財務的方向很多，稅務籌劃、融資、投資、財務會計、管理會計、內控、風控、審計等等都是財務人員的發展方向。方向不同，關注的問題點也不同，百花齊放百家爭鳴是必然，沒有好壞。
在財務這麼多的方向中，財務會計、管理會計的從業人員比較多比較廣；稅務籌劃、融資、投資、內控、風控等方向的從業人員比較少，對從業人員的要求也比較高。
不論向哪個方向發展，都需要實踐經驗的積累，要有一定的機會去從事某一方面的工作。
這些年做的幾家企業，都是一套賬、不缺資金，也就沒什麼機會做稅務籌劃、融資什麼的。大部分精力用在了內部管理方面，整天琢磨財務怎麼樣走到業務的前端，怎樣讓業務部門接受財務的建議等等。
所以說，每個財務人員的發展方向與所處的環境和平臺有很大關係，不完全是按照個人意願走的。俗話說的好“近水樓臺先得月”，不論是身處什麼樣的環境和平臺，一定把自己手裡的工作做深做到極致。這樣幾個回合下來，也就是十年的時間，大體的方向基本確定了。
大家都知道，日常的工作都是一環扣著一環，最後形成閉環才真正有用，財務工作也不例外。
先是財務部門自己的規範，然後是與業務部門的數據對接，這個對接過程就涉及到與業務部門的對賬。同一家企業，不論銷售、採購、生產還是財務、人事行政，大家其實都是圍繞同一個“目標”來運轉的，只是側重點不同而已，所以不能說哪個部門重要哪個部門不重要。當然，在企業發展的不同時間段，會更關注某一方面，大家看起來那個部門很重要（比如初創企業比較重銷售）。
財務的工作涉及到企業的方方面面，所以財務是僅次於老闆、總經理之後需要有全局觀整體觀的一個部門。沒有全局觀、整體觀，財務的工作將會做的很辛苦很累，會覺得每天處理的大部分工作都是其他部門的事，不是財務自己的事。
有了全局觀和整體觀，財務會覺得業務部門的每件事情都和財務有關，因為業務部門的每件事情都和公司的收入、成本、費用有關，這時候處理一些問題的時候內心就不會有排斥，事半功倍。
即便是財務有全局觀、整體觀，但日常業務的處理仍然需要講究方式方法，畢竟每個部門還都有自己的一些小想法，這些也都是允許存在的，求同存異。
隨著IT技術的發展，財務軟件基本都能實現會計憑證的自動生成，比如財務軟件和銀行的對接、開票系統的對接、內部業務系統的對接等等，都已經不是技術上的難題。包括基本的對賬，系統都能自己核對，財務部門日常重複性的工作大大減少。
日常重複性工作的減少，讓財務人員有更多的時間和精力走到業務的前端，做一些能體現價值的高含金量的工作，對於企業和個人都有利！
本文摘自中國會計視野
工作
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