大家好，這裡是老顏獨家分享的秘密。已經有好久沒在頭條分享過了，因為老顏一直在做公用號，今天剛好想到來這分享一下。
老顏之前分享過一篇麵包店會員模式的文章，有眼力的朋友都說是好市多的模式，然而更多人說老顏是紙上談兵。現在中國版的好市多出現了。
你的階層決定了你的眼界。在你看來不可能的事，總有人做起來，而你只能像屌絲一樣質疑。好了，進入正題。
這是一個講究性價比的時代，這是一個消費者面臨購買決策難的時代，如果誰能把這兩個問題解決，誰就能輕鬆佔領用戶心智。
因為現在的社區便利店到處都是，一個幾千人的小區，樓下可能就有七八家便利店。
對於用戶來說，似乎每家都差不多，價格也都基本一樣，用戶就會面臨一個決策難，這個時候就急需一個不一樣模式的便利店來區別於其他便利店。
而會員制模式，就恰好解決了這個問題，當然這裡所說的會員制並不是大家常見的會員模式，因為大家常見的會員模式都是成為會員，有積分兌換產品，可以打9折等等。
老顏這裡所說的會員制模式，指的是美國版好市多Costco版本的玩法，因為普通玩法太常見了，對消費者吸引力不大。
如果你對美國版的Costco不瞭解，在這裡老顏再簡單的給你普及一下。
簡單的說，美國版的好市多是一個會員制超市，成為會員每年需要交55美元或者110美元，只有會員才可以購物，因為超市裡面的產品性價比非常高，所以非常受歡迎。
他們大部分的利潤都是會員費來貢獻的。簡單的說他們是不靠產品賺錢靠會員費賺錢。
但是在中國，一直沒有出現這樣的超市，直到前兩天10月11日中國首家會員制生活超市落地北京了，名字也很有意思，叫xiaoCostco。哈哈哈，這名字可以吧。
挺有才的，可能你會說他們侵權嗎？其實他們已經註冊了商標了，為什麼叫xiaoCostco，美國的好市多超市太大了，老子不搞這麼大的，搞個小一點的，做個小而美。
也就是說，他們以後的目標主要是針對社區的玩法。那麼他們的模式其實和好市多也是基本也是一樣的，不靠產品賺錢靠會員費賺錢，會員費也是分兩種，一個156元個人卡，家庭卡198元，價格其實也還能接受。
那麼，他們的商品呢，據說40幾塊的大蝦賣20幾塊，其實吸引力還是蠻大的。但是實際情況波羅若並不知道，因為我沒去過啊，所以，在北京的老闆，有機會可以過去看看，看看他們的會員制玩法是否能打動你的心。
可能有的人看了，說，媽呀，這太簡單了，我也去搞一個會員制便利店，但是模式並不是他們的核心，真正的核心其實是供應鏈和選品，如果這兩個你搞不定或者沒有優勢，基本上也玩不下去。
所以，不要看了老顏的文章，然後去實體店一看，頭腦一熱，馬上回家就開一家。因為別人天使輪搞了一個億的融資，你能搞到嗎？
那麼，具體這種便利店的模式能否在中國大量的鋪開，能否行得通，我們一起拭目以待吧，因為美國和中國是不一樣的，模式好還要適合國情適合消費者。這只是在便利店行業的一個開始，其實在其他的行業，已經有很多的老闆在使用這種模式在運作了。
不知道你是否還記得老顏寫的一篇文章，2018年會員制模式全面爆發？你不知道的另一種賺錢技巧。
將來會出現更多像好市多這種會員制模式的行業，不再靠產品賺錢，而是靠會員費賺錢，可能有的人會說，這種模式在美國很久之前就存在了，都存在30幾年了，為什麼到今天才有人把這種模式搬進中國？
難道以前就沒有人想到嗎？其實不是的，大家都應該知道雷老闆第一次去好市多的時候都非常驚訝，還專門研究了好市多的模式。
所以，其實這個和國內消費者有很大關係，簡單的說就是時候不到，雖然以前有人幹，但是沒有成功，所以，時機很重要。現在來說，基本上這種會員制已經被很多人接受，而且也有很多項目在落地。
所以，接下來會出現更多的行業使用這種會員制來玩，不再靠產品賺錢而是靠會員費，不靠產品賺錢並不是真正意義上的一分錢不賺，土豆5毛採購成本就5毛賣給你，只是說加價空間非常低而已。
所以這種會員制換句話說就是從原來賣產品變成賣服務，換一種盈利模式，專注做性價比做會員，你的會員越多你就越賺錢。這個時候你和他們的競爭不再是產品價格上的競爭，而是商業模式上的競爭。
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