《万历十五年》最初是以英文完稿，后由笔者黄仁宇先生本人译为中文，英文版名为“1587, A Year of No Significance: The Ming Dynasty in Decline”。A Year of No Significance，为何非要选取这平平淡淡的一年呢。这应当就是此书了不起的地方所在。平淡里的细枝末节，反而道尽时代的症结所在，究其因，万历十五年间已清清楚楚。用“大历史观”的角度，以1587年作为横切面，探究这个企业的崩盘，也应黄仁宇先生所说“不妨成为一个大失败的总记录”。
黄仁宇先生力图将研究大众化，采用传记体的方式来讲述整个故事，读者虽为旁观者，却如参与者般并不置身事外。无论是万历皇帝朱翊钧，还是大学士张居正，都是明朝职场的现代启示，今日我们就随《一本好书》，从《万历十五年》这本失败集合里总结总结，好好谈谈职场那些事儿。
1. 万历皇帝
性格配置：非暴力不抵抗派处女座 破罐子破摔
老年万历：他们只需要一个毫无主见、个性真空，寓至善于无形的君主作为天命的代表。皇上，根本不是国事的处置者，而是处置国事的权威象征。
万历皇帝不到10岁登基即位，由内阁首辅张居正鼎力辅佐，张居正虽对万历要求极为严苛，但作为恩师还是给他带来了很深的影响。早期励精图治做好皇帝的念头本是有的，奈何自己的抱负难能施展，便消极怠工起来。大BOSS看上去是权力的象征，实际上实权甚少。最初怀有的中兴抱负，也随着张居正死后清算以及事事被他人干预，最终心如死灰。
册立太子便是大BOSS实权架空的佐证，万历想立郑贵妃的孩子为太子，但因长幼次序，大臣们则极力反对想要废长立幼的念头，仍要求册立皇长子朱常洛为太子。就在这场激烈复杂的双方博弈里，四位首辅辞职以归，万历为此“斗争”了十五年，最终还是没有应自己的心愿，放弃了自己偏爱的朱常洵。
其实万历的一句话早已点明问题的实质，“立嫡不立庶，立长不立幼”，不过是习惯，并非是规矩。大家放着规矩不管，一味道德先行，不说“公司规章”，只讲道德，甚至以道德来代替“公司规章”，便是明朝这个“独角兽公司”的症结所在。
万历于历史的评价不佳，多以昏庸无能一面评判，黄仁宇先生在书里反倒对他的一生是有几分同情。但在职场上呢，作为大BOSS的万历帝，虽处处受人制衡，但是否有点过于自甘堕落了呢。他明明知道明朝前任BOSS都有违礼的废后之举，自己却不敢贸然行事半步。论“反抗”精神来说，还是过于保守懦弱了些。
所以说当BOSS还是要拿出当BOSS的胆识和魄力，BOSS自动当成软柿子被人捏，一味妥协，那这职场岂不是乱了套。
2.张居正
性格配置：矛盾激进派双子座 律人不律己
万历幼年，张居正作为内阁首辅，便是辅佐万历最重要的人。虽强势自傲，却也是胆识过人，12岁便中秀才的张居正，聪颖卓识。他的历史功绩也不可否认，后世仍有“宰相之杰”的称号。正所谓一人之下万人之上，说张居正权倾天下也并不过分。
虽然也许张居正的管教严苛，以及CEO业务范畴对BOSS的压制早已在万历心里埋下种子，但在张居正生前，万历对其十分敬重。张居正父亲过世，按理应该回家守孝，万历却离不开他，特批其留京，可见其亦师亦友的感情所在。而这样一位德高望重的CEO，虽有在中兴明朝的功劳，却也深藏不为人知的精明心机。
当张居正死后，由于大量的告发，万历开始对恩师的清算。结果发现这位教导自己应当成为贤明之君的大学士，实则是中饱私囊的贪官。他对万历要求严厉，告诫不能奢侈，自己却过着奢靡的生活。这与曾经万历眼里正直伟岸的恩师大相径庭，信任瓦解。对此，其实黄仁宇先生已写得明白“皇室的情谊不同于世俗，它不具有世俗友谊的那种由于互相关怀而产生的永久性。”
张居正的严苛激进和表里不如一同样为他身后的一败涂地埋下了伏笔，除了对万历的压制外，他的激进也惹得继任阁臣对他的不满，更别说他提拔亲信打压与他意见不符的人，于是屡屡树敌。而以上都是下令抄家的原因，最终这位“明星CEO”却落得“谋国不忠”之名。明明是CEO，却常常越界办事，欲望过大，自信爆棚，才落得这般结局。常言道“己所不欲勿施于人”，这应当也是张居正需要学习的课题吧。
在职场混，即便有胆识有谋略，不意味着可以放肆傲睨自若。别做着自己的，还觊觎别人的，啥都想要的结果就是啥都落不到好啊。
3.申时行
性格配置：温和演技派处女座 不近悬崖，不树异帜
同样官居首辅CEO，申时行与张居正却相差非常大，与张居正的不遗余力不同，申时行在位的时间里毫无波澜，平静异常。不像张居正认为背靠帝王就可以一切按照自己的想法办事，申时行不抱大腿不站队，站在“老板”和“高管”中间，充当一个和稀泥的和事佬角色。也难怪后人评说申时行的功绩宛如“一张白纸”，为人“首鼠两端”。
要论情商，申时行绝对是够的，他深知如何平衡好万历与其他“高管”之间的关系，看透并十分擅长处理人际关系和人事安排，深谙“职场”的规则，于是便有了一套申时行的“阴阳”理论。正所谓人都有两面性，阳是明面上的道德准则，阴则是不见光的内心私欲，在申时行眼里，讲究一个阴阳调和。对于“企业发展”可以先暂时让到一边，只有把握好利益集团的心之所向才能站稳脚跟，是申时行的风格。于是这种“大事化小小事化了”般息事宁人的处事态度，使得稳定成了表面的假象，内里却早已蛀空。
作为一个审时度势的内阁首辅，他和张居正如同正负两极，一个如压路机般强势地一路向前，一个如佛系的仁爱之士只求纷争平息，一味对错的评判太过专断，他们两个似乎都没有找到那个平衡点，于是分别走向了偏激的两端。申时行，放着好好的CEO不做又怀着一颗玩转人际的HR之心，明知职责在身，却缺少魄力和担当。在文人治国的明朝，这种讨好型人格似乎也在加剧着“离职”过程。
职场老江湖，光靠玩转关系是万万不可的。抱负放一边，全靠人际填，过于中庸的处事方法，乍一看表面的平和，实际难有建树。就算能站到最后，扪心自问，大概对自己也于心有愧吧。
然而，除了他们，《万历十五年》里还描写了“天下第一直言”却深受排挤的高管海瑞，在文官为大的“职场”里摸爬滚打的武将戚继光，以及想要解放个性冲破心灵牢笼的思想家李贽。万历总结得好，这是一场没有赢家的游戏。我们虽然借鉴到既不能做一个破罐子破摔的软弱BOSS，不能做虽有能力却律人不律己的CEO，也不能当为了站稳脚跟而包庇问题的领头人。
对于这本“失败总记录”，究竟书里说还说了些什么放至今日仍可被我们借鉴的人物与故事，就需要你亲自翻开书来探索历史所给的答案了。
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