企業經營過程中存在著很多未知的風險，企業的日常運作，離不開公司財務體系，規章制度的建立。俗話說：沒有規矩不成方圓。只有責任到人，嚴格執行，才能使企業高效提升。
教育機構目前正處於向企業化管理、資本化運作進行轉型的關鍵期，為保證機構健康有序地發展，應該通過財務的合理規劃對學校風險有效控制！
作為組織體系中不可或缺的職能部門，財務管理首先要為企業發展服務，要符合企業發展的大方向。財務管理體制也必須與企業內部管理體制相適應。
01
現金流量管理在企業中的地位
企業的價值在於它持續產生現金流量的能力！現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。
現金流量是企業發展的基礎，是企業發展中的“造血功能”。真正的“健康”企業，現金流呈連續性，因此企業運營過程中要時刻警惕現金流出現“貧血”現象，及時分析ROE下降的原因。
通過現金流量的管理，可以使企業保持良好的現金流動性，提高現金的使用效率，從而將企業的資金及時地轉化為生產力，提高企業的競爭力。
02
執行計劃要圍繞預算來制定
常言道，凡事預則立，不預則廢。預算是在整個企業的戰略目標下對現有各類資源的盤點與未來判斷。僅僅制定目標是不夠的。預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。
預算管理是企業戰略執行重要的管理工具，預算是企業內部管理實行計劃經濟的需要，是企業利用現有資源進行最佳的資源配置，是對企業經營管理者的責任、權力，利益的科學分配。通過制定和執行預算，可以有效地幫助企業落實戰略目標和經營計劃，達到提升企業的組織績效之功效。
圍繞預算管理進行執行計劃制定，叫做成本控制。成本控制對於企業發展至關重要要，與發展有關的成本不能隨便降低。但是成本的降低必須以保證客戶滿意為前提進行實施。企業經營過程中存在著很多未知的風險，而“固定成本”是對企業經營最致命的打擊！
對於一個企業而言，做好成本分析與預算控制，等於給自己做了一個診斷。每個企業都要根據自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法。
閱讀更多 校長盟 的文章
