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近些年，“寒冬”、“倒闭”、“亏损”“卖身离场”等负面词汇成为零售行业难以褪去的标签。新春伊始，庚子之疫，肆虐华夏，蔓延全球，谈疫色变，让亚太地区乃至全球经济受到前所未有的压力。
在此形势下，以人流量而兴的零售业遭遇的毁灭性的打击，不少实力并不雄厚的小企业无奈选择退出这个曾经让他们寄托无限希望的行业，实力雄厚及有资本市场庇护的企业，日子也并不好过，不少上市企业策略性退出部分市场，缩减开支以应不时之需。
3月2日，大中华地区内驰名的服装品牌拥有人、零售商和特许经营商堡狮龙(00592-HK)选择关闭在台湾市场的51家门店。这意味着继莎莎国际(00178-HK)退出台湾市场后，另一大型零售巨头拂袖而去。
业绩加大亏损之际，退出台湾市场为“止血”？
据了解，堡狮龙台湾业务是从1992年开始营运，向东南亚地区推广集团品牌，从而提升其大中华地区的知名度，一直发挥重要作用。巅峰时刻，堡狮龙在台湾开设的门店超80家。
虽然在台湾市场门店数不断增长，但是堡狮龙台湾地区经营业绩自2005/06年财政年度起一直处于亏损状态，显然是“光打雷，不下雨”，成效并不佳。在台湾地区处处碰壁的堡狮龙，开始选择做“减法”，将门店数锐减至现如今的51家门店。截至2018/19年财政年度，来自台湾地区的亏损为3125.1万港元，亏损同比增加了159.6%。
至于为何此时退出台湾市场，堡狮龙的董事会给出的答案“展望将来，公司对台湾市场未来的发展前景并不乐观。面对香港及中国大陆(集团两个主要零售业务)目前充满挑战的市况，董事会已决议终止经营台湾业务，使集团可更佳利用其资源于其他地区的主要业务。”
退出台湾市场，不可避免的会涉及到裁员问题。针对裁员等问题，堡狮龙表示将会根据当地雇佣法例及规例向遭裁减的雇员作出赔偿。目前估计关闭台湾业务所产生的相关成本约为2000万港元。
2000万港元。对于目前处于亏损加大阶段的堡狮龙无疑是雪上加霜。截至2020年12月31日止6个月，营业收入为6.99亿港元，同比下降20.10%；归属股东净利润亏损9368.7万港元，亏损同比扩大至263.86%；经营现金流净额为-1.89亿港元，期末现金及现金等价物仅有1.61亿元，同比减少27.58%。
某种层面上讲，斩断一个地区业务收入，势必会给短期业绩带来巨大影响及锐减自身市场份额，但长远看，关闭处于亏损加大的业务也是企业一种“自救”方式。
疫情之下，堡狮龙“自救”背后，映射出服装行业发展窘境
2019年，全球经济承压明显、中美贸易情绪复杂多变、香港地区社会事件爆发等因素极大的影响了市场消费情绪，传统零售商亏损经营已经是普遍现象。步入2020年，突如其来的疫情给整个亚太地区带来了前所未有的压力，交通管制、限制人流及限制出行等措施给零售行业带来致命的打击。为了减少损失，各大品牌关店消息曾不出穷，Burberry、Nike等关闭近一半中国内地门店，vans母公司关闭60%中国门店，Prada、Moncler等品牌也都选择关闭了部分国内店铺。
值得注意的是，在各大服装零售商关闭不同地区的门店进行“自救”时，行业也会因势而加速洗牌，行业竞争格局将被重塑。从关闭门店这类企业来看，归根结底是这类企业的业务或者销售渠道等经营结构过于单一，局限于传统线下渠道、单一市场及订单业务等。一旦出现突发“黑天鹅”事件，往往过渡依赖线下渠道的零售商受到致命伤最大。这也是不难理解为何疫情肆虐下，包括堡狮龙在内现金流较为匮乏的线下服装零售企业会纷纷关闭门店“自救”。
疫情肆虐下，既给服装零售行业带来挑战，也带来了机遇。这些机遇将会给具备一定规模、研发及创新能力较强、经营结构较完善、现金流较充裕的企业。而缺乏资金实力和核心竞争力的企业将逐步退出市场竞争。对此，堡狮龙如何避免不会被行业所淘汰，将是其未来面临的另一大难题。
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