我們都知道“信息不對稱”在經濟活動中的作用。
所有提供中介服務的人，都在利用信息不對稱賺錢。比如二手車交易，房地產買賣，以及各種金融類服務。他們對交易雙方進行撮合，從中賺取服務費或差價。
在職場上同樣存在各種“不對稱”的情況。
比如技能的不對稱。
做產品研發的人，往往專注於技術和數據，很少會去了解市場競爭，消費者趨勢，社會文化等；
而做市場營銷的人，也很少會知道什麼叫開發可行性，產品生命週期管理。
再比如資源的不對稱。
有的人手握銷售渠道，但沒有商品；而有的人擁有商品，卻沒有經銷渠道。
再舉個例子，許多O2O服務公司手上掌握著用戶和流量，但他們沒有搭建物流配送的實力，所以這些公司都在和順豐、菜鳥物流們合作。這都是彼此資源的不對稱。
不對稱性，是天然存在於商業世界中的現象。任何一個成熟的行業，單獨的個體都很難做到上下游通吃，所以勢必要和其他個體之間合作互補，共同協作。
對此，現代管理學上有個名詞來描述，叫“精細化分工”。
無論是產品開發，生產管理，還是市場銷售，每一個商業環節，都需要極大的精力去進行縱深管理，把一件事情做到極致。
這對我們的啟示是什麼呢？
那就是要學會尋找自身價值的“不對稱性”。用自己擁有的技能或資源，去匹配整個行業中急需它的角色們。
這個角色，能夠和你一起協作產生更大的價值，並且和你共享價值分成。它沒有固定的形式，可以是一家公司，也可以是一個手握巨大資源的人，可以是一個線下的精英社群，也可以是一個線上的網絡組織。
在未來，
越是擁有多重能力的人，越不會拘泥於一個公司或崗位，而是能夠把自己匹配到行業價值鏈中的任何位置，通過不斷的實踐案例來逐漸建立自己的名聲。
這才叫個人品牌。
比如，我認識一位擅長做營銷策劃的朋友，他就專門去找那些初創的技術型公司，去幫他們做公關營銷。
通常技術型公司都是不會去做營銷的，但他卻覺得這是個商機，並逐漸幫一些公司在業內打出了名聲。後來，他的一位長期合作客戶將他招致麾下，他也從一個服務的乙方變成了客戶公司的合夥人。
再比如，我身邊有許多業餘時間做自媒體的朋友。他們除了本職工作之外，也在運營自己的讀者粉絲群。
他們通過社交網絡連接來自不同行業的專業精英，例如互聯網運營，廣告營銷，用戶增長，產品渠道等，許多“不對稱”的機會就隱藏在這一來二去的溝通裡。
要把自己當作不同技能和資源的連接器，而不是出賣時間的打工者。
當你想問題的角度不再是“我離開了這個公司，以後該去哪裡？”，而是“我掌握的技能和資源，對行業裡的什麼人更有吸引力？”，這樣是不是就更有啟發性了呢？
以上就是今天的內容，感謝各位耐心看到這裡。
最後總結一下，那些從不擔心失業的人，他們有3個特徵：
☉ 時刻更新知識，技能水平位於行業前列
☉ 擅長審時度勢，既可當能臣，也能做梟雄
☉ 善用不對稱性，做資源和技能的連接器
閱讀更多 超越HR總監 的文章
