1
事權財權分離
事權審批和財權審批分離，講好“規矩”，避免財務和業務扯皮、推諉，提高效率，化解矛盾。
事權審批即業務部門負責業務的真實性、完整性、必要性；
財權審批即財務部門負責是否符合預算要求（比如金額是否超預算）、審批手續是否完備、單據是否合規及其他要件等。
2
事前預算介入
採用“零基預算”模式，提前編制費用預算，包括幹什麼？什麼時候幹？花多少錢？標準是什麼?......
費用預算一定要經過公司決策機構審批通過，便於執行時“有法可依”、“有理有據”。
3
事中預算控制
一是審批後的費用預算在OA或ERP中“固化”，沒有預算的，不能提交費用報銷單；二是超預算的例外事項，必須經過最高決策機構批准（建議大Boss來審批，你懂得！），只有這樣，例外事項才能不再那麼“特別”。
注：信息化基礎薄弱的公司採用電子表格等形式線下執行並控制，原理是一樣的。
4
事後預算分析
財務部門採用月度、季度等形式，對費用預算的執行情況進行分析，包括本期及本年費用實際與預算的執行差異 ，本期及本年與上期及上年費用的對比分析等等。
5
數據分析反饋
財務部門將預算執行、差異情況及時反饋至業務部門或經辦人，形成 “業務閉環”，做好“後評價”工作，與業務部門或經辦人一起深入分析差異背後的原因，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，該背鍋的背鍋，為下一年度費用預算提供借鑑和參考。
作者：中國註冊會計師（CPA），美國註冊管理會計師（CMA），高級會計師，稅務師（TA）；長期從事財稅研究與實踐工作，在財務變革轉型、管理會計實踐、企業數據管理平臺的搭建及大數據應用、稅收籌劃、資本市場方面有獨特見解及積累了大量實踐應用案例。
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