在亲和源探索和发展的历史篇章里，有一段“浓墨重彩”，来自于王志纲。
我在担任文汇报驻广州记者时，曾与身为记者的王志纲打过交道。
王志纲，毕业于兰州大学经济专业，曾在新华社广东分社任职10年，多年采写思考型深度报道的经历，使其转行从事战略咨询研究后，具有开阔的视野和独到的眼光，他在企业发展模式咨询方面很快成为颇具影响力的“智库专家”。
当年，奚志勇率领张昊岩、华山、金迟哲等专程南下，去深圳拜会王志刚，双方交谈甚欢；对于中国未来养老行业发展趋势的共识，使得他们相见恨晚，惺惺相惜。
王志纲就这样，成为亲和源老年产业策划的顾问。他率领团队特地来上海南汇的康桥进行实地考察，也将自己对筹建中的亲和源养老项目的发展态势、市场需求做了“研判”。
智多星的“第三者”视野、看法，与处在实践一线的亲和源创始团队发生了头脑风暴。王志纲着重分析了亲和源项目面临“四大障碍”，即观念障碍、经济障碍、体制障碍、资源障碍等，并指出当年中国针对老年人的机构和服务不仅“量少质次”，而且“缺乏一站式、全方位的老年服务体系”，社会发展中存在的这些“夹缝”，或许正是亲和源的用武之地。
亲和源创始团队从王志纲的长篇报告中引发了有关“养老消费需求不等于市场有效需求”等问题的思索，也思考到：一方面，中国人口基数大，老年需求旺盛，未来养老市场的发展空间是巨大的，但另一方面，由于体制、文化、观念等各种因素的制约，看似很大的养老市场空间，可供亲和源进入并运作的空间并不很大。这就需要亲和源必须尽快找准“有效的市场空间”，去“努力创造具有品质的创新服务”。
亲和源项目与王志纲团队的交集，主要体现在头脑激荡上。彼此碰撞，大大激发了亲和源创始团队的创新智慧，引导他们日后孜孜不倦地寻找“有效的市场空间”，努力发掘与政府力推的“一张床”式的托底养老服务形成差异的“高端的老年市场”。
那么，上海乃至中国的高端养老市场究竟在哪儿？怎样撬动这方面的服务需求？
欲知更多，且看下回分解。
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