互联网思维的大潮中有一朵不起眼的浪花，就是无限迭代，之所以说不起眼，是因为很多人都认为这是毋庸置疑的，是区别于传统思维的必然结果，即产品是需要无限迭代的，甚至是越密集越好的，事实果真如此吗？

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首先，我们知道，产品的本源来自用户的需求，有沟通的需求就有了QQ、手机、微信；有打车的需求就有了滴滴、UBER；点外卖的需求就有了饿了吗、美团外卖等等；同时，随着社会、科技和环境的变化，用户的需求也是在不断变化的，因此对应的产品就需要针对用户的需求变化做出相应的调整，从而产生了对产品的迭代。

其次，对比传统IT行业，互联网产品的特点不是一次性把用户的需求分析清楚，而且在初代版本只实现部分用户需求，然后在根据用户的使用反馈，进一步完善和迭代产品，这种做法的好处有，第一，能在最短的时间内生产出可用的产品，在第一时间占领市场；第二，在迭代的过程中可以通过真实的用户反馈不断校正对需求的理解，这比设计者坐在电脑前冥思苦想的分析要准确的多，比传统IT的那些所谓市场调查、问卷分析等方法也靠谱的多得多。

以上两点，确实是互联网思维的精华，有些人就根据这些精华，推导得到以下结论：一次性完成用户需求是不可能的，必然要一步步的迭代产品，同时，因为用户的需求随着内外部变化也不断变化的，所以，产品是要不停迭代，而且无穷无尽！

这种简单的推导看似合理，但是不是过于粗暴了呢？我们考虑以下几个问题，是不是任何产品的需求都是在时刻变化呢？用户需求的变化周期最长会有多长时间呢？真的不能一次性准确获取用户需求吗？

举个例子，比如匠人精神，且不说什么寿司之神，就说日本那些大大小小的存活几十甚至上百年的拉面馆，口味从来都没有变化过，他们为什么不随着社会科技的变化而更新迭代呢？为什么在没有创新的情况下，我们还趋之若鹜呢？很简单，面对这些匠人，我们享受的并不是改变，而是一尘不变，换句话说，当产品达到了一定高度之后，我们为什么还要变呢？我们的需求反而是不变！

再说迭代周期，互联网产品普遍是一周一更新，传统行业呢？也得一周一更新吗？以军备为例，美国著名的B52轰炸机，从1952年首飞，经过了A、B、C、D、E、F、G、H等至少8次大的改进，但到70年代后就几乎不再改进（直到最近几年），在这种情况，B52预计将服役到2050年，那它的迭代周期又是多长时间呢？

至于一次性准确获取用户需求的问题就更简单了，需求本身就分为明确的需求和模糊的需求，如果张三在电梯明确说要放个屁，给多少钱都行，那么我们还有必须那么执着吗？

当然，最大的问题还不是上述这些，而是成本与收益，用户的需求不断变化不假，但我们真的能一一满足吗？即便我们能一一满足，我们要付出多少成本呢？付出的这些成本，真的能从用户身上收回吗？如果不能，为什么要变化呢？

当很多人接触到互联网思维后真的会很震撼，但在震撼的同时，千万别迷信，千万别不假思索的接受，千万别无条件的执行。

在产品是需要无限迭代的思维引导下，很多人会犯这样那样的错误，比如一定要有自己的产品研发团队，每周都要有更新，甚至为了更新而更新而完全不考虑是不是真的有对应的用户需求，或者用户的反馈是否是真的有效的等等。

最后

解释一下写这篇文章的原因，曾经遇到一位创业者，他的业务模式很简单，所以我建议他用外包，一年最多2-3次迭代，产品方面有40万左右预算足矣，可这位创业者却跟我大谈互联网思维，非要组建一支完整的产品研发团队（至少也要小100万的预算），事实证明，这一年来，他的产品确实在飞速迭代，每周一小更，每个月一大更，团队累的半死，功能罗列了一大堆，但用户和收入却没什么显著的提升。

这样的例子其实很多，这类人对互联网一知半解，听惯了那些互联网大号的鼓吹，只知手段方法，却不知其所以然，这样的朋友，还是不要创业了，还是老老实实打份工，颐养天年吧！