引言：乐视退出中国舞台，“血的教训”送给正在创业中的你
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乐视
乐视可以说是在中国昙花一现的高科技企业。但是由于其领导者 贾跃亭 的跨越式发展，使得整个企业陷入困境。那么小编今天分析一下乐视的失败，给创业者的一些启示：
一、根基不稳
乐视网一开始是和优酷、土豆比较类似的视频平台，以为网友提供在线视频节目为主。随后发展到乐视电视机。
今日乐视商城3.4万台乐视TV超级电视预约
但是乐视的根基并不稳固，虽然电视的营销额还算不错，但是，由于乐视电视与手机不同，手机的平均更换时间为18个月，而电视机的更换时间相对而言是十分漫长的。
乐视网从开始，到结束，除了乐视网，其他的并不能成为乐视的长久盈利渠道。由于没有确定的根基存在，乐视的资金来源也就只能依靠投资人的资金支持。为此，也为乐视资金链的断裂留下了伏笔。
二、在没有根基的情况下，广撒网
乐视简直是广撒网，多面开花，不断向投资人画饼，依靠融资生存发展，结果根基不稳，步子太大。
这里小编不得不将乐视和小米做一下对比：
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小米先做手机ROM，然后推出实际的手机产品，并且在很长的一段时间内专注于手机领域。从小米1一直到小米4的几年时间里，小米基本上没有涉足其它领域。虽然依托于互联网的小米手机在硬件上赚不了太多的钱，但毕竟实现了盈利。
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而乐视呢？这个大家可能都已经知道了，最近很火的贾跃亭在美国成功研发了自动驾驶汽车，想必就是最好的证实。
乐视手机破千万销量
乐视在还未有稳固根基的情况下，迅速撒网各种互联网热门领域，从体育、娱乐、手机、电视到人工智能。可以说，只要是互联网的热门行业，乐视都有相应的部门，相应的产品。
但是带来的效益如何呢？
乐视从乐视网、乐视超级电视，到乐视体育，再到乐视影业、乐视手机、乐视汽车，涉及的领域虽然很广，且都是热门的行业，但均没有产生实际的利润。
三、不顾公司内部情况，造“超级汽车”
乐视新品发布会
可以说，压死乐视的最后一根稻草便是超级汽车！
稍微有些常识的投资者都明白，建立一条完整的汽车生产线不是几十亿或者一百亿(美元)能够搞定的，更何况即使乐视汽车造出来了，有没有人愿意掏钱购买都是两说。乐视原本希望凭借超级汽车的计划获得新一轮的融资，却没有想到反而吓退了投资人。
对于乐视而言，可能这是乐视在融资上的一种策略，能够拿到更多的资金来运营公司，从而让公司能够存活下去，但是，贾跃亭却完全没想到，他的这个想法却将乐视成功的引入了无法崛起的深渊。
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乐视的失败给了创业者这些启示：
1、做事一定要从公司的实际出发，打好根基才是王道！
2、创业前期只专心做一件事，干一件事！
3、没有稳固的根基，坚决不同时运营多个项目，哪怕项目很热门。
4、不要轻易地扩张、更不要产期靠投资存活。
5、涉猎面再广，也必须要有盈利，哪怕是盈利持平，但坚决不能长期处于亏损状态！
大家还有学到什么教训吗？记得和小编说哦！因为小编会把经典评论选出在下次发文时将您的评论发表出来并@ 您哦！
今天的案例分析到此结束，如有不同意见请各位予以评论指正！如果觉着有价值，请您点击关注冰斌棒！每天晚上八点，准时更新市场运营案例分析。
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