我们先思考一个问题，你在工作中有哪些好习惯？
比如“今日事今日毕、及时总结工作方法、随时做笔记、有事及时反馈、事事跟进、即时沟通”等等。这些都是好习惯，有时候只是我们自己并没有意识到。
著名哲学家笛卡尔，有一个非常经典的哲学命题——“我思，故我在”。在我看来，一个人只要还保持着思考和质疑，就是一种生长的状态。当你停止思考的时候，你也就停止成长了。
今天就跟大家分享6个优秀的工作习惯，希望能够帮助到各位读者在职场中，得到更好更快的成长。
1、不断思考本职工作的关键问题
你在一家公司不管是做销售、市场，财务、技术，还是行政、运营，你的本职工作关键问题有哪些，你是否非常清楚？如果不清楚，想把工作做好是不可能的。
思考本职工作的关键问题，这是第一个要养成的工作习惯，我认为这也是所有工作的核心。
当然这件事情不是一下子就能解决的，也不是今天想好了，明天就不用想了。
在真格基金内部的CEO课程上，中国顶级的投资人、红杉资本中国基金创始人：沈南鹏先生，有一句话刻意说了好几遍，他说；“定战略是一个CEO每天要做的事情，是每天的工作。不是今天定完了，这一年就不用想了。”
这句话引人深思，仔细琢磨，你就会发现非常有道理。
所以，对我们来说，做一份工作也要思考这份工作的关键问题。
一份工作的关键问题包括以下四个维度：
1、岗位价值：这个岗位在公司内部有什么价值？
2、关键能力：做好这份工作需要哪些关键能力？
3、晋升标准：这份工作的考核标准有哪些？
4、职业前景：这份工作的职业前景如何？
相信有很多人可能迫切地想知道这四个关键问题的答案，但是每个公司的情况不一样，这里没有标准答案。这四个问题最好请教你的直属上级，或者公司里重要的同事，请他帮你解答，以及你们相互讨论。
如果你是一个管理者，你要给你的同事和下属说清楚，这几个问题的答案是什么？
希望大家能更清楚地认知到自己在公司的价值、自己的晋升标准等等，这是第一个要养成的工作习惯。
2、不断积累所在领域的专业知识
如果你想做一名资深的职场人，拥有核心竞争能力的职场人，首先必须要有深厚的知识功底。如果只会为人处事，而没有专业知识功底作为支撑，那么也不太可能在职场中有所作为。
3、定期与相关部门同事请教业务知识与工作心得
这一点非常重要，很多一线员工没有这个心态，这时候怎么办？
作为培训负责人以及业务部门的负责人，一定要把这一条告诉员工，这是一条职场必备的素质，没有讨论的余地。只要你在一家公司上班，你就应该具备这个心态和主动性，这是最基本的能力。
再重复一下，这个工作习惯没有讨论的余地。你可能会说，我不喜欢跟别人打交道。那好吧，你可以不用来这上班了。如果你在一家公司上班，你就必须要跟别人交流工作，因为你的工作不只是你自己的。
所以，我们要定期与相关部门同事请教业务知识与工作心得。
另外多说一句，这些不要仅仅只是知道就行了，习惯需要你长时间地重复大量练习，形成一种条件反射和肌肉记忆，最终变成你自己的能力，那才是习惯。
4、开会发言时，多用推进思维
你一定遇过这种人，只要你说一件事，他能举出一百个理由说这件事不合适，很多时候都是持否定思维。
比如，公司的市场同事策划了一份营销方案，大家正在开会讨论，然后有一些人会说，这样不行吧，我感觉这个有问题，我们之前没有做过这个，我做过效果并不好。
这些话并没有解决任何问题，相反会让方案停滞不前。
首先，我们自己尽量不要做这样的人，虽然我们有时候也会这样，但这些东西都需要训练。所谓的训练就是——“如果100次里，我们有80次能用推进思维，少用否定思维，团队配合的效率就会高很多”。
这里给大家提供五条话术，这五条话术你可以贴在电脑上，开会时就放在你面前：
如果这么做，你预计结果如何？
这部分我没弄明白，可以讲得再透一点吗？
你认为哪一点不确定性最大？
我想对某一部分内容做一些优化建议，可以吗？
如果你已经想好了，我无条件支持。
大家看一看，如果换成这几句话，整个画风是不是就不一样了呢？
所以，这五句话是需要大家开会时经常说的，开会时要多用推进思维一起解决问题。
5、汇报工作时，先说结论
举一个我们经常遇到的汇报工作的例子：
陈总您好，我们正在组织一次论坛，这次论坛我们策划了十个环节，第一个环节是...第二个环节是...第三个环节是...邮件附件里我准备了更详细的表格。
听完这个汇报,你是什么反应呢？
我觉得，陈总听完之后，可能会有这些疑问：
这十个环节都讲完大概需要多久？
这十个环节都需要我来定吗？
这十个环节预计进展如何？
哪个环节是最关键的？
陈总可能越想越着急，更好的汇报方式是“结论先行"
我们来换一个汇报话术，就能明显感受到不同：
陈总您好，论坛策划工作已全部完成，共有十个环节，其中有两个环节非常关键。最迟9号之前需要您20分钟的时间，我和您当面汇报，其他内容邮件给您。如果没有什么太大的问题，这八个环节我先准备。
陈总听了之后，可能就会说：“可以，去干吧。”
所以，汇报工作也要站在老板的角度考虑，先说结论，避免“汇报半天不知道你要干嘛？”的尴尬情况。
6、总结工作时，重视成果
职场工作中有一个很有意思的潜规则，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作时间的多少。
一流的销售总监和三流的销售总监，他们的工作总结有什么不同。
三流的销售总监只会说做了什么，而一流的销售总监是说获得了什么、得到了什么。
其实，这个三流销售总监的工作总结，基本上可以写成一句话，「本月工作只完成了预定目标的60%」，其他的都不需要说了。
工作的汇报方式，一定要尽可能地多用结果说话。
华为公司创始人任正非说过：”苦劳就是无效的劳动。无效的劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了。“
最后，我们总结一下今天分享的6条优秀工作习惯。
1、不断思考本职工作的关键问题；
2、不断积累所在领域的专业知识；
3、定期与相关部门同事请教业务知识和工作心得；
4、开会讨论时，多用推进思维；
5、汇报工作时，先说结论；
6、总结工作时，重视成果。
这六条工作习惯在你整个职业生涯里，有很长一段时间都可以拿来反复练习。
最后，还是想和大家说，如果这6个工作习惯，你学习到了而且觉得很重要，我希望你从今天开始就去认真执行，并坚持下去。因为知道却做不到，那也等于无用。
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