馬雲宣佈卸任，交棒給一名CFO

阿里巴巴正式發公告，馬雲將在明年正式卸任，將由現任CEO張勇接手。

馬雲作為“老師”培養出來的人才很多，阿里的傳承是下層頂替上層。所以馬雲宣佈下一任取代馬雲的將是CFO出身的張勇。

說到張勇，大家可能並不熟悉，但我們每年狂歡的“雙11”就是出自張勇之手。

張勇的履歷

張勇畢業於上海財經大學的張勇先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作，於上海普華永道會計師事務所擔任審計和企業諮詢部門資深經理。

2005年加盟盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO，並於2007年加盟阿里巴巴出任CFO。

2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在2009年底實現盈利。

2008年張勇兼任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。

2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節的創立者，並將其打造成全球最大的網購狂歡節。

2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。

2015年5月，阿里巴巴集團宣佈，張勇接任阿里集團首席執行官（CEO）。

2019年9月10日，馬雲將不再擔任董事局主席，張勇接任。

稱職的CFO應隨時可以接任CEO

馬雲一共“退過三次休”。

馬雲曾經多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇上，馬雲說道：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這麼大的企業。”

在高成長企業中，有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才，財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業，而且需要經驗。

馬雲懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養。在張勇之前，還有一個CFO出身的風雲人物，他是律師出身的CFO，馬雲的合夥人、阿里巴巴的財神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。

在阿里巴巴的合夥人制度中，有兩個人是永久合夥人，一個是馬雲，另一個是蔡崇信。

過去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官，直到前些年才交棒，轉而擔任集團執行副主席。但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務、投資的事，找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”，所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股，全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最後的操盤手。

無獨有偶，任正非也曾在多種場合談到對於CFO的要求，總結下來四點：

1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；

2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；

4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

CFO的職責是什麼？

要想成為一個優秀的CFO，首先得知道CFO的職責是什麼。這樣才能在職位要求背後看到CFO身上的價值，和對企業所做的貢獻。

從宏觀角度來講，主要有下面三個方向的職責：

一、能合理運用財會方面的專業理論知識，和財經方面的法律法規政策，制定符合公司發展的財務制度和財務流程；

二、根據公司實際經營狀況，利用合理的財務手段為公司掃除財務上的障礙，降低生產經營成本，提高工作效率；

三、從財務數據上分析公司近期可能存在的經營風險，提供給CEO作為之後生產經營的決策參考，保證公司的正常運作。

這三點，充分的把CFO的職責細化在了企業生產經營的前、中、後期三個階段，讓CFO的作用一覽無餘。

CFO和boss應該是怎樣的關係？

儘管很多人都清楚CFO在企業發展中的重要性，但依然有很多老總覺得，CFO就是公司裡的一個會計，是領導和被領導的關係。尤其是很多CEO自認為自己比較懂財務，限制CFO在公司決策中的作用。這也是為什麼，中國的財務總監依然比較稀缺的一個原因。

而只有配合好二者之間的關係，才能讓CFO成為老總真正的左膀右臂，讓財務與公司發展的每一步緊密銜接，為公司的運作提供保障和想法。

所以，在一個好的企業中，CFO更像是一場商戰中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業的作戰方案時，需要CFO從資金的調配、資源配置以及市場數據的走勢，來預測未來的作戰焦點，為方案提供強有力的支撐。

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