話說濟南歷來是商家必爭之地，自從濟南開埠以來，工商業極為發達。
濟南本地的商業企業曾經非常紅火，其中包括濟南人民商場、濟南第一百貨、百貨大樓、山東華聯、大觀園這被行業稱為“五朵金花”的五家企業，也有三聯、濟南華聯等改開後的商業企業，更有貴和、銀座等後起之秀。
然而悲催的是，上述本地企業似乎都繁花不再了，舉例說明：濟南百貨被借殼，三聯被國美收了，山東華聯不見了，其他不溫不火；就連貴和前一陣也關閉了貴和商廈；貌似只有銀座還堅強的活著。
2000年前後，一批外資超市湧入濟南，包括沃爾瑪、家樂福、樂購、易初蓮花、大潤發等。
濟南沃爾瑪
但截止到現在，沃爾瑪在濟南關店一家，樂購關店，易初蓮花關店，家樂福原本兩家的計劃開了一家。
只有大潤發算是一個奇蹟。
大潤發 洪樓
大潤發RT-MART是來自臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團創設。97年在上海成立上海大潤發有限公司。潤泰紡織中國大潤發股權16.7%、 潤泰建設持有中國大潤發股權10.85%而法國歐尚佔絕對大頭，持有67%股權。後來有無股權變動沒了解。
濟南大潤發是和人民商場合資的，成立於2000年，名字叫濟南人民大潤發商業有限公司，法人代表是人民商場董事長郭連海。
記得當年曆城區洪家樓有個金鷹商廈，生意很不好，後來大潤發看好了這個地方，就改成了現在的歷城大潤發，結果那個火啊。直到現在歷城大潤發也是所有大潤發門店業績比較好的。有人就分析原因：地理位置好、佈局設計合理、檯面pop引人、規範化操作、資訊暢通、免費會員制、印花促銷及時、通勤化交通、商場集市化等等，因此儘管前期貨品品牌、質量為人詬病，但依然擋不住人們的購買慾望。
當年東郊的村民都是坐車來大潤發買東西。濟南大潤發也成為大潤發的華北總部，華北的新門店開業前，員工都是到歷城店培訓檢核合格後才回到各自門店。濟南其他三家店分別是歷下店，在文化西路；天橋店，在堤口路；山水店，在二七南路。
在整個超市行業，大潤發無疑是相當成功的，號稱19年來只開店沒關過一家店。這也得益於其管理層。
大潤發的高層管理基本都是臺灣人，小編曾經接觸過濟南大潤發的吳董春相先生，非常和藹文雅的一個老先生。但是中層基本都是本地招聘，據說有相當部分的中層狐假虎威，對基層員工、廠家導購頤指氣使，比他的主子架子還大。
然而就在網購興起之後，大潤發的日子也不好過，尤其是阿里、京東的崛起，更是火上澆油，大潤發也弄了個飛牛網，然而大潤發自己很難玩起來，幾乎沒有任何效果可言。大潤發是傳統零售企業，數十年的發展，並沒有愈來愈強大，反而在新消費群體崛起的今天，被時代所“拋棄”，流失了許多客戶。因此，大潤發也急需變革。
2017年，大潤發被馬雲收購了，這一點讓很多同行感到意外。
大潤發天貓海報
在被馬雲收購的3個月後，創始人黃明端揮淚離場，據說帶著高管集體走人，臨走的時候留下了一句話：“戰勝了所有對手，卻輸給了時代”。阿里一個雙十一成交額就達到了1700億，而整個大潤發最高時一年銷量才突破1000億！
所以，必須承認，大潤發和阿里合作，是雙贏。於阿里來說，可以藉助大潤發實體店開展新零售帝國。線上線下的融合，無論是線上流量，還是線下流量，通過各種體驗得到沉澱，互相引流，並且提升忠誠度。
時代潮流滾滾而來，這無法改變。
老濟南們，你逛的大潤發已不再是那個大潤發。
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