班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。而班组长则是企业与员工之间的主要沟通桥梁。班组和班组长就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
9月25日，招金矿业股份有限公司在本部召开“全优班组及班组长“表彰大会。隆重表彰今年在生产经营和“五优竞赛”活动中，各条战线上涌现出的优秀班组长和先进班组。招远市总工会、招远市安监局等相关部门领导及部分公司高管出席会议并为获奖单位及个人颁奖；公司执行总裁董鑫在会上发表重要讲话，公司工会主席、副总裁王立刚主持表彰大会。
为充分组织策划好本次评选活动，招金矿业股份有限公司工会组织从5月份开始精心制定活动方案，通过层层动员和广泛宣传，在全公司营造了浓厚的比武氛围。通过评审委员会现场评定、微信公众号网上投票、评委会综合评定等方式，从全公司440多个基层班组中，评选出了“十大全优班组”和“十大全优班组长”。
受表彰的“十大全优班组”。
会上，在欢快的进行曲中，出席表彰活动的市总工会、市安监局及公司领导纷纷为受到表彰的优秀班组长和先进班组颁发了奖杯和牌匾。早子沟金矿藏族员工旦吉才旦等十名优秀班组长被授予“十大全优班组长”称号；夏甸金矿维修班等十个先进班组被授予“十大全优班组”称号。受到表彰的先进班组代表和优秀班组长代表分别结合各自岗位实际和工作经历进行了经验分享。讲述了在各自岗位上辛勤工作、勇于创新、模范带头、爱岗敬业的先进事迹，表达了干好本职、全力以赴开展争先夺优活动的信心和决心，使在场参会的广大干部员工深受感动、也很受启发。
受表彰的“十大全优班组长”。
今年以来，为提高企业的执行力、软实力和核心竞争力，深化“企业文化建设年”活动。招金矿业股份有限公司在全公司范围内开展了以“业绩优异、创新优势、管理优胜、团队优化、环境优美”的“五优”竞赛活动。各条战线全力以赴投入“五优”竞赛的争先夺优活动中，广大基层一线班组及班组长把职业当作事业，把敬业奉献当作责任义务，把工作平台当作人生舞台，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，为全体员工树立了前进中的标杆。他们当中有刻苦认真学习，通过自身努力和拼博走上管理岗位的少数民族员工代表；有扎根一线，积极带领团队进行各类小改小革和工艺创新的一线班组。他们以活动为契机，通过创建机制措施保障，狠抓班组标准化建设和管理精益化的落实，进一步完善了安全、质量、消耗、工效标准。开展了各具特色的载体活动，班组建设工作逐步规范，班组管理水平整体得到提高，团队协作意识进一步增强。
一是保证了安全形势的持续稳定。通过开展活动，一方面，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，持续加大安全生产投入，强化安全基础设施建设，不断进行设备升级和技术改造。另一方面，在广大员工中普遍树立“安全第一、生命至上”的理念，有效落实各级班组安全生产责任制，加强员工安全生产教育培训。使员工的安全意识和事故防范、应急处置能力明显提高，保证了全公司安全生产形势的好转和稳定。
二是促进了安全高效生产组织建设。通过在班组中开展“学习型班组”建设、“岗位技能比武”、“以师带徒”等一系列活动，有效地提高了员工的专业技术水平和工作能力，促进了生产工艺的改进及劳动组织的优化，有力地推动了生产管理向规范化、正规化迈进。
三是班组的基础管理得到加强。近年来，公司围绕班组管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作业、劳动竞赛等有效手段，使班组的安全管理、服务水平、技能素质、作业环境得到一定程度的提升及改善。通过班组的建章立制，完善和落实岗位责任制，班组执行力得到增强，员工由被动管理向主动参与、班组建设由粗放管理向精细管理。特别是信息技术、现代化管理手段的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。特别是结合公司开展的“五优竞赛”活动，公司组织的“全优班组”建设的深入推进，各分子公司都能把目标任务分解到基层、举措落实到班组，为公司安全发展、稳步发展奠定了坚实的基础。
四是员工自我价值得到提升。在班组建设过程中，通过深入开展创建学习型、知识型、创新型班组活动，不仅提高了员工的学习能力、实践能力和创新能力，而且有效地提升了员工的整体素质。公司先后有15名一线员工获山东省冶金系统五一劳动奖章、1人获全国黄金系统技术能手，1人获山东省青年技术能手，1人获中国机冶建材工会李斌式金牌工人等称号。
董鑫表示，要大张旗鼓地学习先进班组和优秀班组长的突出事迹并将工作经验进一步发扬光大，
董鑫在讲话中指出，全公司上下要迅速抓好这次会议精神的学习贯彻，要把学习先进班组和优秀班组长的事迹与当前中心工作结合起来，与开展“争先夺优”活动结合起来。要采取多种形式，大张旗鼓地学习先进班组和优秀班组长的突出事迹并将工作经验进一步发扬光大，引领广大干部员工切实把学习先进典型的强大精神力量，转化为应对困难挑战、推进安全生产的实际行动。提高员工对班组管理的参与意识，全面调动员工的积极性和创造性，增强员工的集体荣誉感和团队精神。进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，确保公司各项决策部署不折不扣地落到实处。
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