金钱难得，亲情可贵，当亲情与金钱产生了碰撞，孰更值得一选？钱可再挣，破镜却难重圆，一代服装巨头堡狮龙，曾因内斗致使企业“虚弱”，家庭破碎，但有一个人却早早抽身，波及较少，甚至成就全球服装业“代工大王”。
别人“身死”他独活，奥秘在哪？
晶苑集团创始人罗乐风
“世界上从无所谓夕阳工业，有的只是夕阳管理。”这是全球服装业“代工大王”——晶苑集团创始人罗乐风的经典金句。
罗乐风是堡狮龙创始人的“大皇子”，当别人还在等着“子承父业”时，他却是最早脱离家族产业出来单干的一个。罗乐风的父亲，是香港纺织大王、服装连锁店堡狮龙(Bossini)创办人罗定邦。在香港，祖籍顺德的堡狮龙罗定邦家族，与创办环球航运及会德丰的包玉刚家族、中电及半岛酒店的犹太人嘉道理家族、以及靠纺织业起家的利丰家族等，均是著名的香港豪门家族。
罗定邦于1975年成立罗氏针织，他与丽新集团创办人林百欣、肇丰纺织创办人方肇周、万泰制衣创办人田元灝，均是靠炒卖成衣配额暴富，并肩成为香港纺织制衣行业“四大家族”。罗定邦于1996年去世，享年 86岁，令他未料不及的是，其遗嘱14年后曝光，后人争10亿遗产，竟惹来纷争，儿子孙女反目，一时成为港岛笑谈热闻。
罗定邦与妻子陈楚思，育有5子一女，遗嘱曝光后，他与另一个妻子传出有一个“失踪儿子”，成了10亿遗产争斗的焦点人物。罗乐风是罗定邦与陈楚思的大儿子，6岁就随家人来香港，13岁辍学，14岁起跟着父亲经营自家纺织业务；但他的二弟罗蜀凯的“精明能干”，更得父亲欢心。年少气盛的罗乐风，怎么受得了这样的冷落，20岁时下定决心“单飞”。
晶苑集团
1970年，26岁的罗乐风和妻子蔡玉清脱离家族生意，开设针织工厂，并逐渐壮大成为现在的全球服装制造商——晶苑国际集团。同样是服装行业，他和父亲创办的堡狮龙不同，晶苑从事的是服装代工生产。
创业前期，罗乐风只有几台缝纫机和针织机，靠着给客户加工毛衣维持，当时只是一家小作坊，只有夫妻二人来经营，是名副其实的夫妻店。罗乐风负责生产和销售，妻子蔡玉清则管财务和行政。
慢慢挣了些钱，积累了人脉和渠道，罗氏夫妇开起了工厂，批量生产服装。1990年起，罗乐风开始在大陆进行投资，先是在东莞常平镇开了一家洗水厂，随后的十几年里加大投资力度，陆续在东莞其他镇办厂，颇有成效。
东莞位于广东的东南部，珠江口的东岸，南临深圳，是改革开放的先行地，广东重要的交通枢纽和外贸口岸，“广东四小龙”之首。因此，东莞也成为各大行业的工厂开办地，被誉为“世界工厂”。得天独厚的环境优势和政策支持，让罗乐风的服装工厂如鱼得水、发展迅猛。
有数据显示，全球10大领先品牌服装公司里，就有7家是由晶苑代工生产的，像深受80、90后欢迎的快消服装品牌ZARA、H&M、优衣库皆是他家代工，成为产量第一的全球服装代工之王。2017年11月3日，号称“全球制衣第一股”的晶苑国际，在香港联交所主板上市，股价飙涨。
晶苑国际集团创办人、主席罗乐风、蔡玉清夫妇
随着时代发展，全球化的趋势，洋服装的入驻，迫使许多港资服装鞋履企业处境艰难，百丽“卖身”、美特斯邦威、Esprit关店，近年来这些曾经红极一时的港资品牌或倒闭，或亏损，或在转型的生死线上苦苦挣扎。许多人都把制衣业归类为夕阳工业，罗乐风却不同意：“世上从无所谓夕阳工业，有的只是夕阳管理。”
在这样的环境下，罗乐风的公司却是屹立不倒，产量全球第一，产值排行第二，加工一件衣服才赚2块4毛2，别人都火烧眉毛了，他却逍遥自在。别人口中的“夕阳工业”，到了他手里却玩转成世界级的骄阳工业，究竟是怎样做到的？
一个企业的成败，企业文化起着至关重要的作用。罗乐风善用左圈带动右圈的“左右圈”商业理论。
何谓“左右圈”？左圈代表客户或市场的需求，右圈则是企业自身的能力。两圈重叠，即是企业满足客户或市场需求的优势所在。如何让左圈带动右圈创造优势，晶苑的解答就是——环保。环境日趋艰难的服装产业，必须要谋求创新，晶苑减少牛仔燃料污染的新技术，不仅吸引了大批订单，还因此入选美国《财富》杂志50家改变世界的公司榜单。
晶苑在柬埔寨开设工厂
除此之外，还有一个致胜点就在于快消服装的“快”。 成衣速度，是快消品牌的优势关键，加工速度必须能够满足这些快时尚品牌的需求。
以世界服装业龙头ZARA为例，它最快能在两周内完成一次设计、采购、生产和运输周期，可这些繁琐的工作，晶苑甚至能一手包办。要知道，传统工厂只是生产+运输，很容易被其他成本更低的工厂代替。
庞大的工作量和极快的制衣速度，显然需要庞大的人工支持。晶苑作为全球服装代工大王，员工数量就有7万多，这么多的人，人员流动率自不必说，如何留住员工成了烧脑的大事。
招工难，留人更难。独特而周到的员工关怀，就是晶苑能够留住人的法宝。美国《财富》给晶苑“改变世界”的另一个评价，就是授予女性必要的工作技能。
在晶苑，有70%是女工。罗乐风给予这些女员工极大的尊重和关怀，他的生产车间装潢时尚，每天工作期间还播放流行音乐。集团还经常组织员工旅游、给员工过生日、举办“假日亲子派对”等，还有更受女性欢迎的“化妆班”、“孕妇班”、“瑜伽班”等健康技能课程。这么好的工作环境，这么丰富的员工福利，还怕留不住人吗？
吃一堑长一智，罗乐风早做传承规划
晶苑创始人罗乐风（左）新书发布会
“大我为先”一直是罗乐风奉行的价值观，并以此治企。
何为“大我为先”？实际上这是“以人为本”的理念。罗乐风将自己的毕生经历，晶苑创办历程，糅合在一起出了一本书《大我为先：改变自己，改变企业，改变世界》。同样的，罗乐风一生中不仅将这一理念用来管理企业，也用于家庭相处中。
他表示，自己和妻子白手起家创立晶苑，既是夫妻，也是合作伙伴，数十年来难免有所争执。秉承着“大我为先”这一理念，他总能化解，因此人们戏称他“怕老婆”。
每一个成功的企业，总会遇到几个危机。罗乐风的父亲罗定邦创办的堡狮龙，近几年的状况已不容乐观，陷入了被动的局面。罗乐风表示：“成也加盟店，败也加盟店。”一个企业可能人前风光，人后心酸，生意不好做了，一开门店铺、广告、人工都要钱。加盟模式是一把双刃剑，高速扩张时顺风顺水，一旦风向转变，生意惨淡，就是火烧连船。
对于罗乐风，其家族企业晶苑从未打算进军零售行业，也从未想过要创立一个“晶苑服装”的自主品牌，用罗乐风本人的话来说，就是“还是背后的厂佬好过。”一个产品，市场要好，有市场，先触觉到的，都是背后做工厂的。虽然晶苑没有涉及零售业务，但罗乐风对零售业却有很深的理解。
随着互联网的崛起，电商和洋品牌的冲击，许多制造业面临转型的挑战和危机，堡狮龙没能抓住改变的际遇，已经大不如前，创始人罗定邦也因为没有提前做好接班传承的规划，致使堡狮龙面临内忧外患。其实不止堡狮龙，许多港资品牌都面临类似的困境，班尼路被出售、Esprit亏损大幅关店、I.T销量持续走低……
晶苑在日本的客户群延伸
当年，父亲罗定邦离世前立下遗嘱，三分财产，堡狮龙由二弟罗蜀凯接管，财产也皆握于他手，因此招致其他兄弟姐妹及下一代的不满。2007年四弟罗家宝的女儿罗颖怡将罗蜀凯告上法庭，要求其交出信托基金账目。一时间，一代纺织大王的豪门恩怨尽露于外界，传得沸沸扬扬，罗蜀凯也因为官司打败而最终疯癫。
这场官司中，罗乐风牵涉较少，官司结束后还曾接受媒体采访，他表示：这场官司只是想弄清楚账目，现在兄弟家人闲时仍会一起饮茶。但事实是否如此外人难以捉摸透，因为一份遗嘱分配，罗氏家族争了个鱼死网破，亲人也因此有了隔阂。
家族企业如何才能避免走上内斗纷争的老路？罗乐风心里早有算盘，作为一家之主，规划好代际传承责无旁贷。罗乐风强调：“传承是必须处理的，问题不会自动消失，如果不能梳理矛盾，只会愈演愈坏。”
罗乐风与其长子罗正亮（右）
2008年，罗乐风退居幕后，将公司管理权交给长子罗正亮。罗正亮于1988年6月毕业于多伦多大学,取得文学学士学位，一毕业就立马回国，进入晶苑，在毛衣分部生产部门任职。罗正亮虽然专业学的是文学，但对商业管理还是很有头脑，十几年内得到多次提升，2003年至2007年升上集团副行政总裁的位置。2008年罗乐风正式放权，罗正亮出任集团行政总裁一职，管理集团大小事务。
罗乐风的次子罗正豪也在集团内，出任销售及营运高级副总裁一职。和兄长一样罗正豪同样毕业于多伦多大学，但专业文凭不同，罗正豪取得商业学士学位。两兄弟一文一商，且毕业于同一所大学，看来，这其中有罗乐风不少的传承心思。老大学文，重企业文化，老二学商，利于企业管理。
目前罗乐风和妻子蔡玉清仍是晶苑集团的两大股东，长子当家，次子协助，是名副其实的家族企业，正所谓：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。
罗乐风认为家庭是感性的地方，不能只讲道理，家庭和谐的重要程度远在企业之上。这也是罗乐风经历过家族分崩离析后，所感悟出来的。
中国的家族企业管理兴衰与中国帝王家的历史并无二致，说到底都是“外戚夺权”和“宠宦为祸”，家族企业里的亲信繁殖，内斗掏空公司，成了企业的灾难，最终或将断绝企业之根。中国家族企业中也有不少传承佳话，“上阵父子兵”、“打虎亲兄弟”“妻承夫志”等等，像罗氏这样的豪门恩怨，只希望能够越来越少。
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