很多朋友在给领导写讲话时，尤其是提要求的过程中，容易陷入摘抄、拼凑的盲目，给人一种东一榔头、西一棒槌的感觉，原因主要还是没有从根本上，站在领导的角度去思考，材料中所说的这件事如何完成！心里没有思路，写出来的东西肯定就不符合要求。
当然，这个东西确实需要一定的工作经验，和深入细致的思考，有没有捷径？其实，如果领导水平一般，大家公考面试考试中，回答应急处理题的一般性思路可以给我们写这类要求类讲话一定的借鉴，那就是：事前-事中-事后。
今天我们以办公室搬迁为例，看看这篇领导要求的提法有何可借鉴之处。前面的工作情况综述我们去掉了，直接来看提要求部分：
一是要高度重视。此次办公用房调整是贯彻落实十九大精神和中央有关文件要求的重要举措，是省委结合省直机关办公用房实际，本着“方便工作、提升效能”的原则作出的重要决定，各搬迁单位要积极拥护、充分理解、做好动员、狠抓落实。各单位与会同志一定要将此次搬迁的政治性、必要性向单位主要负责同志汇报好，向全体干部职工传达好，确保搬迁不打折扣，杜绝不腾不退、拖拉多占现象，共同将此次搬迁工作组织好、完成好。
（开篇一般都是高度重视，高度重视言外之意就是事前的准备工作，大家要重视这件事，才有可能干好这件事）
二是要落实责任。此次搬迁涉及单位较多，按照机关事务局确定的时间节点，3月10日前要整体搬迁到位，时间紧、任务重、要求高、环节多、责任大，各搬迁单位办公室负责同志务必亲力亲为，抓调度、抓协调、抓推进、抓检查、抓落实；根据职责分工，组织力量，专人专职参与搬迁，集中时间、集中精力、明确责任、统筹安排，将各项工作责任压紧压实，到岗、到人、到位，切实做到不留空档、全面推进。
（这个也可以理解成事前，除了重视，我们还要布置，将责任层层压实，工作才能有的放矢）
三是要搞好衔接。压茬推进、衔接顺畅是做好此次搬迁工作的重要保证。综合协调组要全面掌握搬迁进度，主动服务、强化保障、加强督导；安全保卫组要尽量将工作想在前、做在前，严格落实搬迁安保工作计划，确保搬迁工作有力有序；服务保障组要统筹安排两个办公院的物业转接、食堂供应等工作，确保新院保障有力、环境清新，老院平稳过渡、接续使用。
（这是明显的事中安排，要求牵头单位成立的工作组务必做好相关工作）
四是要规范有序。各单位要根据职责分工，对照搬迁方案，紧扣时间节点，制定各自搬迁计划，对任务目标、标准要求、责任分工、日程进度、具体流程、注意事项等作出详细的规定和安排，将问题、困难考虑充分，将工作措施考虑到位，做到各项工作环环相扣，处处有人抓、事事有人办，真正做到各司其职、各负其责，层层抓好落实。
（事中要求，对搬迁过程中的困难想全面，措施想充分）
五是要密切配合。各工作组、各搬迁单位要牢固树立“一盘棋”思想，分工不分家，协调联动、有序推进，形成高效可靠的运转组织体系，各工作组之间、工作人员之间、各有关单位之间要密切配合、主动沟通，相互补台、敢于担责，心往一处想、劲往一处使，确保搬迁工作运转顺畅、统筹有力、协调推进。
（工作牵涉部门多，搬迁中要有配合的要求）
六是要确保安全。搬迁工作开始前，各工作组要组织专门力量对新院进行再检查、再督导、再演练，确保房间腾空、安防到位，杜绝各类安全隐患。各搬迁单位要高度重视安全保密工作，对涉密文件、资料要严格按照规定处理；涉密计算机、设备、介质要确定专人管理，杜绝失泄密事件发生。
（这个可以理解为事后，确保安全，就是顺利完成，不出问题）
按照事物发展的一般顺序进行写作，让听者感受到工作安排的条理性、可行性，这就避免了眉毛胡子一把抓，让人无所适从。这篇“提要求”用词凝练，短句精彩，给人铿锵有力、斩钉截铁之感，将搬迁换为其他工作，基本都可适用，免费拿走吧！
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