一家只有20多人的小而美公关公司，大客户长期稳定的合作，专注踏实的行业深度，随时迸发随时上线的新鲜创意，这是花树互动，在巨兽遍布，4A赢家通吃的互联网世界，本土公关公司未来的生存和成长之路在哪里？和4A相比他们的优势又在哪里？
在张秋秋的印象里，“蓝标、宣亚、迪思这些巨头，把所有的客户都扫过一遍了，到哪里竞标都会遇到他们”。留下的客户，是看中花树互动这种小而美公司的专注、执着。
开始，客户按照规范漂亮的采购流程，签下大的乙方，但是很快就发现，所有的乙方都盯着最大的客户，如果你的服务费级别占不到乙方客户的前十，你只能在大乙方的数百个小团队中，选择一个微不足道，能力平平的小组。
客户终于意识到，中等公司，中等预算，找一个全情投入的小而美的乙方，是最好的选择。这个简单的逻辑，支撑着花树互动的成长。花树互动服务的年单大客户不过10个左右，服务可口可乐、蒙牛、小米、去哪儿、完美世界这样的大型集团&品牌，花树互动找到了自己的定位和手感。现在花树互动在北京有20人团队，江苏、山东有办公室。
5月17日中国国际公共关系协会发布《中国公关关系业2017年度调查报告》，中国公关TOP30的平均年营业额达到5.5亿元，最大的蓝标，公关传播年营业额为36.9亿元，10家最具成长性公司平均年营业额1.24亿元。花树互动创始人张秋秋说：面对这些行业巨头，首先是坚信自己的专业能力，多年深耕技术类垂直行业，比起大公司大而全的模式，客户会喜欢我们，而且我们不需要签200个客户，20个就行。
还有就是摆正心态，有时候国际大公司跟我们一起服务同一个客户，他们收费就高，写的稿子却有错别字，这个不是人家公司问题，是团队问题，我们服务重要客户的团队，绝对要一流。我跟同事说，把花树互动当成奥美一个事业部，在一个领域成为最受尊敬的品牌。
花树互动认为选择怎样的内容和传播平台进行传播对品牌而言至关重要，选什么媒体投放，媒体的不同调性，用户特征，近期获得高曝光量的内容是什么，，是垂直媒体+腾讯新闻，还是垂直媒体+凤凰网，或者时尚媒体？都对品牌传播起着至关重要的作用。
花树互动希望建立一个踏实的品牌形象，公关圈有时会浮躁，喜欢炫酷，好玩的，高级酒店，华丽客户，像花树互动这样常年扎到一个垂直领域，一年到头为产品想角度，一个产品要讲三年，既要有创意又需要定力。我们有团队成员离开，也有离开了又回来的，这个行业让有心的人从无聊中发现有趣的视角，我们会坚持自己的调性，不去想太多资本、虚的泡沫的东西，不会忘记自己的初心。
閱讀更多 比特幣之友 的文章
