文章來源：餘勝海觀察（ID：yushenghaiguancha）
勝海把《不折騰：大眾創業成功法則》書稿發給我的時候，我並未從“創業教程”這個角度去理解這本書，但是我在閱讀完全書後，的確發現，這是一本完整地講授如何創業的書籍，尤其是書中介紹的眾多創業案例，比較完整地論述了創業所涉及的方方面面。
這本書可以作為創業工具書使用，並且它還結合了大量的創業實踐案例，為創業者提供了從創業前的準備到項目的選擇，從尋找合夥人到組建高效團隊再到激勵員工，從人脈關係的建立到客戶關係的維護等全方位的創業建議，為創業者提供實戰指導。
我喜歡有關創業的話題，因為在一個國家或地區的經濟發展中，創新與創業起著舉足輕重的作用。
埃德蒙• 菲爾普斯教授專門研究“大眾創新如何帶來國家的繁榮”的課題，在他看來，“草根”創業是一股極其重要的推動力量。
他認為，“本土創新源自人民的冒險精神和發揮創造力的意願，它們一直深入到社會的‘草根’階層，並且有相應的制度使這種願望得以實現，使人們能以這些‘冒險’活動為生。”
不斷湧現的創業者和企業家，是英美兩國經濟活力得以釋放的主要原因之一，也是我國改革開放40年來，經濟高速發展的主要原因之一，而這就是我尤為關注創新與創業的原因。
但是，我們也深知，創業並不是一件容易的事情，即使在今天，新技術使得很多“獨角獸”公司快速崛起，但是如果我們來看一組數字，也許你會變得更加理性一些。
讓我們先從股市市值來看，2014年美國的所有上市公司的市值約為26.1萬億美元，而同年美國“獨角獸”企業的市值約為4030億美元。這意味著美國“獨角獸”企業的市值僅佔美國上市公司總市值的1.5%。
再看看中國，2015年中國所有上市公司的市值大概為9.6萬億美元，中國“獨角獸”公司的市值約為2390億美元，這意味著中國“獨角獸”企業的市值僅佔中國上市公司總市值的2.5%。
這兩組數字說明，“獨角獸”企業所佔比例非常小。這也意味著，雖然“獨角獸企業”“快公司”“炫公司”等名詞在商業世界不斷湧現，但真正成功的創業企業少之又少，這也是建議大家看這本書的原因。
勝海把他觀察到的在創業過程中所遇到的各種“坑”和決定成敗的細節都寫入書中，提醒創業者得掌握這些常識，避開創業陷阱和誤區，將創業的風險降至最低。
一個人如果不懂基本的商業模式知識，怎麼能構架起具有獨特核心競爭力的運營系統？一個人如果不懂管理知識，怎麼能打造出一個堅強、高效的團隊？一個人如果不懂市場營銷知識，怎麼能在競爭激烈的市場中站穩腳跟？ 勝海對上千個成功創業的案例進行研究後，發現了它們共同反映的九大成功創業法則：
第一法則，抓住機遇，立即行動；第二法則，做自己喜歡做的事；第三法則，專注；第四法則，誠實守信；第五法則，踏踏實實從小生意做起；第六法則，不斷學習；第七法則，放下面子；第八法則，堅持創新；第九法則， 把賺錢當作一種習慣。同時，勝海也列舉了許多令人深思的真實案例，值得讀者仔細閱讀。這九大法則也許只是一種歸納，我更希望它們可以幫助創業者梳理出自己的見解，做出自己的選擇和判斷。
一個創業者，最需要想清楚的就是如何承受自己選擇的結果，如何去承受創業過程中所要經歷的種種壓力，甚至如何面對失敗。這些問題的答案並不能在一本書中找到，必須由創業者自己在創業過程中不斷尋找。
無論你如何做出選擇，只要選擇創業，你就要學會從外向內看問題，就要學會與客戶在一起，就要學會融入環境中，就要學會與夥伴合作，向市場學習。持續學習是創業者永恆的話題。
在我看來，創業企業的領導者必須學會做好四件重要的事情。
第一件重要的事情是要做好企業的產品和服務，因為創業者是靠這個來立命的。
第二件重要的事情是一定要理解市場的本質是什麼，這是非常關鍵的。
熊彼特對創新有一個很好的定義，在他看來，創新體現在五個方面：新產品、新市場、新的替代原材料、新的商業模式和新的企業組合。而現在，很多創業者比較關心創新、迭代和顛覆，往往忘記了，創新要回歸到商業和市場中來。
第三件重要的事情是保證現金流的穩定，而且現金流要來源於企業的業務和利潤，不是來源於投資者。
第四件重要的事情是找對人。創業者需要有合作團隊，團隊需要共同的價值觀，因為創業企業會遇到很多挑戰，如果成員的價值觀不一致，創業很難取得成效。
對於創業者而言，這四件事情很重要，勝海在本書中對此都有涉及，並且給出了做好這四件事的具體方法，你在閱讀本書時，能夠感受到這一切。
創業是一個選擇的過程，沒有人能夠預測在創業過程中會發生什麼，創業者能夠做的就是不斷行動、學習、試錯及迭代。我要特別強調的是，當你做出創業選擇的時候，你能夠真切體驗到投入事業、迎接挑戰、自我實現及個人成長帶來的美好。（本文完）
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