存在。毕竟外卖只是解决了很小一部分人的吃饭问题。因此，实体店倒闭潮还是需要区别看待。

目前现实状况，实体店想存活下去，必须结合互联网有所改变，或称之为转型。无论是线下体验，线上下单，还是通过互联网销售、引流推广，离开了移动互联网技术，移动支付技术的传统实体店，淘汰是早晚的事。

所以，实体店到了必须改变的时刻了，顺大势所趋，因时而动，还有存活的机会。动作慢了，只要感叹市场无情的份了。

希望实体店雄起！

自助洗车机知识百科

1978年—2018年，中国市场大体经历了三个阶段：一是传统渠道阶段；二是PC互联网阶段；三是移动互联网阶段。突出表现有几点：一是人财物的配置效率越来越高；二是不断地中心化和去中心化；三是底层驱动技术越来越先进，越来越复杂。

按照这个逻辑，实体店的大量倒闭，就是必然现象。因为相较于互联网，传统实体店(不包含新零售)有三大致命短板：一是流通渠道过长，效率太低；二是房租和管理、运营成本太高；三是覆盖范围太小。

为了大家更深刻理解传统实体店为什么必然倒闭，下面我们就站在商业本质的层面，解析一下这个问题。

商业的发展，一定是遵循一定规律向前推进的。这个规律就是商业的本质。那么，商业的本质是什么？就是提高资源的配置效率。那么怎样才能提高资源的配置效率？一是提高人与信息的匹配；二是提高人与货物的匹配；三是提高人与资金的匹配；四是提高人与场景的匹配。显然，前三点互联网占优，后一点实体店有优。互联网优势更大。

所以实体店要发展怎么办？那就要遵循商业的本质逻辑，就要借鉴互联网的长处补己之短。究竟该如何补呢？一是嫁接互联网大数据、云计算，提高人与信息的匹配效率；二是嫁接互联网物流，提高人与货物的匹配效率；三是嫁接电子支付，提高人与资金的匹配效率。等等，综合提高自身在人财物方面的配置效率。

总而言之，不管你信不信，传统实体店的倒闭潮已经来临。如想避免倒闭，唯一的出路就是嫁接互联网优势，发展新零售。

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