這一刻來得比想象要快得多!
近日，有多家媒體報道，
繼樂天瑪特將93家在華門店向利群股份、物美集團出售後，餘下未能出售的12家店鋪也擬在年內徹底關店。能賣的就賣，不能賣的就關！
這意味著樂天瑪特徹底告別中國市場的日子即將到來。
從高調進駐，到不斷關店，到“薩德事件”後表態“絕不放棄中國業務”，再到如今的徹底斷臂求存。
樂天瑪特用11年的時間證明了自己的商業邏輯在中國是行不通的。
另據環球網的一項調查，樂天瑪特已連續兩年高居“最不受中國消費者喜愛的外資連鎖超市品牌”榜首。
既然已經看不到前景，那麼主動離開也就成了必然選擇!
(一)
和沃爾瑪、家樂福這樣的連鎖超市企業相比，樂天瑪特在名氣上雖明顯差一大截，但其實力同樣不容小覷。
樂天瑪特是“亞洲零售業之最”韓國樂天集團旗下專營大型超市的子公司。
而樂天集團作為韓國五大集團之一， 業務領域已涉及零售、食品、旅遊、石化地產及金融等多個方面。
曾有人這樣形容樂天在韓國人生活中的地位：
韓國人可以買到樂天巧克力，在樂天影院看電影，在樂天瑪特購物，用樂天信用卡付錢，然後回到由樂天保險保護的樂天公寓中，韓國人就生活在一個“樂天世界”裡。
樂天瑪特正是在韓國如此高調的發展十年後才決定進入中國市場的。
2008年5月，樂天瑪特宣佈收購北京萬客隆8家門店。
待到2009年10月，樂天瑪特又擊敗本土零售巨頭物美集團，以48.7億港元對江蘇時代超市進行全盤併購。
或是因為在韓國太過順風順水，彼時的樂天瑪特對自己相當的有信心，更計劃：到2018年將中國門店增至300家，銷售額實現2000億美元。
可惜“人算不如天算”。
隨著競爭對手增多及電商的興起，大賣場蕭條業態盡顯，絕大多數的連鎖超市都不得不開始靠關店來止損。
樂天瑪特亦如此!
2015年7月，樂天瑪特甚至同時關閉了包括青島店在內的山東四家門店，而那裡卻曾是樂天瑪特登陸中國的代表處所在地。
可即便這樣，樂天瑪特的業績依舊慘不忍睹。
公開數據顯示，2013年到2016年間，樂天瑪特在中國四年間損失約合人民幣29.4億元。
可以說，從2013年開始，中國市場對於樂天瑪特來說就已經是不小的負擔了。
命運的徹底轉折發生在2017年2月。
彼時，韓國樂天集團表示，將為薩德反導系統提供一塊高爾夫場地。
此舉徹底激起了中國顧客的不滿，樂天瑪特隨即遭到了強烈抵制。
對此，樂天瑪特起初的態度是 “絕不放棄中國業務”。
但虧損卻像滾雪球一樣越來越大。
樂天集團曾表示，截至2017年8月，樂天瑪特因“薩德”風波在中國已損失5000億韓元(約合人民幣29億元)。
於是，撐不住的樂天瑪特，也只能走上賣店、關店的道路了。
(二)
樂天瑪特為何在中國這麼“狼狽”?
有人會說是因為“薩德事件”。
事實上，“薩德事件”的發生只不過加速了樂天瑪特離開中國市場的進程。
在此之前，中國市場對於樂天瑪特來說就已如雞肋， “食之無味，卻丟之可惜”。
究其原因，誠然這裡面有行業大環境不景氣的問題。
但 “沒有疲軟的市場，只有不會經營的企業”，
對於企業來說，如果一味將業績下滑歸咎於外部環境，就如同一塊遮羞布一樣掩蓋了更為嚴峻的真相：經營模式跟不上消費者的需求變化才是最致命的。
正如我們看到的，面對生存空間的擠壓，其他外來連鎖超市紛紛開始迎合中國新時代的消費理念，積極擁抱新零售，並拓展多元業態。
比如沃爾瑪。其就主動選擇和騰訊深度合作，試圖極大發揮線上線下的聯通功能，來提高消費體驗。
結果樂天瑪特在中國的發展模式始終照搬韓國市場，依舊採用傳統的超市運營模式。
不僅如此，其還不太懂得“變通”，所有策略竟僵化到依舊需要層層上報至韓國總部。
據相關報道，樂天瑪特在華業務的重要位置的管理人員都是從韓國派來的,重要決策也均需要總部拍板。
對於任何一家外來企業來說，若其跟不上行業改變的步伐，又得不到消費者在情感上的認可，那麼離開就是必然的事情。
樂天瑪特無疑是自己被自己“趕出”了中國市場！
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