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一 现代企业管理四种模式
1、亲情化管理
背景：信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给
与自己没有血缘关系的人使用
作用/目的： 试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
历史证明：
在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，
当企业跃过创业期以后，负面作用也几乎是99%
2、友情化管理模式
背景：
企业初创阶段，钱少的时候，哥们儿为朋友可以而且也
愿意两肋插刀，大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全
可以不计较金钱。
问题：
当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了
例子：
五个情投意合的人创办了叫“万通”的企业，当时完全可以不计较金钱。但是，当拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩
擦。比较大的股东冯仑还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，
但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业。后来万通于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3、独裁式管理：
创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，
他的话就是原则和规则，
行政干预：
政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
4、制度化管理
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
特征：
规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，责权利对称的。混合性的企业管理模式：
制度化管理，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系
适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理
每个企业都有其特殊的成长历程，其管理模式虽大同小异，但各有特色，故别的企业的成功模式可以借鉴而不是照抄照搬！
！此”模式”之性即如水一般，遇到瓶子则成瓶的形状，遇到葫的形状即如葫状。
模式适合企业而非企业要套用某个模式！！
企业管理的五个原则：
- 一个中心：赢利
- 两个基本点：持续发展、顾客满意
- 三个坚持：坚持以人为本、制度为先、创新发展
- 四项基本管理原则：诚信、严明、公正、持久
- 五个管理主轴：人、机、料、法、环
二 企业管理内容/形式
总结：
企业要良好发展必须：
1.统一的认识
2.分工合作（不是协作），服从大局
3.统一步调，钢铁纪律，超强执行力
4.强烈的目标意识，基础工作必须扎实
5.信息共享，数据说话
6.面对问题不逃避、不放弃
7.敢于变革，善于创新
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